国内ERP市场升温是此次“上海会议”近乎一致的看法。综合会议提供的信息，一是国内ERP应用的成功率直线上升。据e-works2004调查，用上了ERP的制造企业中，42%认为达到或超过了预期目标，而此前有分析称这个比例不超过20%，业内甚至发出过“ERP成功率等于零”的声音。二是本土ERP厂商成长迅速，2004年国产ERP软件在制造业的市场份额已超过国外同行，达到了55%。三是中小企业已从早期的低成本竞争转向速度和效益的竞争，对ERP的需求也随之提升了，调查显示，认为ERP可以提高经济效益的用户占到了60%强。有专家就此分析，这些“正面的东西”会产生“保龄球效应”，一个碰另一个，把更多的客户卷进ERP应用中来。
但ERP厂商似乎并没有摘到市场升温的果子，捧在手上的软件找不到买主，“好容易搭上一个，到头来90%是竹篮打水”。看来，ERP升温是不假，但市场热度并没有形成购买力，被击中的“保龄球”也没有出现人们企盼的带动效应，“ERP在制造业的普及率仅为10.4%，即使信息化起步较早的机械行业也只有15.7%”（e-works）。
为什么会出现如此之大的反差？863现代集成制造系统技术主题专家组组长杨海成接受采访时认为，这块板子应该打在ERP厂商身上。
他分析，企业管理的改善和对软件的需求是个渐进过程，“可能先需要一个财务管理，然后是销售管理、质量管理，最后才是供应链管理”。但很多软件公司忽略了这个过程，只夸软件怎么好，功能怎么全，鼓动企业把一些大而全的软件买回去，结果是技术和应用对不上号，或者是一大堆功能只有10%勉强堪用。“这些年我国ERP市场基本还是技术趋动，而不是需求趋动。”
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一旦说出这7句话，晋升的机会就此断送(的人,工作,是在,让人,上司) 职场就是一座非洲大草原，风吹绿草浪，放眼望去看似一片和谐，实则处处暗藏致命危机。许多人实力、努力兼备，却因为无意讲错一句话，就此断送了原本属于他的晋升机会。
设计公司Ciplex的创始人IlyaPozin告诉我们，以下7句话是成就非凡的成功人士绝对不说的话，也来看看你是否离成功不远了呢？
1.“这又不是我的工作。”
当你刚接下一个新职位时，总想赶快掌握职责内的所有工作。但随着你建立起上班的节奏，变得忙碌后，上司开始丢给你越来越多额外的业务，使你的工作超出负荷，下班时间越来越晚，身心就要撑不住了。
这时，要是无心说出“这又不是我的工作”这句话，会让自己看起来像个没上进心的懒人，失去晋升机会。解套方法，建议找个时间跟上司面谈，说明自身状况，重新整理并划清工作归属。
2.“这件事办不到。”
在老板眼中，轻易放弃挑战的人往往是怕事的人，而公司内不需要怕事的人。要是任务真的碍于不可抗力之因素没办法达成时，最好的做法是在事先发现，提出解决办法。多数的上级需要的是一个能预先想到问题并解决的员工，如果你能做到，身价自然高于其他人。
3.“这不是我的错！”
没有人想跟爱推卸责任的人一起工作。老板永远比较欣赏勇于认错并承担责任的人。一味把错怪到别人身上，代表这个人不懂得从错误中学习，也不可能帮助公司成长。
4.“这只要一下子就好了。”
除非手上的事真的只要几分钟就可以做完，不然轻易说只要一下子就好了，一但没做到就会失去他人信任，或会让人觉得你敷衍了事。因为能把工作在短时间做完的人，往往是因为累积了大量的专业经验和知识。通常只花一点时间完成的成果，品质都好不到哪去。
5.“我不需要帮忙。”
电影中，英雄总是匹孤傲的狼，不借助他人帮助，一个人很帅的扛下拯救世界的责任。但要是在公司，无法与他人合作的人才不是英雄。
或许你觉得自己可以独自完成所有工作，实际上，其他同事只会觉得这个人没办法团队合作，一点也不帅。拥有良好的团队合作能力，是成为主管的必要条件，只想独出锋头是无法获得赏识的。
6.“不公平！”
生命本来就不公平，这个世界上也不会有公平的地方。可能你不满为什么你同事的能力比不上你，却能获得你梦寐以求的案子。与其抱怨，还不如努力工作，把握其他机会表现，让上司看到你的价值。
7.“这件事一直都这样做的啊。”
只会墨守成规，是无法在瞬息万变的市场存活下来的。不懂得观看周遭动态，市场趋势，固守一成不变的作法，会让人认为你无法临机应变，不够灵活。
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岁月无息逝，
悄然鬓染霜。
昔曾雄志立，
今只梦一场。
无梦成名利，
知足步小康。
欣怀儿辈秀，
和顺福临堂。