一朵花的美丽就在于她的绽放，而绽放正是花的破碎啊！
准确，就是把所有错误都纠正后的总和。
心理只有目标，没有了道路；道路平坦了，心反而不在目标上了。
智者的简单并非因为贫乏或缺少内容，而是繁华过后的一中觉醒，是一种删繁就简的境界。
一切畏惧都是从先不畏惧开始的。
好人是坏人的老师，坏人则是好人的借鉴。
事实上有许多事越在乎越容易失去，越坦然越容易得到。
野生的鸟，不理解什么叫自由，它们理解的是自由的代价。心灵是一本奇特的账薄，痛苦也是它的收入。
一味地追求极致的完美，往往会造成极致的缺憾。
复仇与解怨相伴；收获与风险并存。
你的哭泣只能提醒人们重新注意你曾经的的无能。你笑了，别人也就忘记了。
客厅里展示的品位，往往都不是主人真正的品位，而是他希望被人认为他具有的品位。
有些失望是不可避免的，但大部分的失望都是你高估了自己。
有时，不是我们没有的东西使我们不比被人强，而是我们有的东西使我们不比别人强。
善于奉承的人，也一定精于诽谤。
当有人到处议论你不如他的时候，那你一定在某些方面比他更成功。
人生的一半是倒霉，另一半是如何处理倒霉。
世界上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
知道看人背后的，是君子；知道背后看人的，是小人。
善良的谎言不是谎言，而是更接近善良。
说不怕，其实是怕；说怕，其实是心理有了底而不怕。
没有破绽的成功，恰恰是最大的破绽。
委曲反而能保全，弯曲反而能伸直，破旧反而能崭新，少取反而会多得，贪多反而会落空。
幸福不只是物质需求的满足，幸福也是一种心情。一个人感到满足，感到快乐，他就是一个幸福的人。柔和是一种品格和风度。它不是丧失原则，而是一种更高境界的坚守，一种不曾剑拔弩张，却依旧扼守尊严的艺术。
猜你也喜欢：企业人力资源管理价值评估(人力资源,资源配置,管理人员,人力,
企业人力资源管理价值评估(人力资源,资源配置,管理人员,人力,价值)
伴随人力资源管理理论和实践的发展，人们逐步接受将人作为一种最宝贵的资源加以使用和管理的观念，一直在探索尽可能准确地计算人力资源“投入即产出”效益的科学方法，形成了运用会计方法来评估人力资源活动，它能让企业量入而出，用最小有价值取得最大的收获。
人才的评估货币化
人力资源获得包括人力招募、选拔、雇佣等一系列满足企业目前及预期人力资源需求的活动过程。在完成人力资源需求预测之后，人力资源管理部门须提出以人员需求为基础的人力资源获得工作预算。人力资源会计可为这种工作预算提供比较精确的计算方法，使人力资源更实际并具有预见性。例如，在进行人员选拔时，管理人员需要衡量不同求职者的价值。当要从数个各方面情况均不错的、同一工作的求职者中作出选择时，决策者们总希望能挑选出对本企业具有最佳未来价值的人。以前企业一般只能利用“管理潜能测试”等一类非货币价值衡量方法推测人的预期价值。现在，人力资源会计提供了用货币价值衡量人的预期价值的方法，这无疑能使人员选择乃至整个人力资源管理工作更为有效。
精确预算人力开发
这里所说的人力资源开发是指企业中进行各种以提高人的技术水平、管理能力以及处理人际关系的技巧为目的的培训。人力资源管理人员在进行人力资源开发预算时一般需解决两个问题：一是评估拟议中的人力资源开发投资的价值，即人力资本预算，亦即资源分配问题；二是估算拟支出的成本，即成本估算。人力资源会计通过衡量拟议投资的回报率，帮助企业进行人力资本投资决策。
人力资源如何配置也可对其预算。在人力资源配置决策中往往含有几个目标。首先，通过人力资源配置，使人以最有效的方式完成所承担的任务。这就意味着要将“最合格”的人安置到特定的岗位上；其次，人力资源配置必须考虑企业的人力资源开发，管理人员如希望为员工提供边干边学以开发技能的机会，这就要求不要将“最合格”或“最富有经验”的人安排到某岗位上；第三，管理人员还要通过人力资源配置为员工提供适应其个人特色和需求的工作，简言之，人力资源配置力图同时使工作的效率、人力资源开发、个人满意度这三个变量都得到最大限度的变化。人力资源会计可以帮助管理人员确定人力资源配置决策中所含的变量数，并以常用的货币单位来描述这些变量，便于管理人员选择最佳的行动方案。
猜你更喜欢:剥崔颢黄鹤楼诗吊大学生??鲁迅(文化,前门,阔人,没人,晦气)
剥崔颢黄鹤楼诗吊大学生??鲁迅(文化,前门,阔人,没人,晦气)
（１９３３年）
阔人已骑文化去，此地空余文化城。
文化一去不复返，古城千载冷清清。
专车队队前门站，晦气重重大学生。
日薄榆关何处抗，烟花场上没人惊。
一月三十一日
此诗见于《伪自一由书·崇实》。