回望
一朵莲
不见了
秋的嫁妆
树的吻
烙印在
红尘陌上
月在柳稍
羞涩回望
叶已黄
你采集了
过往
我收获了
雁行
春雨夏凉
浸在纸上
落叶凝霜
回不去
桂花飘香
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总部功能定位是集团公司管控模式关键(总部,集团,下属,功能,管理) 据美国ConferenceBoard公司的调查结果显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。中国的集团公司历史不长，集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。这是集团公司实现有效管控的一个关键问题。
如果总部定位不合理，不仅不会带来附加价值，而且会带来毁损价值。比如：集团公司的治理结构不健全，对总经理的监管缺位而导致总经理决策严重失误；集团公司组织结构不合理，总部各部门之间以及与下属企业之间相互扯皮；管理层次多，经营决策官僚化，贻误商机；总部不能对下属业务单位提供必要的技术支持及内行指导；绩效考核指标片面，误导业务单位经营活动，等等，这些都是常见的问题。
五大职能实现总部价值功能
领导——包括制定集团战略方向，管理集团业务组合，建设集团企业文化，建立集团共同的愿景和价值观，确定并实施重要的投资并购活动，创建集团共同的运作政策、标准和流程，培育集团核心竞争力。
绩效获取——包括审核批准下属企业的战略目标，管理考核下属企业的绩效，监督和管理下属公司的财务状况，管理集团品牌，监控集团的运营风险。
资源调配与整合——包括制定和实施下属企业间的资源共享机制，整合资金管理、市场营销渠道和供应链，核心人才和能力的培养。
关键的公司活动——包括股东关系管理，对顾客、供应商、中介机构、协会、政府等公共关系管理，集团危机管理。
为集团公司运营提供服务和专家支持——包括提供各种共享服务、信息技术支持、质量标准、保险、养老金管理、人事财务处理、政策咨询、教育与培训、国外服务。
总部功能定位并非一成不变
仍据ConferenceBoard公司的调查，公司总部的功能未来将有以下的变化：一是总部的服务功能将大量外包，以提高总部的成本效率；二是部分总部的功能将更加强化，如高管人员的选拔和培养、经验交流和战略规划；三是弱化在研发、质量、营销等方面的功能，使之更加贴近市场；四是通过整合内、外部资源，为下属企业提供更多的服务；五是强化总部的影响力，即总部在提高整体管理水平的同时，应给下属公司带来更多的附加价值。总起来说，集团总部的功能定位越来越从原来的、以“管控”为导向的角色向以“提供附加价值”为导向的角色转变。 猜你更喜欢:每天读一页人生(人生,急着,这一,我会,平静)
每天读一页人生(人生,急着,这一,我会,平静)
一时的心血来一潮在旅行后带回一本周国平的《人与永恒》，很有哲思的书，每一句话都值得背诵，但每天却连一条语都不曾读过，只是把它放在书桌的一角，这样仿佛心里能有少许慰藉。也许有这么一种书，不是用来品读的，而是用来平静。是的，是平静。在这个无比燥一热的杂乱无章的时代的夏季里。
有的时候我会很急躁，急着读书、急着吃饭、急着催促，想要早早了解一切可能会发生的事情，可是，又会懈怠下来，终究，慢慢看书、慢慢吃饭、不再催促了。人生就这么长，每天读一页即可。
前几天我读的人生里有部叫做《偷书贼》的小说，闲来无事，便用手机屏幕来消磨时光，把这个冰冷的机器摩挲的滚一烫。那是一个悲凉的故事吧，我却看到了一位温暖的死神，披着巧克力色的外衣。还看到了那个黑色白色与红色交织的社会中一个可怜的小女孩偷书的偏执，是对知识的偏执。我们该羞愧。这一页的人生告诉了我什么是色彩，每个生命中都纠缠着色彩碰撞出的绚烂。
今天我读的一页人生则是《消失的地平线》，原来“香格里拉”是从这里来的，多么迷人的称谓啊！如若能置身在那蓝月谷的清幽中，我会毅然决然抛弃俗世的纷扰。世人所追求的无不是用来绑缚手脚的，然而看穿看透谈何容易。那嶙峋的冰崖、瑰丽的青松、超脱的喇嘛，画面太干净，配得上古琴的质感和流水的吟唱。消失反而是一件好事，这样它才不会消失。
也许，明天我会读叫做感情的一页，亦或是生老病死的一页。可是我是在读着人生的，不快不慢，刚刚好。
这些读出的字句，会随着时间愈久弥香，而我们，却会渐渐老去。人不可避免的喜悦痛苦得到失去，不可抑制的伤害付出倒下挺一立。是这样。那我们就逼着自己去拥有一颗平常心吧，就像所谓的“中庸”。让自己每天读一页人生，每一天消化这一天里的变故，尽量不让悲伤蔓延，这也是对自己的最大慈悲！
人不会永恒，人又是永恒