企業人力資源對經濟的影響論文
1、建立科學的職務分析系統，職務分析是對工作過程的全面評價，相當于一份職務說明書。
2、完善員工的考評制度和考評方法，員工考評是對公司員工工作的業務能力、綜合素質的恰當評價，考評的結果可作為員工激勵的依據。員工考評應秉著實事求是、嚴格、公平、公開、立體（領導、同事、下屬）的原則對員工的思想品德、工作完成能力、勤奮敬業、工作業績等方面，做出的評價。
3、改進薪酬制度，薪酬是通過體力勞動或腦力換來的直接或間接的`貨幣收入，是各種具體工資和福利之和，直接影響員工的士氣和積極性，影響企業的生產能力和效益。其分配原則應具有公平性，薪酬系統建立和運行的原則：激勵員工，提高員工的工作主動性和積極性；想辦法提高員工的競爭性，本組織的薪酬水平與社會上和人才市場里的要有競爭力；經濟性，薪酬分配要控制成本，平衡利潤率；合法性，薪酬制度和分配要符合國家的法律法規；平衡性，各種分配方法統籌兼顧、相互平衡；有效性，薪酬分配體系能有效的幫助組織達到預期目標，使員工隊伍的工作效率得以提升。
4、加強員工的業務培訓，使員工更快的適應企業的發展，其中包括員工崗前培訓、新員工導向培訓、員工崗上培訓。
要想創造有利的環境給中小企業人力資源管理，首先要調整和完善相關的政策、法規，加大農村中小企業的扶持力度，用好現有各類人才、人事制度改革加大力度，建立形式多樣、自主靈活的分配機制和人才的產權激勵機制，充分調動人才的創業熱情。其次提高人力資源管理水平的市場平臺的建立，要整合信息資源，完善人才市場和勞動力市場的服務功能，加大投入人力資源開發工作。建立中小企業人力資源管理的保障機制，首先樹立正確的人才觀念來吸引人才。人才的多樣性是由于企業的每個方面都需要不同的人才；人才的多層次性是由于企業組織的不同層次都需要人才。要認識到人無完人，人才不可能面面俱到做到完美，有長處也有短處，人才也是人，他在需要事業的同時也需要生活，正確地認識人才的需要，可以幫助中小企業戰略和政策的制定，創造各種條件吸引人才。人才要企業內部選拔和外部選聘相結合。壯大企業人才隊伍，增強企業核心競爭力。人力資源管理運行體系的成功與企業文化有關，是企業可持續發展的源泉，對于中小企業來說，企業文化的凝聚力可以有效降低人力資源管理的成本。
通過企業文化進行人力資源管理，是企業管理的最高境界。中國正努力發展，建設自己的國家，由于人口問題、企業管理水平、人力資源素質方面還存在問題，從而使我國的經濟發展和企業效益受到了一定的影響。目前需要我國中小企業加強認真對待并盡快解決的重要問題是：提高員工工作的主動性和激發員工的創新精神，做好人力資源管理工作，使中小企業管理得到有效的提高。我國中小企業要“以人為本”，人的整體素質得到全面的提升，有利于人力資源管理工作的展開，突出人才優勢，形成自己的管理特色，加快中小企業人力資源管理的步伐，才能推動中國經濟持續、穩定、協調地向前發展，最終使人民豐衣足食，國家繁榮富強。
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