包裝企業經驗交流發言稿范文
尊敬的各位領導、各位同志：
我是包裝企業辦公室主任，很榮幸能參加此次全省包裝印刷工作會，作為辦公室主任，我深感肩負的責任重大，一直以來我們按照集團公司的理念，高起點，高投入，持續創新，不斷推出新產品，貢獻社會和廣大客戶，引領潮流，今年我們不斷更新技術在推動包裝裝潢印刷產業發展方面做出了非常大的貢獻：有多項專利技術和獲得市、省的各項獎勵等新材料、新工藝在全國都享有率先地位，做到了國內第一家，成為了塑料包裝行業的領跑者和推動者。下面，我將我公司有關包裝工藝的具體做法與成功經驗匯報如下：
一、貫徹實踐科學發展觀，強化企業文化建設
按照黨始終代表中國先進文化前進方向的要求，大力推進企業文化建設，通過開展健康向上、催人奮進、豐富多彩的文化活動，使員工堅定理想信念，陶治道德情操，提高文化素質，活躍基層生活，鼓舞員工士氣，促進隊伍建設。為鞏固學習，按照上級的統一部署，在企業內組織開展了“”主題教育活動。活動中，先后組織開展了、等系列活動、進一步認真落實和學習實踐了科學發展觀活動中查擺出來的問題。企業員工特別是各級領導干部的大局意識、工作作風等得到了進一步提升，有效地實現了學習科學發展觀實踐的成果。
二、加強學習，不斷創新產品質量
不斷學習是我們企業追求卓越的一個重要方面，在工作中我們不斷學習國外先進的技術，結合企業本身的特點、和先進的管理經驗，不但提高了包裝效率，專業技術也得到了很大的提升，在年我公司就通過了質量管理體系認證，樹立了以為目標的質量方針，在工作中我們嚴格按照ISO質量管理體系要求，以滿足國家標準、嚴抓質量為中心，關注客戶要求為重點，持續改進技術為保障的管理思想，對公司實行了科學化、制度化、系統化的管理。同時，以制度建設為基礎，以人才培養為根本，以強化服務為目標，以精神文明建設為主導突出抓好職工“質量第一”的意識，突出提高職工“我要質量”的覺悟，突出掌握“我會質量”的技能，突出“我管質量”的責任，突出完成“我保質量”的任務。使之成為全國包裝之首。
（一）三維立體技術產業方面
ET光柵材料產業：第一個將PET光柵材料應用在包裝上面，將紙包裝變成三維立體防偽包裝盒，酒包裝的一次革新（代表包裝：五糧春、五糧醇）；三維立體文化用品領域：三維立體裝飾畫替代原來的平面裝飾畫，全國掀起了3D熱潮；3D技術產業延伸方面，公司開發出了裸眼立體顯示終端，廣泛應用在廣告、影視等領域。裸眼立體影像產品的出現是影像領域的一次質的飛躍，是影像領域的.一項技術革命，對于帶動我國影像產業的發展有重要意義，將成為影像領域新的經濟整長點。
（二）PET深加工產業方面
PET光面片材，通過吸收國內外先進技術和引進國外設備，西部第一家生產PET光面片材的企業，05年投放市場；PET深加工產業，開發了導電片材，用于電子行業；發泡片材，進一步降低成本，物流包裝產品（輕型托盤），大幅度降低了目前的包裝成本。
三、真抓嚴管，認真做好包裝工作
包裝是我企業的一個重要方面。近幾年來，我公司嚴格按照上級要求，修訂和完善包裝管理辦法，對包裝、裝潢、印刷等方面進一步予以明確，進一步規范了員工工作。在取得生產經營較大成績的同時，公司黨政領導不忘加強精神文明建設，齊抓共管“黨、工、團”工作，以構建“和諧企業文化”為目標，積極開展廉潔文化、安全文化、服務文化、質量文化、項目文化等文化建設。公司黨、工、團組織堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高員工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”員工，發展新型的人際關系，創造良好的社會風尚，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性。并結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司新形勢發展需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待企業當前的發展形勢，排除各種不良因素對員工的干擾和影響，保證員工始終有良好的精神狀態，積極投身于企業生產經營之中。
四、制定措施，厲行勤儉節約
我公司加強支出管理，節約每一筆費用，在工作中堅持預算編制量入為出，收支平衡，略有結余的原則，將全部資金納入預算管理，實現預算編制的科學性、完整性和統一性。在包裝、裝潢、印刷等各方面都例行節約，如：PET深加工產業，開發了導電片材，用于電子行業；發泡片材，進一步降低成本，物流包裝產品（輕型托盤），大幅度降低了目前的包裝成本。
我公司認真努力工作，雖然取得了良好的工作成績，但是與公司的目標相比，還需要繼續努力。今后，我公司將繼續加強學習，打造品牌職工隊伍，建設學習型、創新型部門，任重而道遠。我們將以這次會議為契機，虛心學習兄弟單位的好經驗、好做法，不斷改進工作方法，以科學發展觀的要求衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，持續創新，不斷推出新產品，貢獻社會和廣大客戶，引領潮流。
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