供應鏈管理的基本概念
導語:其實大家對供應鏈管理中的很多基本概念都沒有搞清楚。很多人不知道出于什么目的,在故意地胡亂聯系,混淆視聽,使得本來就稀里糊涂的企業界更是摸不著頭腦。
各種各樣的管關于供應鏈的學術定義我們就不去講了,你只要這樣理解就可以了:
鏈的概念:供應鏈管理(SCM-supply chain management)是一個鏈條的概念,突出的是這個“chain”,從客戶到供應商,甚至是從客戶的客戶,到供應商的供應商(SCOR的概念),所謂端到端(E2E,偉創力是這么定義的),也可以按照IBM的定義,供應鏈管理是個“集成”的概念(ISC);
需求不等于預測:我曾經寫過一篇文章叫,《不管需求,你還做什么供應鏈管理?》,意思是需求管理是供應鏈管理的目的,供應管理是為了滿足需求,而需求管理的目的是為了更好地平衡供應。但需要引起大家注意的是,需求管理(demand management)并非是預測(forecasting)。需求管理是供應鏈的事情,而預測則是客戶、銷售的事情。看到有文章說“供應鏈管理的實質是市場問題”,我個人是絕對不敢茍同的,至少,以我個人在制造業管理供應鏈十幾年的經驗教訓告訴我,搞供應鏈管理的人可以不懂市場,不僅僅是銷售市場,包括供應市場,但懂市場的人不一定懂供應鏈,這是兩回事,因為,供應鏈管理的實質是如何平衡需求與供應之間的矛盾,具體來講就是如何以最小的庫存、物流成本,滿足最大的客戶需求。如何提高預測數據的準確性是銷售、客戶的事情,但我有句話,前半部分是別人說的,后半部分是我說的,加起來就是,“預測永遠是錯的,但這并不排除你可以做出一個相對正確的判斷”,這其實是個S&OP的過程,而這個過程的責任人是供應鏈,而不是銷售。
物流管理不是供應鏈管理:所謂物流管理,logistics management,只是供應鏈管理的一部分;所謂物流、信息流、現金流,用在供應鏈管理上是最貼切的。物就是庫存,庫存就是物,物的流動取決于信息的正確流動,然后才能產生合適的現金流動。而物流是被動的,信息流是主動的,所以,從這個角度講,供應鏈管理,最關鍵的是信息流的管理,而信息流的管理,從流程角度,其核心是計劃,而不是物流,更不是現金流。當然,物流、信息流的最終目的是資金流,否則就是白流;
尋源采購不等于執行采購:很多人說自己是搞供應鏈管理的,其實,嚴格意義來講,尋源采購英語叫sourcing,他們可能是搞尋源采購的,尋源采購跟供應鏈里面講的procurement執行采購不是一回事。供應鏈更多關注的是時間(timing)跟數量(quantity),但尋源更多的是關注技術與商業問題;尋源采購在很多公司叫sourcingengineer,尋源工程師,他們需要懂商品(commodity),懂工藝、質量,而執行采購在很多公司叫buyer,買手或者采購員,他們可以不懂產品,但一樣做好執行采購;
生產管理是供應鏈管理的一部分:在很多公司,供應鏈管理歸生產廠長管,這看起來是沒有什么錯的,我是說如果現在還沒有供應鏈管理的`概念的話,但實際上,生產是供應鏈管理的一部分,或者叫供應鏈內部的供應商。道理很簡單,MRP一跑,出來兩道叉子,一個是對供應商采購計劃,叫PR(purchase requisition),一個叫WO(work order),工單,對內采購半成品、成品,所以,一個完整的供應鏈管理一定是供應鏈管理控制生產,而不是被生產控制。生產線、車間,就跟那個養在籠子里的鳥,給食兒,它就吃,不給,它就餓著,跟外部的供應商是一個道理。當然,供應鏈管理的一個重要問題就是如何盡可能地平衡內外部的生產,這是肯定的。但由于傳統觀念在作怪,很多公司還是以生產為老大,這是絕對錯誤的,盡管從組織架構角度,沒有絕對的正確與錯誤,但總有個相對正確與否,“一切為生產服務”其實質就是“屁股決定腦袋”,“一切為客戶服務”其實是在“拍腦袋”、喊口號,“一切為人民服務”那是我黨的宗旨,作為企業,“一切為人民幣服務”那才是理性、真諦,而供應鏈管理是實現“一切為人民幣服務”的橋梁,是根本手段,是現代企業管理的靈魂;
計劃不是文員的工作:很多公司的計劃員是文員出身,這在我看來是很操蛋的事情。計劃員類似軍隊的作戰參謀,必須是有既有實戰經驗,又有一定理論水平的人,否則無法出謀劃策。一個少尉參謀下達的作戰指令,哪怕你是個少將軍長,你也得服從,否則,被槍斃是將軍,而不是少尉;
IT不是供應鏈管理:這個道理很簡單,IT是供應鏈的enabler(使能者),但IT不能代表供應鏈管理,它只是供應鏈管理的工具而已。我已經寫過幾篇關于CIO與供應鏈管理的文章,已經引起很多CIO的公憤,再說就多余了;
互聯網代替不了供應鏈管理:國人的浮躁是最可怕的,尤其是我們這幾年在云里霧里吃了很多糙米之后,大家感覺機會來了,其實是都被搞暈了,看看二戰之后的德國、日本吧,我們的企業離人家還差十萬八千里,戰爭離我們并不遠,但互聯網絕對不能保證我們打敗日本,因為,日本的供應鏈是牢不可破的,而我們根本沒有供應鏈。工業4.0對我們供應鏈管理有什么影響?我說,我們連0.4都達不到,哪來的4.0?
【供應鏈管理的基本概念】相關文章:
項目管理的基本概念08-16
供應鏈管理中的供應鏈選擇-構建06-01
SCM供應鏈管理中常見的誤區05-31
戴爾電腦公司的供應鏈管理05-20
國家物流供應鏈管理的意義是什么08-14
保稅加工的基本概念11-13
國債的基本概念和類別05-09
c語言指針的基本概念10-07
現代物流基本概念08-27