如何跟供應商溝通
采購怎樣與供應商溝通?當一個采購員與供應商溝通的很好很順利的話，那么采購成功是不在話下的事。所以，采購怎樣與供應商溝通應是每位優秀采購員必學的技巧之一。下文教你幾個與供應商溝通的技巧。
如何跟供應商溝通采購怎樣與供應商溝通?告訴你一個最簡單的循環圖
簡單地說只需搞清楚三個問題:
1、供應商的實力(質量保證、價格、付款方式、交貨期限及售后服務)
2、自己的.需求;(往往比供應商能夠提供的條件要高一些)
3、雙方有沒有達成一致的誠意和實際行動上的努力。
第三條不滿足就另找一家供應商，重復上述步驟。
所以溝通前的準備工作很重要!那就是仔細搞清楚本單位(公司)的需求，了解三家以上的同類產品供應商情況，這樣才知道自己要什么，并且有可供自己選擇的余地。
采購怎樣與供應商充分溝通
充分溝通的目的，首先是確保供應商準確無誤的理解采購內容，包括型號、色澤、數量、質量要求、供貨進度等等。怎么確保?文字記錄。
與供應商的溝通一定要充分并形成文字記錄，既然是溝通，就切忌將自已的主觀意識強加給供應商：被采購強加責任的供應商會在長時間內記恨在心，在適當的時候會報復，這是多年血的教訓。供應商本身的主觀意愿一定是想按時做好交貨，所以協商時，要善于引導供應商積極配合。采購本身應該不易出錯，但實際工作中卻經常挨訓，為什么?很多時候就是被“以為”害了。
與供應商打交道，最忌“以為”兩字。采購出錯，很多時就犯在“以為”上，“以為”他聽懂了、“以為”他收到了、你“以為”他知道、他“以為”你知道、“以為”沒有問題、“以為”不會出事、“以為”能按時交貨，不是嗎?一解釋起來，全是“以為”。就是沒有確認，最終不能確定，怎么講也講不清。如此一來，采購把責任往哪去推?只有往供應商那推，供應商會買賬嗎?供應商會不恨你嗎?人和人打交道，就是溝通。而充分有效的溝通，才能保證主觀上出錯的幾率最低。把能講的事講完講到位，并形成雙方確認的書面記錄，出了事，是誰犯錯一目了然，采購能出什么差錯?
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