01
每天都会收到几名女性朋友的情感咨询，只要是比较棘手的问题，我都会耐心解答。
昨天晚上收到一位女性读者小黎的邮件，看完让我很心酸。
小黎和老公结婚有两年多，四月份发现自己怀孕，到现在也八个多月了，想起和老公有了爱情的结晶很高兴，但同时又为生孩子的痛苦而苦恼。
小黎和老公是打工时候认识，老公是个淳厚善良的人，每个月只有3000多元的收入，虽然经济不宽松但是生活还算能过得去。
小黎知道生孩子很痛苦，可到了真正生孩子那一刻，小黎才知道比她想象中要痛苦得多。
以前听人说，女人生孩子就像是在鬼门关走了一圈，可不是还有那么多女人去一个接一个的生吗？
所以小黎觉得，既然别人能挺过来，自己一定没有问题。
可等到小黎进入产房生孩子的时候，她才真正体会到那种痛苦，当时连死的心都 有了。
小黎因为小时候家境贫苦，身体瘦弱，在怀孕后，食欲大增，所以孩子偏大，生的时候十分痛苦，疼的她差点晕过去。
当时产房一生建议小黎打无痛针，这样可以减少痛苦，她忍着疼痛问医生多少钱，医生说，2000多。
然后小黎问医生可以报销吗？
医生说，这种药需要自费，不能报销。
小黎想了想家里的收入，再想想生完孩子后家里又增加了一份支出，所以，就在疼的几乎晕过去，她还是忍着给医生说，不打针了。
就这样，小黎整整疼了一天多才把孩子生下来，是个女儿，八斤多。
然而，就在女儿快满月的时候，公公婆婆就提建议让她把身体修养好，希望能给家里生个儿子，因为他们都是农村的，在农村有个讲究，没有儿子会断了家里的香火。
可小黎不太愿意，这次生孩子已经在她心里烙下了深深的阴影，她害怕，再一个家里经济又不宽松，生了儿子也会跟着受罪。
于是，小黎的公公婆婆就不高兴了，觉得小黎不可理喻。
现在摆在小黎面前的问题是：生，日子会越来越紧张，不生，婚姻就会出问题。
小黎留言问我：现在该怎么办？
02
还有一位女读者小敏的留言。
小敏和老公都是普通的打工者，收入微薄，无论哪一方不工作，家庭都会出现经济危机，所以，从有了孩子后，就把婆婆接过来帮忙带孩子。
在小敏心里很感激婆婆，因为婆婆帮自己带孩子做饭，自己才能一心去工作，可毕竟是两代人，思想还是有差距。
每次只要小敏和婆婆谈及带孩子的问题，婆婆就会生气的说：怎么，嫌我带的不好，那你来带。
小敏赶紧讨好婆婆，可婆婆性格很强，每次无论对与错，都会收拾东西走人。
而小敏每次都会低头去把婆婆请来，虽然心里很委屈，可没办法，婆婆一走，孩子就要自己带，所以，每次她不得不妥协。
有一次，孩子生病在医院足足住了一个星期，等康复后，婆婆坚决不让孩子上学，说这病都是在学校传染的。
小敏说：孩子怎么能不上学呢，再说现在已经康复了，把孩子一直留在家里也不是办法。
可无论小敏怎么解释，婆婆就是不让上学，无奈，小敏让老公去说，没想到老公被骂的狗血淋头回来了。
最后，婆婆给她们说：要是送孩子上学，那你们自己接送吧，我以后不管了。
小敏也想过花钱请保姆，可除去一打听立马就吓回来了，一个月工资比自己还高，那还不如自己带。
现在，孩子还在家里待着，她问我该怎么办？
03
从她们的生活处境，可以看出，都是因为经济实力不强。
所以，我给她们都发了一句耳朵都听腻了的废话：好好努力，先把自己的经济实力搞起来，从根本上解决问题。
其实，很多女人的处境不好，大多是还是因为缺钱造成的。
经济不独立，就会造成精神不独立，只能被动的去接受一些事实，而不能主动的选择自己的生活。
大家应该都看到过这些话：
如果不是没有经济能力，谁会待在一个频频出轨的老公身边。
如果不是没有经济能力，谁不想有一个自己的空间，哪会跟公婆挤在一起。
........
