IT项目管理的“羊肉”与“狗头”(项目管理,项目,体系,知识,建造) 目前广泛传播的项目管理知识体系框架PBMOK，是以传统建造项目为核心发展起来的，体现了项目管理泛化的趋势。但是，与“资源消耗型”为主要特征的传统建造项目不同的是，“IT项目”的实质是“知识转移”。因此，在“什么是IT项目”、“IT项目有哪些根本的属性”还没有完全搞清楚的时候，简单地将项目管理知识框架PMBOK“套用”到IT项目管理上来，是失之简单的。以这样的方式进行所谓“IT项目管理”培训和认证，无异于“误导”IT项目管理的“前程”。

　　近两年来，IT项目管理成为IT培训市场的一大亮点。

　　在一些“IT项目管理”的培训广告上，价格不菲的费用，花样繁多的资格认证，言之凿凿的神奇功效——使“IT项目管理”，俨然成为解决“IT投资黑洞”、“需求膨胀”、“IT项目失败率居高不下”的灵丹妙药。

　　IT项目亟待提高项目管理水平；现代项目管理的知识与方法，可以为提高IT项目的管理水平，提供富有启发和借鉴价值的参考体系——这些都是无可厚非的。

　　但是，只要翻开一本本“IT项目管理”培训教材，不难见到这样的两张皮现象：将项目管理的知识体系，生搬硬套在富有个性的IT项目中；对IT项目独有的特点，鲜见有说服力的深入分析。一边是举着各种认证的招牌，将项目管理的知识体系(PMBOK)作为解决IT项目管理问题的标准课程；另一边，则对什么是“IT项目”，“IT项目与建造项目有何不同”语焉不详，含糊其辞。

　　这种“羊肉”与“狗头”的现象，是“IT项目管理”培训热中值得深思的现象。

　　IT项目管理=IT+项目管理？

　　众所周知，项目管理的知识体系发端于20世纪初期，成熟于20世纪中叶。特别在建造项目的立项、实施与管理的过程中，出现了大量以运筹学、排队论、组合调度论、优化理论等系统工程方法为核心的项目管理的工程方法，逐渐形成了一整套完整的项目管理方法体系。
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一面墙，三副牌(的人,仆人,长工,地主,主子) 一个地主过大寿，酒过三巡，兴奋起来，让仆人和长工们表演撞墙的节目以取乐。他对仆人和长工们说：谁能穿过这面墙，就给谁一半的财产。仆人们明知这是主子戏弄他们，也没有办法，只好依次向那堵墙撞去。自然是一个个咬着牙冲上去，耷拉着脑袋回来，主子乐得前仰后合。有的为了博得主子的欢心，撞得头破血流的，主子自然会赏赐给一些银子，于是，仆人们撞得更卖力了。

地主共有100个仆人和长工，有两个是比较另类的。其中一个选择了拒绝，另外一个选择了最后一个去撞。

选择拒绝的是第99个长工，他想，这是对他尊严的极大伤害。他宁愿再白干一年的活，也不做这个“表演”。地主自然很不高兴，克扣了他一年的工钱，而且把最苦最累的活派给了他。

轮到最后一个了，他之所以选择最后一个去撞，因为他觉得这样把墙撞破的几率自然就会大些。他留心观察了前面的人，撞得大约都是同一个位置，他们已经把墙身撞得有些松动，这面墙已经不再是那么牢不可破。他本来身体就很强壮，他使出了全身的力气向那面墙撞去，墙破了，他穿了过去！

地主傻眼了，因为当着太多人的面，他无法反悔，只能搬起石头砸了自己的脚。

他得到了地主的一半财产。

一面墙在被穿破的过程中，产生了三种人。一种是平庸的人。他们心甘情愿，把生活当作一种简单的重复的劳作；另一种是叛逆的人。他们为了尊严，为了种种不公，敢于说不，不肯向生活低头妥协，他们的人生自然多出了一些苦难；第三种是成功的人。他们会充分运用别人积攒的经验，懂得如何运用智慧来战胜命运。

如果命运同时发了三副一样的牌给他们，第三种人无疑是把那些牌打得最好的。

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