为什么有的人在营销战线上拼打十几年依然还是跑腿的业务员？而有的人却通过几年的奋斗就坐上了营销总经理甚至更高的位置？
为什么有的人不管怎么努力，离营销老总的事业和职业目标却越来越远、越做越累越遥远？而有的人似乎没怎么努力，却在朝营销老总奋进的路上越来越近越做越顺越来越轻松？
……
石章强先生的专着《冲上五重天——从业务员到营销总经理》，以一个虚拟的优秀的营销人姚程功的职业发展和营销历炼为主线，以情景类读物的形式，围绕发生我们每个营销人身边的真人真事为背景，充分演绎了业务代表的埋头拉车，业务经理的攻城掠地，分公司经理的极速历炼，大区经理的力挽狂澜，销售总监的风雨乾坤，营销总经理的长袖善舞。
从本书中我们看到的是一名普通的业务员如何成长为营销总经理的精彩而曲折的人生！
冲上五重天？
中国有6000万营销人，而真正能够成为营销总经理可谓是少之又少，而能成为优秀甚至卓越的营销总经理，更是凤毛麟角。
也许有人说，那是因为中国缺乏职业经理人的生存环境，更何况营销职业经理的成长和发展啦。
此话似乎有理，但有理的同时，似乎又经不住推敲。
看过《冲上五重天——从业务员到营销总经理》后，我们应该有理由，不久的将来，中国将会涌现一批又一批像书中的主人公一样的营销精英和高级职业经理人，伴随着中国企业的成长而成熟。
书中告诉我们，从业务员到业务员，往往也是由于没有规划、缺乏耐心、急功近利、自负浮躁而导致的职业原地踏步；
而从业务员到营销总经理，则是有目标、重规划、肯吃苦、更好学，才能使得职位步步为营、层层晋升，从而快速实现提升和晋升。
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乐凯爆发还是死亡 技术能否改变困境(乐凯,胶片,合资,柯达,下滑) 乐凯虽然肩负民族工业的旗帜，手持政策支持的利剑，但行业发展潜力减弱，业绩大幅下滑。无论爆发或死亡，乐凯已经没有第三条路可以选择！
乐凯暴跌的背后
3月21日，可谓乐凯胶片(600135)的黑色星期一，公司股票以7.03元跳低开盘，1小时后即以6.36元封死在跌停板上。不仅创出了1998年上市以来的新低，而且还跌破了6.42元的发行价。成交量放大到350多万股，是平时的3倍以上。次日，该股盘中一度再次跌停，成交量猛增至650多万股，换手超过5%。
如果说股市涨跌受一些大环境影响的话，那么乐凯的业绩低迷和投资者信心丧失才是导致其股票暴跌的根本原因。虽然肩负民族工业的旗帜，手持政策支持的利剑，但乐凯的民族工业振兴之路并不轻松。在过去的三年间，乐凯的利润持续下滑。2000年，乐凯胶片的净利润是2.1亿元，2001年的净利润为1.39亿元，2002年更是下挫至1.24亿元，2003上半年，乐凯胶片只实现净利润4846万元，比去年同期又下降33%，在这样的情况下，似乎合资是惟一的选择。怀着复杂的心理，2003年10月柯达与乐凯签署的一份为期20年的协议中，柯达以总价值一亿美元的现金、技术、设备换取乐凯胶片20%的股份。乐凯公司则坚持了品牌、控股权和经营决策权三大合资底线。有人说乐凯胜利了，按照自己的意愿完成了合资，但情况并没有这么乐观。
合资后的乐凯在2005年第一季度销售额大幅度下滑，这种下滑的势头从2004年4季度就已经显现。由于公司业绩前景的不明朗，一些机构提前大幅度减仓。乐凯胶片与柯达合资以后，并没有达到市场预期的效果，乐凯胶片的成长性受到市场质疑，下跌在情理之中。
原本被寄予厚望的合资，被无情的市场表现扇了一个响亮的耳光，看来乐凯的合资之路并不顺利。
业绩为何大幅下滑？
首先可以肯定的是，行业环境发生的巨变，数码相机等高新技术产品的热销，胶卷受到了前所未有的冲击，整个行业的发展潜力正在减弱。 猜你更喜欢:世界的真相??《北京折叠》有感(越来越,折叠,世界,确实,雨果)
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听说过这样一种说法，入围雨果奖的作品，好像都是批判某种形态的。这貌似偏颇，但不得不承认，很有道理。原因大概就是，世界上坏的东西，永远比好的多。《北京折叠》确实是批判了所谓的阶级分化，而且现实上也越来越贴切。我们用越来越多的钱，却养活越来越少的人，挺讽刺的。作品以一个底层的视角去切入叙述，缓缓展开这个发炎的世界。当然，切入点确实是好的一面。有人漫游在世界的天堂，就有人在地狱里苦苦挣扎。现实好像就是，好人越来越少。我没有立场去否认这些。但如果这个世界有一天确实如同小说一般是可以折叠的，那么，不好意思，我突然找不到言论去证明它——折叠世界。至于世界的真相，只是觉得，它有些深沉而已。