商場員工制度 商場員工規章制度范本

商場員工制度 商場員工規章制度范本

日期:2023-02-22 00:24:23    编辑:网络投稿    来源:互联网

商場員工的管理方法有哪些  有很多的商場都有實行員工的管理制度,但是不知道怎么制定為好。下面為您精心推薦了商場員工的管理技巧,希望對您有所幫助。  商場員工的管理方

商場員工的管理方法有哪些

  有很多的商場都有實行員工的管理制度,但是不知道怎么制定為好。下面為您精心推薦了商場員工的管理技巧,希望對您有所幫助。

商場員工的管理方法有哪些

  商場員工的管理方法

  1、了解人才能管人

  了解員工,有從初級到高級階段的層次劃分:

  1)假如你自認為已經了解員工一切的話,那你只是處在初級階段而已。

  2)當手下的員工遭遇困難時,如果你能事先臆測他的行動,并且給予適時支援的話,這就是更深一層地了解了員工。

  3)知人善任,使員工能在自己的工作崗位上發揮最大的潛力。

  2、先管自己,再管別人

  1)要求自己的原則與方法和要求他人是相互關聯的,不是一朝一夕可成就的,你必須有“三軍可以奪帥,匹夫不可奪志”的決心和毅力,從不斷的努力與經驗中,鍛煉自己促使自己更進一步邁向成功的管理者之路。

  2)不斷的反省自己,高標準的要求自己,才能樹立起被別人尊重的自我形象,并以其征服手下的所有員工,使他們產生尊敬,信賴,服從的信念,從而推動工作的開展。

  3)員工服從管理者的指導,有兩個理由:一是因管理者地位既高,權力又大,不服從則將遭受制裁;二是因管理者對事情的想法、看法、知識、經驗較自己更勝一籌。

  3、尊重人是管人的基礎

  1)不要對員工頤指氣使。

  2)禮貌用語多多益善。

  3)勇于面對員工的建議。

  4)對待員工要一視同仁。

  4、不要過分信賴權力

  管理者信賴權力的現象在員工管理上體現為以下幾點:

  1)以命令壓制員工。

  2)在思想上漠視員工。

  3)越權指揮。

  5、樹立正確的行為準則

  1)身先士卒。

  2)尊重所有員工。

  3)尊重員工隱私。

  4)經常稱贊。

  5)注意批評要公正。

  6)尊重他人的自主權。

  7)讓員工有機會接觸你。

  8)用員工喜歡的方式稱呼他們。

  9)小事著眼,禮讓他人。

  10)不要把員工當作你的仆人。

  6、一定要樹立起權威

  管理者要樹立起在員工中的威信,不能依靠外表嚇唬人,而是要動一番腦筋。

  1)管理者要做到威信十足,威力就要恰當,只有做到知已知彼,才可以出手。

  2)在適當時候,放起大火燒掉一些弊端。

  3)在宣告一件事情時,用語精煉,簡短越有威力越好。

  商場員工購物的管理辦法

  一、所有員工在本商場購買商品,都必須向收銀員出示員工會員卡;

  二、員工只能在非工作時間或休假時購物,當班期間不得購物;

  三、公司不允許員工穿制服在商場購物;

  四、員工購物必須從顧客入口處進入商場,從顧客出口處離開,不可走員工通道;

  五、公司不允許員工把在商場內購買的商品保存在賣場或辦公區域;

  六、公司員工不得購買清倉商品,不得藏匿促銷、搶購或旺銷商品,不準到庫存區域選取商品;

  七、員工無論何時購物,都必須在公司指定的收銀機處付款,收銀員有義務提醒員工到指定收銀臺結帳。

  員工管理的方法

  授權、授權、再授權

  授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法,授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定,意味著你信任他,意味著他和你同時在承擔責任,當一個人被信任的時候,就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以,我們建議不要每一項決策都由管理人員做出,完全可以授權的事不要自己去做,管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

  輔導員工發展個人事業

  每一個員工都會有關于個人發展的想法,并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發展計劃。我們建議在日常談話中,在評估員工業績時應經常詢問員工,他心中的職業發展目標是什么,并幫助他們認識自己的長處和短處,制定切實可行的`目標和達到目標的方法以支持員工的職業生涯計劃,然后盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求,把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的,所以我們一定要認真的做好這項工作。

  讓員工參與進來

  我們日益發現在實際工作中,有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來,讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示,他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用,他們渴望參與決策。當員工希望參與,而你卻不給他這種機會時,他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法,即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更愿意支持你的決定。

  信守諾言

  也許你不記得曾經無意間對什么人許過什么諾言,或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你,任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響,如果你許下了諾言,你就應該對之負責。如果你必須改變計劃,你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因,他們會認為你食言,這種情況經常發生的話,員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。


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