1994年孙刑满出狱，开始在天津做房地产。2003年，顺驰在孙宏斌的带领下开始疯狂向外扩张，随即在中国地产界掀起了一股旋风，孙被业内称为“地产狂人”。就在业内外对顺驰这套偏执的扩张之道颇多质疑之时，孙宏斌却悄然选择了从顺驰抽身。
日前，孙宏斌出现在了苏州住博会的现场，有人认为，这是为顺驰在苏的两个房产项目造势。本报记者与其进行了对话。
A篇
孙宏斌悠闲地从桌上拿起一包“扁三五”，从中抽出一支点燃，青色的烟雾绕过他方正的脸庞徐徐升起，飘向上空，似乎可以引发出一连串的联想。他一边抽烟一边笑着说：“我不抽国产烟，国产烟动不动就四五十块，太贵了。”作为2004年福布斯榜排名第79位的中国富豪而言这当然只能是句玩笑。对于福布斯排行榜，孙宏斌显现出一副不屑一顾的样子：“榜不可能知道别人有多少钱，我都不知道自己有多少钱。”
时下的中国房地产界，孙宏斌可能不是最有钱的，但毫无疑问是个性最鲜明的一个。这位被一些部下称为“讲师”的老板，喜欢和下属开开玩笑，对细节的东西一向不多考虑。在他领导的公司里，20多岁的年轻职员就有可能被提拔为老总，手握上亿元的资金。
同样个性鲜明的还有他一手创建的顺驰房产。1994年，孙宏斌以50万元起家的这家房产公司，在10年后的今天已经成为中国房产界的一面旗帜。2003年，顺驰房产开始推进全国化战略。2004年，即初步完成北京、长三角、中原、中南地区的总体战略布局，在北京、上海、苏州、南京、无锡、石家庄、武汉、济南、郑州、洛阳、荆州、榆次等城市所获取的20余个项目都已陆续亮相。目前，顺驰在全国各地的房产中介连锁店面超过600家，预计今年的销售回款将达到120亿元。一系列雄心勃勃的扩张举措让孙宏斌相信，目前的顺驰已经超过万科，坐上了中国房产界的头把交椅。
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什么东西能成为企业的核心竞争力(利润,行业,环节,企业,所处)
有人认为，检验是否是核心竞争力需要五个条件：带不走、拆不开、偷不去、买不来、溜不掉。能力的独有性、稳定性算是具备了，但具备了这五个条件的东西是否对企业有价值呢？喜欢语出惊人的华为老板任正非说过这样的话：什么叫成功？经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。这句话道出了我们对核心竞争力感兴趣的两个方面：
它能使我生存下来吗？
它能让我长久发展下去吗？
核心竞争力必须从这两个方面来寻找：
一、什么东西能够让企业实现现阶段的生存目标？
企业有利润才能生存。利润由三部分组成：
行业定位：比如中国房地产、医药、电信等五大行业处于高利润时期，而ＰＣ制造行业由于产品同质化而利润微薄；
行业价值链占位：比如ＰＣ行业，渠道环节的平均利润要高于制造环节，而英特尔所处的研发环节的利润又是最高的；中药行业内，中国企业所处的原料出口环节的利润要远低于韩国企业所处的中成药生产环节。
相对竞争优势：比如在微波炉产品领域，格兰仕的规模和成本优势使得它的制造成本要低于竞争对手美的和ＬＧ；运动品牌ＮＩＫＥ的含金量要高于国产的李宁品牌；沃尔玛由于物流和配送的高效而能够从该环节实现比同行更低的成本，从而能够更有效地实施价格策略；
企业最终利润是上述三种因素综合作用的结果。由此得到利润公式：
现阶段利润＝行业平均利润空间＋所处行业环节的利润空间＋竞争优势带来的利润空间
所以我们说，只要是能够为企业在上述三个环节创造利润的均可以成为核心竞争力。比如在产品同质化的行业中擅长运营效率从而以低价取胜，或者因为准确满足客户需求而依靠稳定的客户关系获利，或者在技术变化快的行业中擅长创新等等。
二、什么东西能够让企业实现长久的发展目标？
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故事一再轮回
了然无结局
无哀无痛、无忧无愁
虽不及深浅
也很久远
/
那份执着被搁浅
唤作暂时别离
有喜有泪、有乐有悲
不曾救赎
亦不曾疲倦
/
风依旧，月依旧
我们也还依旧
岁月藏不住的是真挚
留不下的是良辰
亦不能否认曾走过的年月
/
随着日月奔赴
原守着的承诺也拂袖而去
我庆幸着
你不曾逃离
也未曾远离
/
从青涩、懵懂到如今
一切都那么清、那么浅
安静而温暖的地方
就是有你的时光
一直很美好
/
我撸着时光
把岁月的长河都历尽
我知道
那些柔软的陪伴
叫久处不厌
/
谢谢你
一直在
…