車間主任月工作總結和下月計劃 車間主任月工作總結及計劃

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日期:2023-03-30 14:35:29    编辑:网络投稿    来源:互联网

車間主任月工作總結  本月在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩定;在質量體系ISO9000認證的試行推動下,產量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以

車間主任月工作總結

  本月在各級領導的帶領下,機器設備的增加;人員的穩定;在質量體系ISO9000認證的試行推動下,產量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:

車間主任月工作總結

  一、產量方面

  產量從8月份入庫量為680603PCS到9月份DEM產量達到1503353PCS,OEM335353PCS,短短三四個月,產量翻了一倍多。

  二、質量方面

  1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

  2.客戶的投訴比以前

  有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

  3.生產制程重大質量事故共發生了兩起

  三、人員管理方面

  9月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。另一方面,由于我們是生產型企業,員工的'素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

  四、物耗方面

  1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

  2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在2006年中加強管制。

  五、數據報表方面

  產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好,隨著ISO9000質量體系試行的推動下,產品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

  六、工藝方面

  1.為了確保產品的品質的穩定性,人工上架在9月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規定為三點膠,在張總的指點及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

  七、5S管理

  在ISO9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5S的持之以恒的管理。

  八、安全方面

  在沒有任何安全設施防護的情況下,范文寫作沒有發生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。

  以上八個方面中存在的不足,在2010年中要加強改進,具體實施以下五方面:

  一、產量方面

  1.加強員工的穩定性;

  2.加強提高員工的操作技能,提高生產效率;

  3.有效的安排好生產,減少時間的滯留性。

  二、質量方面

  1.加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;

  2.加強對設備的保養;

  3.加強對重點工序的管控,減少生產質量事故的發生;

  三、物耗方面

  1.加大對返基、返修片的有效利用數量,提高一次性合格率;

  2.加強對原材料物掉地現象的管制;

  3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;

  四、5S管理方面

  1.加強對員工素質教育的培訓;

  2.要求領班堅持持之以恒的5S管理,加強在產品工藝中因5S易造成品質事故的進行管控。

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