利润中心的评价指标,哪些部门是利润中心

CIO：信息部门如何向利润中心转变(服务,中心,转变为,信息服务,部门) 近年来，国内的信息部门在公司中的相对地位已经有了很大的提升，从部门的名称变化中便可略见一斑。最初的名称一般是电脑部，常常挂在人力资源、财务或行政部门底下；以后慢慢独立发展，改称为信息技术部；现在更有许多转变为信息系统部，乃至信息系统与业务流程部、信息系统与战略部；逐渐出现CIO，渗入公司战略领导层。信息部门在公司内部的角色发生了一些重大的变化：逐渐从IT支持角色转变为IT服务角色，逐渐从以IT技术为核心转变为以IT服务为核心，逐渐从以IT职能为中心转变为以IT服务流程为中心，逐渐从费用分摊的成本中心模式转变为按服务级别收费的利润中心模式。

　　信息服务中心服务模式的界定

　　信息部门转变为利润中心，其服务模式的界定会是一个敏感问题。在确定服务模式的过程中，有很多细节问题需要解决，突出表现在信息服务中心是否可向外部提供IT服务上。

　　如果信息服务中心只能向内部提供IT服务，由于一般情况下内部用户没有对IT服务的选择权，比较容易形成一种垄断的局面，造成团队上进心下降。另外一方面，企业在实施大型信息化项目时往往需要大量的专业技术人员，员工的工作积极性与成就感比较强，但在IT投入进入相对平缓期，主要精力放在运营维护服务上时，技术骨干的流失现象会相对明显，技术队伍也缺乏足够的进一步锻炼机会。

　　如果信息服务中心可以向外部提供IT服务，一则对内服务的关注力下降，容易导致公司内部业务部门甚至高层的不满；二则对外在市场中的竞争力也不够强。

　　所以信息部门在走向利润中心时必须掌握平衡，找出需要解决的主要矛盾：到底是为了着重将企业的精力集中在核心业务上，还是为了对业务部门的IT需求进行有效的约束；是为了解决信息部门人员的有效激励问题，还是为了更好地体现公司现有IT资源的价值最大化。

　　信息服务成本的透明度与可信度
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　　朋友程彬登
一块橙色口香糖(朋友,口香糖,小女孩,泡泡,母亲)

　　朋友程彬登上火车时，他并不知道火车开向哪里去。这对他来说，不重要。现实的惨痛，让他不得不以逃离的姿势，离开熟悉的故土。苦心经营的公司破产了。相恋多年的女友，跟他分了手。这个时候，偏偏他又被查出患有肾病……曾有的骄傲，一瞬间全部土崩瓦解。
　　
　　朋友一支接一支地抽烟，烟雾缭绕中，是一张绝望的脸。小小的车厢，霎时弥漫着呛人的烟味。有乘客不满地嘟囔着，嫌炯味大。但看看他阴郁的脸，都不敢再说什么了。
　　
　　朋友的对面，坐着一对母女。母亲很年轻，脸上一直挂着淡淡的笑。女儿不过五六岁的样子，好动，车前车后跑个不停。她不时地跑到他的身边来，好奇地瞪大了眼睛瞅他，对他笑，叫他叔叔。他看看她，不吭声。心情烦躁得似6月天里听到蝉叫。
　　
　　年轻的母亲小声告诫女儿，不可太调皮。又对他歉意地笑，说，这孩子，就是好动。但眼睛，快不行了，视力一天比一天差，看过很多医生，都找不到好的法子治，也就由了她调皮，在她眼睛看得见的时候，带她出来多看看。
　　
　　朋友这才知道，年轻的母亲，是带女儿出来游玩的。
　　
　　朋友有些意外，问，以后，她怎么办呢?年轻的母亲温柔地看一眼到处乱窜的女儿，说，以后的日子，以后再说。她眼睛看不见了，还有耳朵，还有手，总会把日子好好过下去的。
　　
　　朋友听了，鼻子无端地发酸。这时，小女孩风似地跑过来，手里举着不知准给的口香糖，朝着他，快乐地叫着，叔叔，给，可以吹彩色的泡泡呢。
　　
　　朋友掐灭了香烟，接过小女孩给的口香糖。在小女孩期待的目光中，轻轻剥开外面裹着的一层糖纸。一块橙色的口香糖，就可爱地呈现在他面前。小女孩叫，吹泡泡，叔叔吹泡泡。朋友说，好。他把口香糖放进嘴里，立即有股甜味，经他的舌尖，滑入心里。他快速地咀嚼着，慢慢吹出一个泡泡来。小女孩开心地拍手笑，说，泡泡，泡泡。朋友也笑了。 猜你更喜欢:《虞美人秋夕信步》(柔肠,薄情,曲曲,旧时,月色) 愁痕满地无人省，露
《虞美人秋夕信步》(柔肠,薄情,曲曲,旧时,月色) 愁痕满地无人省，露湿琅?\影。
闲阶小立倍荒凉。还剩旧时月色在潇湘。

薄情转是多情累，曲曲柔肠碎。
红笺向壁字模糊，忆共灯前呵手为伊书。