CFO新生代：与时俱进的账房先生(公司,整合,技术,企业,趋势) 这是一些公司的现状，也是另一些公司的将来。

　　在网络时代，CFO们（首席财务官ChiefFinanceOfficer)正在碰到一种从未有过的现实逻辑：网络解决方案与各色的管理体制混杂在一起——无论怎样努力，结果都会是巨大的整合挑战——之后，因特网迫使公司日益全球化——最终使管理更加复杂。

　　不是吗？现在我们正逐步接近令人兴奋的新技术：先进的ERP系统、银行交换票据、丰富的中间管理设备，所有这一切都是通往真正的企业整合、知识分享及有效决策支持的序列。

　　这样一来，计划、预算、支持、核算等商业活动的核心过程都将通过CFO的职能贯穿为一体。进而，我们可以斗胆下个结论：如果一个公司在这个时代躲不过架构的调整、程序的规范化，或者必须跟进科技的发展，那么CFO势必成为公司整合工作的重要承担者。

　　与时俱进的账房先生

　　当然，企业所处的行业和性质千差万别，但这不足以成为我们在整体上考察CFO处境的障碍。上市公司的CFO们每天费心的事情当中至少有三点是相同的：

　　首先，透明度和诚信将在公司的发展历程中继续占据优先地位，西方的丑闻和东方的腐败是该趋势的根本推动力；第二，削弱商业程序的复杂性变得十分可行——减少业务单元、品牌数目和系统数量，现在很多大型的跨地区企业都在尝试这些做法；最后，提高投资回报率技术的趋势将会改变投资决定。

　　目前，世界顶级企业的CFO们在这三种趋势之下保证高利润的实现，在维护现有投资的同时，必须盯紧时刻更新的IT技术工具。技术提供的解决方式在种类和速度方面已经让人感到身不由己，盲目跟进的公司内部管理系统已经多到大杂烩的地步，无法构成整体。

　　CFO通常会在这种情况下求助于公司的首席信息官(CIO)，但很快他们就发现自己几乎是在被迫担任公司整合者的角色。因为商业上的整合绝不仅仅与技术相关，真正的整合必然涉及公司业务链条的细分和简化，并最终导致财务管理的焦点从单纯的交易处理向决策支持转变。直接关涉现实的决定越来越多地需要CFO来承担，这些决定繁琐细碎，做起来非常艰难。
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一位父亲的11条家训(你可以,都是,告诉,不愿意,爸爸) 1、必须对见到的人先打招呼，受到别人任何恩惠和帮助必须口头或者书面表示感谢，做了给别人添麻烦的事情一定要当场道歉。
　　
　　2、公共场合(除了可以放开玩儿的地方以外)说话音量控制在不让第三个人听到。
　　
　　3、不愿意告诉爸爸的事情，你可以只告诉妈妈;不愿意告诉妈妈的事情，你可以只告诉爸爸。但是不能对两者都不说。
　　
　　4、不许撒谎骗人，否则你会失去朋友家人最宝贵的信任，让你后悔一生。
　　
　　5、如果是无法避免的打架，不许用工具和牙，也不许戳眼睛，做到这几点你可以打，而且爸爸希望你能打赢。
　　
　　6、掉在地上的硬币可以拣起来拿回家积攒起来，但是钱包却不能据为己有。
　　
　　7、别人真诚款待你吃东西，如果你不喜欢的话可以说“我吃饱了”，但是绝对不能说“很难吃”。
　　
　　8、任何食物和东西都是有生命的，绝对不能想吃就吃，想扔就扔。
　　
　　9、必要时遵从集体和权威的意见，但内心一定要保持自己的想法。
　　
　　10、每个人都和他的名字长相一样都是不同的，用不着和别人比较。
　　
　　11、当你感觉到危险和有必要的时候，你可以无视对方，大声地喊叫，还可以撒谎，咬人，戳人的眼睛，偷东西，打坏任何贵重的东西，你听说过的任何规矩都不用遵守，因为你的生命比什么都重要。 猜你更喜欢:《清平乐?将愁不去》(屏山,难住,不去,秋色,重阳) 将愁不去，
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雨晴篱菊初香，人言此日重阳。回首凉云暮叶，黄昏无限思量。