信用聯社理事長講話
各位代表、同志們：
大會選舉我擔任理事長，我對各位代表的信任和支持表示衷心的感謝!
過去的兩年，通過上任領導班子的扎實工作和廣大干部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績。要實現又好又快的發展，對我們提出了新的更高要求。我將盡快進入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使平山農村信用社正面臨難得的發展機遇，也存在著日趨激烈的競爭壓力，強化自身優勢，培育核心競爭力，在競爭中求發展，是農村信用社的重要管理目標。我們將進一步提升網點優勢，整合網點資源和人力資源，提高服務水平和競爭能力，全方位、多領域發展業務，多層次、多品種提供服務。
為實現發展目標，我們將致力于建立與現代企業管理配套的法人治理結構，構建防范嚴密的內控體系，形成充滿生機與活力的經營機制;致力于推行經營責任制， 。 按照統一法人、授權經營、單獨考核的原則，落實經營管理和風險責任，實施有效的激勵機制，實現責、權、利的緊密結合;致力于員工隊伍建設，通過加強員工職業道德教育和企業文化建設，內強員工素質、外樹企業形象，努力造就一支勤奮、嚴謹、務實、誠信、開拓的員工隊伍。在這里我特別強調一點，就是我和班子其他成員誠心誠意地接受各位代表和全體員工的監督，率先垂范，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農村信用社營造干事創業的良好風氣。
作為新當選的理事長，我有決心、有信心，在省市聯社的正確領導下，在各位代表的關心支持下，正確行使好權利、履行好職責，團結帶領全社干部職工兢兢業業、和衷共濟、與時俱進，扎實做好各項工作，絕不辜負各位代表的厚望和全體社員的重托，努力開創平山農信改革發展工作新局面!
最后，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利!
謝謝大家!
同志們： 這次會議的主要任務是,以黨的十七屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實中央農村經濟工作會議精神。回顧總結2008年-
度工作，廣泛交流經驗、表彰獎勵先進，全面安排部署我社2009年度工作。下面，按照一屆十一次理事會審議通過的2009年工作設想，我代表聯社理事會及經營班子向大會作報告：
一、一年奮力拼搏，鑄就全新平臺
過去的一年，在省聯社、**辦事處及縣委、縣政府的正確領導下，在銀監局和人民銀行的關懷支持下，以黨的十七屆二中、三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞規范、質量、效益三大主題，統籌改革、經營、管理三大任務，克難攻堅、開拓奮進，戰勝了金融危機等突如齊來的各種挑戰，較好的完成了各項目標任務，全縣信用社初步呈現出良好的'發展局面。我們團結和帶領全縣信合職工，在持續健康的發展道路上，與時俱進、合力爭先、接力奮戰，以穩健從容的步伐，步入新臺階，邁上新起點。
一年奮斗，各項業務全面快速發展。至2008年末，我社各項存款余額99545萬元，較年初凈增26975萬元，完成年計劃的207.5%，同比增長78.2%;各項貸款余額62054萬元，較年初凈增9759萬元，完成年計劃的88.7%,同比增長5.8%;五級不良貸款余額18635萬元，較年初純降6873萬元，完成年計劃的343.6%，不良占比30%，較年初純降18.8個百分點;實現各項收入6446萬元，完成年計劃的121.6%，在控制“兩高”的基礎上增提應付利息1100萬元，增提撥備452萬元，實現賬面盈余124萬元。一是我社把組織資金當做立社之本，興社之源的戰略舉措來抓，實現了各項存款超常增長。二是全縣信用社進一步明確了辦社宗旨，在全面做大、做強、做優小額農貸品牌的基礎上，加大了新農村建設的支持力度，實現了支農服務功能的全面提升。三是我社以化解不良資產風險為突破口，。 充分發揮了黨政、司法、社會和自身力量抓盤活，實現了不良資產較大幅度下降。四是我社以效益為中心，加大了增收節支力度，實現了經營效益的全面提高。
一年奮斗，經營戰略轉型步伐進一步加快。一是按照新的票據兌付條件，我社組織人員、集中時間、集中精力，全力做好了票據兌付申報工作，于2008年3月26日成功兌付票據資金1870萬元，為加快經營戰略轉型奠定了堅實基矗二是按照組建農村商業銀行的改革目標，在市辦的精心指導下，我社制定了三年組建農村商業銀行的發展規劃和具體實施方案。全體職工通過強力清降不良貸款、積極創收增提撥備、消化歷年虧損等手段，使撥備覆蓋率達到26.61%，較年初提升了10.24個百分點，資本充足率達到-4.57%，較年初提升了4個百分點，完成了年度規劃目標，邁出了經營戰略轉型的第一步。三是為了建立與現代商業銀行相適應的法人治理結構，我社進一步明確了“三會”職能和“三長”職責，完善了“三會”、“三長”的工作權責和程序，進一步建立了理事會決策，監事會監督，經營班子搞經營的法人治理機制;四是按照新《勞動法》的頒布實施，我社與全縣職工簽訂了勞動用工合同;與地方社保部門取得聯系，解決了短期合同工養老統籌和全體職工及退休、退養老職工的醫療保險問題，真正建立職工老有所養、病有所醫的社會保障機制。五是聯社在不突破市辦核定的績效工資總額的基礎上，適度調整了績效工資分配比例，逐步縮小了正式職工與短期合同工的工資待遇差別，調動了全員工作的積極性和創造性。通過夯實基儲完善機制、深化改革，進一步加快了經營戰略轉型步伐。
一年奮斗，內部管理日臻完善。2008年是我社統一法人社管理的起步年，為使新的管理體制盡快形成管理有序，激勵有效，約束嚴格的運行機制，我們從加強內部管理入手。一是聯社進一步修訂完善了人事勞資、信貸風險、財務信息和監保稽核等16項管理制度，確保了一級法