探討人力資源經濟師的職業發展動態的論文

探討人力資源經濟師的職業發展動態的論文

日期:2023-02-21 01:37:32    编辑:网络投稿    来源:互联网

探討人力資源經濟師的職業發展動態的論文  摘要:隨著網絡信息的快速更新和傳遞,帶來了全球經濟的飛速發展。信息化的普及對市場經濟的沖擊,直接影響著企業的各個部門管理;傳統

探討人力資源經濟師的職業發展動態的論文

  摘要:隨著網絡信息的快速更新和傳遞,帶來了全球經濟的飛速發展。信息化的普及對市場經濟的沖擊,直接影響著企業的各個部門管理;傳統的管理體制已經落后于企業發展速度,新管理體制和職業理念悄然誕生。其中經濟師作為企業管理構架中的一員,這個崗位的職業理念也悄然發了變化。本文簡單分析并闡述了信息化發展下人力資源經濟師職業的發展動態。

探討人力資源經濟師的職業發展動態的論文

  關鍵詞:經濟師;人力資源管理;發展動態

  一、當前人力資源經濟師職業的狀態

  隨著網絡信息化時代的飛速發展,加大了企業之間對市場經濟的競爭。企業之間的競爭,其實就是企業管理模式、管理人員之間的競爭;它對當前人力資源管理體系提出更高的要求,對經濟師事業帶來新的任務和挑戰。人力資源經濟師作為一個企業的高級管理者,對企業當前和未來的發展和運作都起著建議和決策的作用。在我國新經濟發展下,電子商務的崛起,企業為了適應市場競爭的變化和要求,會以提高工作效率,降低成本,簡化工作模式,節省各方面資源,來獲得更多的經濟效益,這樣就需要對人力資源管理內部結構進行新的調整和整合。作為一名人力資源經濟師,要想在競爭中被淘汰,就必須明確自身職業價值的重要性,對所處的環境和自身不足有清晰認識,不斷學習,完善自我,從而形成屬于自己的職業理念和責任意識,更好的推動企業發展和創新。

  二、新經濟形勢下人力資源經濟師職業的定位

  (一)企業經濟發展方向的建議者

  經濟師是企業當中的高級管理層,由企業決策者直接對其工作進行計劃和安排,在企業決策者跟中層管理層之間起著一個承上啟下的銜接作用,其工作內容和工作任務會直接的影響到企業整體運營和發展方向。在特殊的情況之下,高級經濟師甚至能夠代替企業總經理充任企業的法人代表,可見其重要性。通常情況下,企業決策者在規劃部署企業的發展戰略時,需要經濟師結合當前的市場經濟增長和發展趨勢,把控照顧全局,以降低成本節省開支又能提高企業技術和經濟效益為基礎,分析統計數據,總結一切的實際可操作性的發展計劃,所以他對企業發展戰略上整體布局的參與和建議作用直接影響著企業在未來整體的發展趨勢。

  (二)企業經濟發展方向的.執行者

  人力資源經濟師的職位不僅是高級管理層的建議者,還是企業運營過程中的實踐者。高級經濟師需要總攬全局,從企業的根本利益出發。人力資源經濟師在實際工作中監管企業的財政收入和支出生產、技術策劃、生產管理與控制、企業人員調動、薪酬福利管理、物資供應等各方面內容。把所有的管理體系緊緊的連接在一起,降低企業內部不必要的開支。人力資源經濟師相同于企業經濟發展動向的總編輯,通過征詢收集統計企業各個部門人員的意見,結合自己的專業水平和實戰經驗、整理出正確的發展策略,有效的協助企業決策者穩步實施企業發展戰略目標。掌握國內外同行業發展趨勢和動態,出色的完成本職工作,為企業的企業穩健的運行提供良好的基礎。

  三、新經濟形勢下人力資源經濟師職業的發展動態

  (一)宏觀出發,調控全局

  人力資源經濟師作為企業企業管理的建議者、日常經營活動的執行者、企業的信息來源收集者、與其他職位人員相比,經濟師在企業運作和管理兩方面具更需要具有全局的綜合意識、超前的管理理念和經濟意識,掌握多方面的經濟理論知識、實踐經驗,從宏觀上調整、企業結構,制定合理發展計劃,積極地去避免企業過多損耗和停滯不前的這些疾患出現,幫助企業在激烈的競爭中穩健發展。人力資源經濟師為企業做經濟籌劃、風險評估,是企業各類經營活動的總策劃員。由于企業決策者受到責任制和專業知識水平的局限,不可能準確地對企業提出具有有利可行的發展策略。而人力資源經濟師卻恰好能彌補這一不足,具有專業技術水平,可以提前洞悉運作方案策略上的失誤,幫助企業在經營中降低風險。在一個企業的發展中,對于提升企業效益,促進企業發展,功能是不可小覷和不可替代。人力資源經濟師通過運用企業內部群體凝聚力和外部的宣傳力,增強社會各界人士對企業發展的認可。“運籌帷幄,決勝千里”就是人力資源經濟師的職能的價值體現的最好詮釋。

  (二)微觀出發,細節創新

  人力資源經濟師關注市場經濟變化的同時,還應該從中分析原因,積極從細節上就企業的管理體系等方面幫助企業在細節上尋找可以發展的方向和空間。比如設置企業的經濟監管部門,全面收集和整理企業內外的市場信息,以深入確保并掌握物資的采購工作和財政支出。監管部門還應該對采購的物資設備等質量進行嚴格地檢查,多方面分析合作商資質和口碑,以確保供應商符合要求,產品符合國家標準。在此基礎上,還可以實現電力方面管理體系的不斷完善,通過采用對外招標方式,來降低采購成本,優化利用物資資源。企業生產建設部門則對企業閑置的物資統一管理并充分利用起來,最大可能避免企業內部管理在物資使用方面出現矛盾,規范化工作,使所有部門互相協調,工作順利開展。在對各個部門管理的過程中,還可以實施它們之間的相互監管和檢查。對這些部門的工作細節的創新,主要目標是將企業的發展目標分解落實到每一個部門和員工身上,塑造一種良好的工作環境,增強企業的凝集力。

  四、結語

  綜上分析,說明在新經濟形勢對人力資源經濟師職業的發展動態是具有很大影響的。它要求人力資源經濟師轉變傳統工作方式和思考模式,全面學習并提高自身的專業知識能力,對市場經濟有敏銳地洞察能力和分析能力,更嚴格保持自身的職業道德和職業操守。時刻掌握市場經濟信息,切實做到放眼未來,結合企業發展的大方向,為企業提高其具體工作中的效率,創造更多的經濟利益,使企業能不斷走在經濟快速發展的前沿。

  參考文獻:

  [1]劉厚雪.信息化對人力資源經濟師職業影響與思考[J].經貿實踐,2016(24):165+173.

  [2]孫洪斌.新常態下經濟師職業定位與職業價值研究[J].經貿實踐,2017(20):202+204.

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