年底績效考談升職加薪的技巧推薦
眼看要到年底績效考核了，這正是你跟老板談升職加薪的天時。那么年底績效考談升職加薪的技巧有哪些呢?來看看小編整理的年底績效考談升職加薪的技巧推薦吧。
第一步：確立你的目標(Goal)。
首先你要想好的就是下一年你要達到什么樣的目標呢?比如升職。這里要注意的是，你的目標必須是SMART的，即Specific(明確而具體的)，Measurable(可衡量的)、Attainable(可實現的)、Realistic(現實的)和Time-bound(有時限的)。基于此，你定下的目標可能是“1年后升職為部門主管”。如果這個目標符合公司的利益和正常的員工升遷路徑，那么你的老板就可能就此目標與你展開下一步的討論了。
第二步：分析你的現狀(Current Reality)。
你的現狀也就是你下一步目標的起點，這是非常重要的。因為，你的起點決定了一段時間內你可能達到的高度、為達到目標你需要克服的困難度以及現有的有利于達成目標的經驗值。比如，你已經工作2年了，有一些參與小型項目的經驗，在過往的工作中表現出色得到了老板和同事們的肯定;但是，要成為一名主管，你可能還欠缺一些管理經驗，還需要與其他部門合作的技能與經驗等。你的老板可能還需要你確認在為升職目標努力的時候，不會與你當時的工作有沖突。
第三步：為實現目標有哪些方案(Options)?
上一步已經基本清楚你有哪些難題需要解決了，這里就需要拿出解決問題的一些方案，這個方案需要由你提出，但絕對需要你的老板的支持。比如，你需要增加管理以及與其他部門合作的經驗與技能，你可能會提出在下一年多參與項目，增加管理項目的機會，尤其是需要與其他部門合作的項目。但是，這需要老板給你機會。老板會考慮，你的方案有什么優勢和劣勢?實行這個方案，你需要做什么準備，或者需要停下現在手里的哪些事情?還有其他更好的替代方案嗎?所以，盡你所能提出更多可以探討的方案吧，目的就是讓老板從中選出他覺得可以支持你進行的方案。
第四步：下一步的意愿/計劃以及定期反饋(Will)。
好了，最后一步，也是最重要的一步，你要和老板制定一個具體的執行計劃，并約定多久進行一次反饋以方便及時調整方案。這一步，其實已經超出年底績效考核你和老板談話的范圍了，更多的是方案的執行。你要保證，在目標的實現過程中保持興趣，當遇到問題時請積極與老板溝通，而不是默默停下腳步;一個月或者三個月向老板反饋你的進度、成長等。
職場升職加薪的方法1. 兩把刷子耍對臉
所謂兩把刷子，就是無論你受到領導的重視與否，你必須得有兩把刷子，要么有非常出色的執行力，要么得有靈活應變的工作能力，能辦成點事，有了這兩樣做基礎，然后再把這兩把刷子往領導臉上耍，耍出光彩來，自己不要攬功，時時處處為領導著想，完成這一步的最重要標志，就是領導會在會上會下，開始點你的名字或者說你的事跡了，然后我們進入第二步。
2. 一把凳子坐到終
記住，領導的左膀右臂最典型的特征就是忠誠與信任，所以我們坐到哪個領導的凳子跟前了，就一定要持續的往下走，不可因為某種變故二放棄或者改變，如果中途而變，你的名聲傳出去就非常不好，換個領導的話，你的日子就不好過了，所以一定要把這個凳子坐到終，直到領導調走了或者升值，你沒有辦法再坐，即便這樣，也要與這位領導保持良好的關系，這一步最重要作用就是你一旦跟隨哪個領導，是比較忠誠的，至少讓大家這么認為，然后進入第三個步驟。
3. 一個圈子入主流
