人力資源招聘面試流程
大家都知道，面試是招聘流程中核心環節之一，是觀察、考驗候選人的重要機會。面試做得好不好，影響候選人對企業的印象，也會影響他們是否接受offer的決定。所以，面試流程一定要設置地合理、有效才行。今天小編就整理了一套面試流程，供HR們參考。
1、 以談話和觀察為主要工具
2、 面試是一個雙向溝通的過程
3、 面試具有膽確的目的性
4、 面試是按照預先設計的程序進行的
5、 面試考官應與應聘者在面試過程中的地位是不平等的
面試程序面試程序包括面試前、面試中、面試后三大階段。
一、面試前
面試前即準備階段：
1) 準備好應聘人及公司的有關資料
2) 了解你在這次面試過程中的職責
3) 了解需聘崗位的`用人標準
4) 為應聘人提供面試休息地點，安排機動時間，以防面試時間比預定時間要長
5) 影響到應聘人的動機合適度的外部因素(例如：家住得很遠等等)
6) 指定專人接待應聘人員，保證接待的工作人員都明白自己的職責
7) 保證應聘人員提前收到前來應聘的通知(例如：坐車路線、住宿、推薦的餐館等等)
8) 面試團隊的組建：確定面試小組成員
9) 確定采用何種面試類型及面試問題
10) 估計面試過程中了解每一項素質和技能需要的時間
11) 明確面試提問分工和順序
12) 確定面試評分辦法
二、面試中
面試中為整個面談過程，分三個階段：開場、正題、結束。
1、開場
主動向應聘者打招呼，告知你的姓名和職位。
解釋面試的目的。
解釋面試的步驟。
2、正題
這是面談的主要階段，HR根據崗位職責、應聘者經歷提問，以了解應聘者的素質和能力。
也是向應聘者推介公司的過程，可以向他們介紹公司的企業文化、用人政策、公司業務以及招聘崗位的一些情況。
3、介紹
在了解應聘人的素質和能力后，可以結束面試。可以通過下面的方式來結束面試：
問應聘人是否還有問題。
解釋說明面試完后的下一個步驟。
三、面試后
1、面試結束后，面試小組成員要對應聘者做綜合評價。
2、面試結果反饋：即指將面試的評價通知給用人部門，經協商后，做出是否錄用決策。
1)錄用的話，要通知應聘者：
a.了解雙方更具體的要求。
b. 關于合同的簽訂。
2) 對未被錄用者的信息反饋。
其他問題一、面試類型
采用何種面試，需根據崗位類型、職責要求等確定。
根據面試標準化程度，面試可分為：
1) 結構化面試：即規范化面試，指依照預先確定好的題目，程序和標準進行面試，要求做到程序的結構化、題目的結構化和評分標準的結構化。
2) 非結構化面試：是指在面試中事先沒有固定的框架結構，也不使用有確定答案的固定問題的面試;
3) 半結構化面試：是介于結構化與非結構化之間的一種面試形式。
2、 根據面試實施的方式，面試可分為;
1) 單獨面試(序列化面試)：是指面試考官與每一位應聘者單獨交談的面試形式;
2) 小組面試(同時化面試)：是指面試考官同時對若干個應聘者進行面試的形式;
3、 根據面試的進程，面試可分為：
1) 一次性面試：是指用人單位將應聘者集中在一起一次性完成的面試。
2) 分階段面試：是指用人單元位分幾次對應聘者進行面試。
4、 根據面試題目的內容，面試可分為：
1) 情景性面試：即給定一個情境，看應聘者在特定的情境中是如何反應的。
2) 經驗性面試：題問一些與應聘者過去地工作經驗有關的問題。
二、面試人員
由公司的哪些人組成面試小組成員?當然是由HR和用人部門主管負責。
那誰負責初面，誰負責二面呢?
正常情況都是HR初面，用人部門二面，最后由總經理和負責薪資的HR終面。當然，這個順序可以根據公司需要和工作計劃做調整。
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