你只有一次機會的職場故事
在整個應聘過程中,不論是進行到了哪一個環節,你依然是被審核待定的角色,而且,不管是哪里出現了問題,你都可能被一票否決。招聘過程為何如此苛刻呢?為什么苛刻到由不得你犯半點錯誤呢?
因為公司也戰戰兢兢。雇用新人費用高昂,危險重重。你為公司增添了不確定因素。對公司而言,一次輕率的聘用造成的至少是金錢上的損失,而最糟糕的,則會耗盡整個團隊的動力和進取精神,其風險是相當高的。
如果一個骨子里爭強好勝,但內心對公司并不是那么感興趣的人加入進來,將會帶給公司多大的風險,老板心里清楚得很。還有些人偽裝成理想雇員,可一旦被聘用,就只會讓公司憂愁不已,管理起來痛苦不堪。公司深知“請神容易送神難”的道理,雇用一個人要比解雇一個不稱職的員工簡單得多。
公司不想承擔不必要的風險
有的公司曾因招聘了不合適的雇員而深受其害。比如,一些人受聘后立馬申請工傷補償、休產假,或是提出能威脅到公司全年利潤的訴訟。有的公司曾雇用過貌似前途遠大,但剛一受聘就立刻朝相反方向發展,并在此過程中導致整個部門衰退的人。也許,一個原本積極向上、能動性強的團隊一夜之間就開始轉變,開始抱怨從管理方式到薪資補助在內的一切,而所有工作都沒有人積極去做。
這種風險意識根植于人事經理的意識深處,并貫穿于整個面試與篩選的全過程:他們害怕不當的聘用會浪費公司的時間、金錢和生產力;擔心糟糕的聘用將導致人事經理自己的工作走到盡頭。對人事經理而言,的確容不得出錯。
人事經理深知,求職者會在整個應聘過程中表現得像個最佳雇員。他們會盡可能展示自己最佳的一面,隱藏那些對自己不利的過去,挑些自認為面試官愿意聽的.事情來講。人事經理明白,相對而言,在一兩個小時內表現得如同完美人選,是比較容易的。因此,他們接受的訓練使他們能非常仔細地審視一切,從每個求職者身上讀出“潛在危險”。
或許你是個不錯的候選人,不曾想過要傷害或利用你的新雇主,可人事經理并不知道這一點。所以,只要有象征危險信號的紅旗舉起,即使是意外,哪怕是誤解,你的求職之旅都會戛然而止。
在這場高風險的游戲中,整個過程的每個階段你都只有一次機會。不會存在“他在電話篩選中表現得不是很好,但或許在面試中會有更佳的表現”這類機會。現實情況是:一旦你在應聘過程中觸礁,就會馬上被打入“拒絕”那一堆。而且你永遠也不知道為什么,你不會聽到真實的解釋。
緊張的篩選過程中,他們不會暗示你剛剛犯了致命的錯誤。事實上,他們甚至會鼓勵你一口氣說得更多,好讓你誤以為自己的表白不會對錄用決定有何不利影響。他們絕不會愿意讓你知道或是告訴你,你已經犯了一個能讓你應聘失敗的錯誤。
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