查理比萨姆强，但不如玛丽。一言以蔽之，这就是强制排名背后的操作动力---主管根据员工过去的表现和领导力潜能进行分门别类。
在那些不对员工排名的公司，几乎每个员工都会在和主管进行完绩效评估讨论之后，感觉良好，认为自己超过平均水平，尤其是当一个心软的经理把标准设置得太低的时候。但是，在强制排名体系中，经理们要把下属的表现按钟形曲线排名。
提到这个程序，人们就会联想到通用电气。该公司把员工分为三类：最佳员工占20%，他们会获得奖金、晋升机会和股票期权；"绩效良好的中层"占70%，拥有良好的前景；最差员工占10%。"公司把未来寄托在员工身上，就必须淘汰最差的10%，并且每年持续淘汰---不断提高绩效标准，改善公司领导层的质量。"首席执行官杰克·韦尔奇在致股东的最后一封信中说。
通用电气并非特例：微软、思科、惠普和SunMicrosystems等公司也实行员工排名。Sun的体系与通用电气极为相似：20%"优秀"、70%达到"Sun的标准"、10%"表现差"。惠普采用1-5级，15%为最高级5，5%为1级。微软采用2.5-5级。
强制排名的最大价值不仅在于把员工分类，还在于评估会议后对每个员工采取的行动。评定的最佳绩效者（A级员工）可以获得突飞猛进的发展和培养，得以快速晋升。这样，能确保公司现在和未来，都由一批绩效最高的经理人领导。列入最差类的员工（C级员工），一般都必须离开原职位或组织。
实施强制排名的惯常做法是由公司为待评估员工---通常是中级和高级领导层---制定少量标准。同时，确定评级分布：例如，最佳20%，非常必需70%，最差10%。然后，高级经理人根据标准讨论、评估每个人，并将其划分到预先设定的类别中。
排名之前的五层分析
让我们来看一个已完成强制排名的公司，它是美国最著名的消费品包装公司之一，其母公司名列财富500强的前十位。从一开始，公司就始终沿着正确的方向行进。
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切莫人拥亦拥(自己的,女人,自信,未来,方式) 今天是3.8妇女节，打开微信、QQ、互联网全部是关于这个节日的话题。很多女人在这个属于自己的日子里，发出同样的豪言壮语，要自信、要温暖、要做女王；还有的以老公每月的工资来开玩笑，衡量自己的身份。我们这一代人都患上了网络综合症，在网络上打的热火朝天，见面后却只是一笑而过。只是这些壮志语言说给别人看，真的能改变些什么吗？
女人本身就有她独特的性情，温和、善良、散发母爱的光环，只可惜我们踩在了快节奏时代的脊梁上，害怕一不留神就会与这个世界绝缘。于是我们藏起了女人的初心，和这个时代抗挣着。上的了厅堂、下的了厨房、斗的过小三、挣的过男人，如果没有这些本事，我们会失去安全感，甚至失去苦心经营的幸福。女人天性身体复杂，心思缜密，所以促使了她们有复杂的思想和容易失控的感性情绪。
但是为什么和时代齐步走了，还有那么多女人发誓去做一个“自信、温暧、阳光、快乐”的人呢？足以证明得到这些，我们却失去了自己。所以我们的心莫名的不安，我们在寻找一种解脱的能量。用这些词语来得到安慰。试问女同胞们，假如小三真的来了，你们口中所谓的自信、温暖、阳光、快乐还在吗？我肯定我的境界还没有升华到这里，我一定不能快乐的面对，但是我敢保证我能平静下来。我能以自己的方式去处理好，让这看似复杂的情感纠葛，以最简单的方式收场。因为就算得到一万个别人错了，你对了的理由也于事无补，现实就这么华丽丽的来了。何不让它快点结束，让身在这个圈圈里的人都得到解脱呢？所以我想和女性朋友们想共同探讨的是，我们不要把时间用在一个莫名的词语上，生拉硬拽的去改变什么，自信啦、温暖啦，这些东西是需要修行的。这种修行的方式不在未来，只在当下。衡量你是否拥有一种能力的方式，是面对现实的态度。我们的不安就是因为对未来纵使拥有千万把杀手锏，也无法预测到这个东西（未来）是敌是友。所以亲们收起你的不安吧，活在当下，把那些对未来的誓言全部放下，在这一刻尽情的活出自己，与这些温暧的词汇一起起舞吧。切莫人拥亦拥的跟着别人的足迹去走，那是别人的人生，与你无关。人家老公送999朵玫瑰叫浪漫，你的老公若真送了，可能就成败家了。。。。。。
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所以每个人还债给任何的冤亲债主是债越还越少。