在前面兩步的基礎上，我們要進行實質性的`入流了，同流才能入流，所以你必須先進入到領導的圈子里，才能成為心腹，成為領導的左膀右臂，先期進入圈子一般都是試探性的，比如邀請領導與領導在一個圈子里的同事朋友一起坐坐，或者逢年過節的時候來往，這樣幾個回合下來，你的心里面就有底了，進入圈子最明顯的特征就是開始邀請你參與圈子里的活動了，比如開始找你一起打個牌，共同處理個事，單獨找你喝茶等等，完成這最關鍵的一步，就要進入深入經營的第四步。
4. 很多法子隨時用
想得到領導的重用與升遷得快，你必須經常琢磨領導的需求，把這些需求轉化為各種各樣的方法和主意，然后把這些方法和主意經常奉獻給領導，甚至你都可以直接替領導解決一些比較頭痛的問題，比如處理一些尾巴事件，擦擦屁股等等，不要覺得這有什么不好，在中國，這就是現實，你不入流，就無法同流，更談不上進入上流了，所以你腦子里一定儲存足夠的法子隨時備用，其實很多電視劇里的情節就是現實的活生生的寫照，隨著與領導及這個圈子關系的深入，我們進入第五步。
5. 一顆棋子不爭辯
在領導最后決定要重用你之前，一定會給你制造點麻煩的，不要有任何例外的幻想，隨時做好這個準備，這個過程你就是一個棋子，領導會給你很多爭辯的機會，如果你一味的去爭辯，去論對與錯，去講有沒有道理，你就上當了，前面所有做的工作就白費了，記住，領導只會用能辦事，不與領導講對與錯，有理沒理，能藏事，不找事，會來事的人，這個與能力無關，相信你也能感受到職場上的這些潛規則。
6. 動動腦子隨勢行
過了第五步，我們基本上已經形成了領導的左膀右臂了，這個時候你還要做最壞的打算，就是趨勢變了，你也必須變，你不能逆趨勢而為之，畢竟此一時彼一時，我們給自己的底線是無論發生什么情況，都不能把自己給搭進去，很多方面就吃這方面的虧，不能給自己留一手，在不知不覺中進去了，在潛規則下做了犧牲品，所以我們腦子里必須緊繃，小心謹慎下不留后患。
職場薪酬的影響因素“其實薪水不是和勞動形成正比的，而是和勞動的不可替代性成正比!”突然看到這么一句話，覺得好有道理。
那么我今天來分析下薪水到底跟哪幾個因素有關：
薪水跟市場人才需求旺盛和急迫程度成正比(35%的權重)
只要你所從事的工作市場上到處是企業需要，比如目前的新能源，智能汽車，外面是大量的機會求人才，這個人才市場，已經轉入到賣方市場，人才是爺，人才薪水自然水漲船高。
互聯網行業人才需求旺盛，薪水高便是如此。如果你所從事的工作，市場上看不到什么新的人才需求，哪怕你技術再牛，工作年限再長，甚至是總經理也是白搭。供需關系調配價格的原理到哪兒都一樣。
人才需求旺盛，說明有持續的資金投入去搭建組織，資金是逐利的，資本的到來，說明你所從事的工作是高價值的。
說的遠一點，當年的荷蘭郁金香引發的金融危機，也是如此，并不是因為郁金香值這些錢，而是市場需求激發的，現在的石油不斷貶值是這么個情況。
國內某個公司的新能源研發的6年的主管，可以跟公司15年的總監薪水平起平坐，雖然讓人頗為感嘆，但也是這個道理!他們公司新能源人才很被需要，管理人才不太被需要。
含金量有20%的權重
含金量意味著價值，含金量的核心判斷原則就是，如果公司離開你了，損失額度和風險有多大，損失額度和風險越大，含金量越高。
不可替代性有20%的權重
你是世界上獨一無二的掏糞技術能手，也無法高工資。還有，大家經常能看到某些工作開掛的。
比如：數錢數的非常快，可以把麥當勞的快餐以更快速度打包的印度阿三，還有不用看計算機就能迅速輸入數字計算結果的前臺小妹，可以做搟面飛起來的阿三。他們的工作不是一般人可以做的，但是不太被需求，含金量不高，工資也不高。
業務能力有20%權重
就是你把本職工作做好的能力，有了一份工作，你可以做好，也是非常重要的，具備20%的權重。
剩下5%我交給了其他因素
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