生產計劃部的崗位職責
1、執行標準:圍繞愷王服飾質量、款式、工藝、品相、原輔材料標準確立崗位標準
2、執行公司階段銷售計劃,對生產過程全程控制,出廠合格率98%,品相完好率99%
資源支持
內部:生產中心/物流部/財務部 外部: 生產加工廠/質量檢驗所
生產計劃:執行15天滾動計劃/每月15/30日,與品牌管理/供應開發/銷售計劃進行計劃對接并公示
1、落實公司關于產品質量的舉措,制定3個月生產滾動計劃及產能跟進措施,形成文件公示
2、按流程認真履行“產前樣衣確認登記表”、“生產初期質量抽檢報告單”、“生產中期質量抽檢報告單”、“產品出廠抽檢報告單”,形成詳盡文件備案,確保每個定單的交貨期
3、根據產品特點,制定個性化的原輔料標準/技術標準/
4、根據產能,前瞻性安排品質跟單員對生產廠家進行初期/中期/尾期的全過程品質跟蹤
5、根據生產通知單/生產計劃表/原輔料監控單/工藝環節交待/交貨程序,與廠家溝通生產進度
6、掌握行業產品動態,對在制品品種/規格/顏色/數量及追單產品科學判斷,提高預期生產率
7、對上游原輔料成分/工藝/數量/顏色/價格,對下游產品訴求/功能/終端培訓作好戰略銜接
8、組織貨品驗收,質量抽查檢驗;第一時間完成產品質量檢驗報告,配合各地上柜;確保產品的色牢度超越國標,面料成分與標識相符,光澤度好,圖案及印花位置顏色正確
9、強化與生產廠家的友好、有效協調;確保產品質量過硬,旺季不斷檔
團隊建設:
1、 強化團隊保密教育,2、 嚴守產品機密,3、 嚴守合作廠家信息
4、 抓好團隊的錯季專業知識與溝通技巧培訓,5、 人員流失率控制在3%
2、內部人員調配,人員升降職,人員考核與獎懲; 執行公司考核與獎懲相關規定
總經理簽字 主管簽字 本人簽字 簽訂日
管理職責:
1、組織建立和完善生產指揮系統,根據生產調度編制生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。
2、根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好生產線的組織協調分配工作。
3、根據生產需求,編制物資求采購供應計劃,并認真實施,及時聯系解決生產缺口物資。
4、負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經理。
5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;
6、做好文明生產和安全生產工作,加強勞動保護,對部門員工的安全和健者康負直接責任;
7、按照公司質量管理體系要求,確保部門運作的規范化和科學化,保證管理和產品的質量;
8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;
9、滿足公司供應需要,按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。
10、挖掘生產潛力,在保證完成公司生產任務的前提下,積極爭取外單,在總經理批準下簽訂合同和計劃排產,并對合同的`履行負責;
11、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施;
權限:
1、全面負責生產車間生產管理工作
2、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協調生產工作。
3、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。
4、在確保正常生產的情況下采用新技術、新工藝以提高產品質量、降低生產成本。
5、在不影響生產計劃完成的情況下,有權安排設備檢修、設備維護和保養。
6、有權對本車間人員進行安排、調配和任用。
7、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人,有調離本車間的權利。
8、有辭退、開除本車間工人的建議權。
9、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為,維護正常安全的生產秩序。
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