虽然，女人有钱不一定会过的幸福，但没有钱的女人一定过的不幸福。
所以在最后，我想告诉大家一个真理：其实生活中很多问题都是用钱就可以解决，剩下那些不能用钱解决的问题，没钱就更不能解决了。
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企业管理中的互动境界(企业,员工,的是,工作,效率) 据有关报道，中国工人的工作效率是韩国工人的1/8，是日本工人的1/12。
企业需要的是服从管理、认真工作、高效率的员工，员工渴望服务于一个能知人善用的企业。付出了就会有好的回报，说起来容易做起来难，其一你如何让员工相信这句话；其二是在实际操作中如何实现这句承诺。要达到一个企业与员工相互和谐的境地并非很容易。所以，企业依然要追求一个对企业来说最有利的管理模式。这里所说的企业是指制造型企业。
“互动境界”是指企业通过各种制度和有效的举措能与员工达成一定的和谐关系，从而为公司的内部管理和效率提升创造一种有益的氛围。而对企业和员工而言，提升效率与加薪是一个双方都乐于接受的结果，但主动权在企业手中。
企业效率为何得不到提升
对企业而言，需要的是高效率且对公司忠诚的员工，其背后是通过人工的低成本获得高回报的隐性期望，这在制造业代工型企业往往体现得更加明显。企业获得的利润与员工工资是放在同一个篮子里面，为数不少的企业认为成本控制要从占大头的员工工资开始追求极致，却没有想到要从篮格中漏掉的那一部分开始深究。在他们看来篮子里现有的要比注定要漏掉的那一部分更容易控制一些，事实上如果一个企业把员工工资当成是利润之源的话，那么得到的不会比失去的多。
由此企业失去的是员工对公司的归属感，对工作的态度和生产的效率。企业管理不是像撒网拉鱼，只要扯住了网绳就能掌控着一切的。大多数老总们期望在严格的管理之下员工们奉献出高效率，利用摄像头进行监控，但这种对员工来说被动接受的方式对工作效率的提升是否有帮助还值得怀疑？
在许多企业里员工怠工打混现象严重，不少企业盛行溜须拍马的一套，对工作的标准是要让上级满意，甚至成为供上级发泄气愤的工具，许多人从学校出来后工作了几年得出来的结论是：无条件的忍耐是工作的第一要素。这不是一个好的结论，尽管从个人而言这种方式比坚持原则更加讨巧，因为大多数企业都是这样的。企业管理风气的不正常往往导致企业的效率得不到应有提升的主要因素，尽管有许多管理书籍上都会有与上级沟通的技巧，实际并非都能行得通。不少员工认为做了一百件对公司有价值的事，但你的工作出现了一次客观失误的结果，还不如什么事情都不干。 猜你更喜欢:卖鸭者言(鸭子,二十,一只,的人,一斤)
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市场里，一位妇女站在挤满人群的路旁，她的前面放着用笼子装着的四只鸭，脚下蹲着她不足五岁的孩子。妇女概若四十多岁的样子，身材干瘦，身上穿着一件黑色的T恤打底，T恤紧紧的贴着他的身体。可以看出，她没有穿胸罩，乳%房干瘪，像软柿子干似的紧一贴着她的前胸。那种乳%房像一辈子都没有穿过胸罩。穿着拖鞋，指趾沾满了鸭屎。
“你这鸭怎么卖”我问她。小女孩正逗着鸭玩。
干枯的身体上面是一张懦弱而忧伤的脸，“一斤十九块，我早上卖二十二的，现在天快黑了，我想便宜点卖完回家。”她上前一步，声音小到只能让我听见。她的声音让人感觉到一种莫名的委屈。
我知道活鸭一斤通常在六七元左右，喂饲料的话。
她好像看出我的想法，说：“我丈夫是荒田人，这些鸭子都是自己孩子放养大的，吃了几担大谷。”
我完全相信她所说的话，看那小女孩与鸭子之间的交流就能看出。如果是吃大谷长大的，是值这个价钱。再说了，我也不会讲价的人。她还不时地招呼着路过的人“先生看一下吧，吃谷物长大的鸭子。”
“那就买一只吧。”我说，我回头看了一下人群。嘀嘀吧吧的汽车声中，人头攒动。
她听到我的回答后，低头挑一只最大的鸭子，我没有阻止她。一般情况下，我是不允许的。结果上称一称。好家伙，九斤半。
她提鸭子给我，我看到鸭子的爪子都破皮了，像是走路走太多的缘故吧。“先放在地上吧。”我边掏钱包边问“多少钱。”
她低头与抬头一下，“四四得八，四五二十。。。”细声地口算着。
一会儿。“算出来了没有”我问，她不好意思地笑了笑。
“是不是一百八？”我问，我把算好的答案给她。
她收我的两百块，嘀咕着说“一百八。”还没有准备找钱的意思，我也不急，让她慢慢算。免着说我占她的便宜。你想想，一只鸭能卖到一百八，怎么会吃亏呢。烤鸭一斤才十五元。但我不急。就先把钱包放进裤袋里，看看手表。
“那我找你二十”她说，于是从裤袋中掏出一把十块二十块的散钱。递给我二十。
“你给个袋子我装一下吧。”我说，她从身后的地上捡起一个米袋，把鸭子装进去。
我提着脏脏的袋子，伴随着鸭粪的味道，在刀面前站了一会儿。怕她觉得自己算错了。她为好意思地笑了笑，露出不整齐的茶色牙齿。
走后，我一直回想着她那干瘪的奶子，柿子干似的贴在他的前胸。是什么把四十多岁的女人，他的乳%房给吸干了，压扁了。