關于員工管理精細化這家農商行有三招
為進一步加強員工從業行為精細化管理，江蘇如東農商銀行創新員工行為管理模式，強化對重點崗位和異常行為人員監督，用“三個抓手”，主動預防、及早發現和有效化解操作風險。
加強制度建設。
一是建立精細化管理制度。制定《員工行為精細化管理辦法》，構建員工行為管理的組織架構、運行機制、工作流程與標準，確保員工行為管理有辦法、有流程、有考核、有追責。
二是健全常態化談心談話制度。支行行長每年對單位員工進行談話、家訪或親屬聯系不少于1次，對新進員工到崗3個月內，至少進行1次談話、家訪或親屬聯系，及時了解掌握員工思想、生活和工作動態。
三是創新合規巡視員制度。組建專職合規巡視隊伍，由具備豐富管理經驗的退二線支行行長擔任合規巡視員，分片對員工行為進行巡視與管理，重點了解員工是否存在違法、違規行為。
四是建立員工誠信檔案。依托內控合規系統（ICC）建立員工誠信檔案并及時更新，同時將檔案的真實性與員工年度考核、評先、晉升相掛鉤，提高信息準確性。對發現存在異常行為的`員工實行重點關注，并加強針對性管理。
完善監督體系。
一是注重日常監督。實行“日常觀察法”，關注干部員工八小時內工作狀態，及時發現并處置上下班遲到早退、上班時間做與工作無關事情、隨便離崗竄崗聊天、在營業場所喧嘩嬉鬧、工作時間消極怠工等情況，切實規范員工日常行為。
二是強化科技運用。實行“數據排查法”，利用員工風險監測系統（EAST）數據模型，“T+1”分析員工是否存在與貸款客戶資金往來、代客辦理業務等行為，關注員工違規辦理貸記卡、員工貸記卡異常消費信息等情況，及時發現和化解風險隱患。
三是加強精細化管理考核。將員工行為精細化管理考核質量列入年度經營管理目標責任制考核，建立失職追責、盡職免責獎懲機制，充分發揮績效考核“指揮棒”作用。
四是實行網格化管理。對員工行為進行網格化管理，建立“全覆蓋”員工管理體系，逐步從“一級抓一級、層層抓落實”的傳統監管責任體系向“網定格、格定人、人定責”的新型模式轉變。
強化行為排查。
一是加強動員部署。召開員工異常行為排查動員部署會，支行行長及部室負責人現場簽訂承諾書，承諾做實做好員工異常行為排查工作，提高行為排查實效性。
二是開展綜合排查。通過逐級排查、交叉排查相結合的方式，對76條員工異常行為表現進行全方位逐條排查。在支行自查基礎上，總行組成檢查組對排查情況進行走訪或現場檢查，確保排查嚴格真實，不走過場，不走形式。
三是狠抓責任落實。支行行長為單位排查第一責任人，對排查結果的全面性、真實性和有效性負責。總行中層管理人員為掛鉤支行排查督查工作第一責任人，對掛鉤支行的排查情況實施監督檢查，確保責任落實到位。
四是嚴格監督問責。建立員工異常行為臺賬，加強監督管理。對發現或應發現員工異常情況未及時上報甚至姑息縱容的，視情節輕重給予經濟處罰或紀律處分。