新經濟時代人力資源管理
隨著社會經濟文化不斷的進步與信息網絡化時代的到來，企業內部人力資源管理在企業經營發展過程中逐漸占有十分重要的地位。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
隨著社會經濟文化的不斷進步與國家綜合國力的日益提升，社會主義市場經濟體制下的各企業之間競爭日益激烈，在企業競爭力不斷增強的新形勢下，各企業在發展過程中都積極的創新新的管理模式來增強企業核心競爭力。在新經濟時代下，企業人力資源管理創新對于企業的經營發展具有十分重要的意義，人力資源管理創新通過對企業內部人力資源的創新性管理模式和方法，能夠有效提升企業的工作效率，在一定程度上提高企業的核心競爭力，因此本文對新經濟時代企業人力資源管理創新問題的研究具有現實意義。
一、新經濟與人力資源管理
1.新經濟的內涵。新經濟的內涵具有狹義和廣義之分，此現象的主要特點為經濟周期的階段性特點有明顯的淡化趨勢。而廣義的新經濟則主要是在在科學迅猛發展以及信息化網絡時代的新形勢下，新經濟就相當于網絡信息經濟、新時代的數字化經濟以及市場風險經濟等。2.新經濟時代下企業人力資源管理特征。在信息網絡化的新經濟時代下，企業人力資源管理具有其獨特的特征，新經濟時代下企業人力資源管理特征主要表現在以下幾方面。首先，新經濟時代下的企業人力資源管理的只能是向企業員工提供客戶化的人力資源產品，從而起到激勵員工的作用。
二、新經濟時代企業人力資源管理創新的重要性
1.企業人力資源管理創新是其深化改革的必然趨勢。企業人力資源管理床創新是其深化改革道路中的必然趨勢是型經濟時代企業人力資源管理創新的重要性之一。企業對內部人力資源進行管理和創新，能夠通過相關有效措施，對適合企業經營發展的人才進行有效的運用，通過對適合企業發展并能夠促進企業發展的人才的挖掘和培養，能夠在企業內部建立起促進企業經營發展的現代化管理機制，從而有效實現企業擴大規模化生產，進而實現現代化市場經濟的發展，為企業在社會主義市場經濟體制下的經營發展與深化改革提供有力的保障。2.企業人力資源管理創新能夠創建優質的企業管理隊伍。新經濟時代企業人力資源管理創新的重要性同時也體現在，企業人力資源管理創新能夠創建優質的企業隊伍。在企業經營發展過程中，企業管理水平的高低在一定程度上決定企業經營效益，而企業管理隊伍作為企業管理的核心因素，管理隊伍成員的素質能力和水平的高低也由此影響到企業的經營發展。人力資源管理創新在為企業內部管理營造良好氛圍和環境的同時，也能夠不斷提高企業管理隊伍成員的管理水平和綜合素質能力，由此可見新經濟時代下的企業人力資源管理創新鞥能夠創建優質的企業管理隊伍，促進企業的經營發展。3.企業人力資源管理創新能夠提高企業核心競爭力。企業人力資源管理創新能夠提高企業核心競爭力是新經濟時代下企業人力資源管理創新的另一重要性表現。增加企業經營發展的投資成本。由此可見企業人力資源管理創新不僅能夠幫助企業人才掌握大量的先進技術，同時也能夠使人才將自身優勢發揮到最大，從而幫助企業開發出更多新型的產品，促進企業的經濟發展，從根本上提高企業核心競爭力。
三、新經濟時代下企業人力資源管理的理論性創新
1.新經濟時代下管理學理論的創新。管理學理論主要是20世紀60年代末以來的相關管理理論，是科學化管理和和管理化科學的理論與實踐的研究結果。在新經濟時代下，管理學理論隨著社會經濟文化發展不斷創新，新經濟時代下管理學理論的創新特征主要體現在兩方面。一方面是管理學研究內涵的深入化。新經濟時代下管理學理論在研究內容方面由以往的重視企業物質資源管理轉為重視人力資源管理，由以往重視企業內部運行機制管理轉為重視企業市場和顧客管理的研究;另一方面是管理學研究方法的多樣化。隨著社會不斷進步與發展，新的企業組織形式不斷出現，而多種組織形式的出現使企業在運行中較為復雜，由此產生多樣化的管理學研究方法。2.企業人力資源管理理論的發展。就某種理論意義而言，企業人力資源管理理論的出現需要一定的準備，心理學和人力資源管理專家在人力資源管理體系中的應用和構建都為企業人力資源管理理論的出現提供一定的保障，而人力資源管理理論在企業經營發展中的應用在社會的不斷進步中出現了相應的問題，一方面是此看法未考慮到人力資源管理模式在企業經營管理中的適用性，另一方面是人力資源管理理論本身具有相應缺陷性，但在企業實際運用中并未考慮其缺陷。在新經濟時代下企業人力資源管理的理論性得到一定的創新，針對人力資源自身存在的缺陷以及其在企業經營管理中的適用性進行分析，對企業人力資源管理進行充分的分析和調研，以及其在企業經營管理中運用的適用性進行分析，研究出相應的創新性措施，促進企業人力資源管理理論的不斷發展。3.以技能為前提的人力資源管理的創新。新經濟時代下企業人力資源管理的理論性創新中，逐步建立了以技能為前提的人力資源管理模式和以技能為前提的人力資源管理評價。隨著社會經濟文化不斷進步與科學技術的迅猛發展，新經濟時代下企業人力資源管理理論在新形勢下不斷被創新，由以往注重企業物質資源管理逐漸轉向為注重企業人力資源的管理，尤其是注重企業人力的相關技能水平創新，通過對企業相關人員戰略上和結構上的技能創新，明確技能是新經濟時代下人力資源管理創新的前提和基礎，通過技能創新促進企業人力資源管理的不斷創新發展。
四、新經濟時代下企業人力資源管理創新的措施
1.企業要堅持“以人為本”的核心理念。企業要堅持“以人為本”的核心理念是新經濟時代下企業人力資源管理創新的主要措施。“以人為本”是科學發展觀的核心，企業不僅要堅持“以人為本”的核心理念，也要堅持對該理念的有效實施，實施過程中要通過加強對企業員工的培訓，提高其相應的.專業技能，使企業員工成為其專職崗位上的專業人才，有效貫徹“以人為本”的核心理念。
2.強化企業員工的業績管理。強化企業內部的績效管理是新經濟時代下企業人力資源管理創新的重要措施。在企業經營發展過程中，對企業員工進行科學合理的業績管理，獎勵機制可以分為物質獎勵和精神獎勵兩種形式，使獎勵機制貫穿于企業經營業績管理的全過程，能夠有效提高企業員工的主觀能動性，促進企業人力資源管理的創新發展。
3.實施科學的知識管理。在企業中實施科學化的知識管理是新經濟時代下企業人力資源管理創新的根本措施。在企業經營發展過程中，知識管理作為管理手段是能夠發揮企業核心競爭力的重要途徑，而在企業經營管理過程中實施科學的知識化管理的主要任務便是為企業知識的創新發展提供便利和依據，通過建立企業員工參與企業活動和共享機制，將企業員工的知識和智慧調動起來，從而提高企業人力資源管理的創新。
五、結語
新經濟時代下，人力資源管理作為第一資源是企業經營發展的財富和資本，人力資源管理是企業興旺發達和可持續發展的重要關鍵。本文主要對新經濟的內涵和新經濟時代下人力資源管理特征進行闡述，對新經濟時代下企業人力資源管理創新的重要性進行概括，同時從新經濟時代下管理學理論的創新、人力資源管理理論的發展以及技能為前提的人力資源管理的創新對新經濟時代下的人力資源管理理論性創新進行分析，并從堅持“以人為本”的核心理念、強化企業員工的業績管理以及實施科學知識管理等方面對創新措施進行研究，具有實際參考價值。
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