生活并非你想要什么就给你什么，总是在你不经意的时候给你意外惊喜也许是惊吓。想要没心没肺的过生活，然而总会有一件或两件事给你当头一击让你面对现实。没有谁能活的不在乎、不顾及其他，也许一个表情，也许一句话，也许……也许……，那些你认为风马牛不相及的事都会影响到别人。真累！只能躲避，躲避在别人看不到的角落，那片属于自己的天地。沉默、成魔。
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微软是怎样保持“大脑”清醒的(董事会,盖茨,微软,候选人,董事) 如果要保证公司的整个躯体在公司治理下能够时刻正常运转，首要的条件是要有一个足够睿智而有穿透力的“大脑”，这个“大脑”便是董事会。
一个积极的绩效企业会尽最大可能地找到合适的人作为自己的董事，并让他们发挥积极作用。微软是怎样构建自己的“大脑”，又是怎样保证自己“大脑”的清醒运转呢？
如何挑选董事会成员
微软的董事会成员在进入微软之前并不都是比尔·盖茨的老朋友或者熟人。
为了寻找候选人，盖茨通过各种途径，包括好友推荐、利用他个人的关系网，或依靠合作过的猎头公司来搜寻董事会候选人。有时候他还引入一些大公司的高级管理人员来加盟他的董事会，如默克公司的前首席执行官雷蒙德·吉尔马丁和宝马公司董事会主席赫尔穆特·庞克。
董事会是一个团队，和其他团队一样，董事会也需要由不同特点的人组成，在找到合适的人选后还要对每一位候选人进行有效评估。盖茨会结合他们的经历和背景等情况综合考虑,并对董事会每一位成员的性格、动机、优点、缺点做出判断，并确保他们的特点发挥得恰到好处。
作为董事会主席，盖茨还担任了微软董事会提名委员会主席,这使比尔合法地拥有一定程度的影响力。对于董事候选人的提名过程，盖茨一般尽力保持其透明化，他会向股东们充分阐述其选择某个候选人的理由，并争取获得董事会成员的支持。
在其他公司，一般董事会选举是采取“等额选举”的方式，也就是说需要10个董事，给股东大会提交的也就10个候选人。这样的话得到多数选票的这10个人就会当这10个董事。所以，这样一个选举并没有什么悬念。而根据微软颁布的新的公司治理指南要求，如果说一个董事没有得到多数票的话，他就要提交辞呈。董事会作为整体来决定，到底是接受还是拒绝这样的辞呈。
如何保持董事会的高效运转
盖茨耗费了大量的时间和耐心，把微软需要的人聚集起来，组成了一个高效的董事会团队。通过董事会来指挥一家企业并非易事，董事会也并非一种很自然的治理结构，不会因为把具有能力、诚实的人群聚集到会议桌前，董事会自然就会高效地运转起来。 猜你更喜欢:有一种美丽叫今日(今日,明日,的是,美丽,让
有一种美丽叫今日(今日,明日,的是,美丽,让人)
每一个人都有昨日、今日和明日。昨日是已经过去了的事，明日是可望而不可及的事，只有今日才是实实在在拥有之事。
今日是美丽的，美丽得让我们羡慕地享受，轻飘飘地任它消逝，如同馋落口水、眼绿镜中的色狼色仙色人色鬼，遭逢了靓女俏妹，心猿意马地不知东西南北。那种让人看得见、摸得着、感觉到的意味，标志着我们是多么地幸福呵！请注意，你的眼睫毛间流过的是今日，你的手指缝中漏过的是今日，何况你伸伸懒腰，其拂过腰际的何止不是今日。还有更特别的，请千万瞄准，那坐立窗前静默凝思的你，流逝于额前皱纹年轮的你，何曾不是在度着今日时尚？这，新的风景线，我们许多人正视过么。
魂牵梦绕的今日之恋，千秋功罪需任人评说？
昨日让人追忆，明日由人揣测，今日在何方？怀想的战车，碾过回溯岁月的爪痕，让躺在父母怀中撒娇的你，萃萃学子灯下苦读的你，工作拚搏奋进的你，安享晚年舞动琴棋书画的你……朋友啊，你们其时的今日世界，其酸甜苦辣滋味，是否为非常之畅快，或痛并快乐着，或其它的感觉，还是自找答案吧。
今日性格是可演绎的，有粗犷豪放的今日，有温柔细腻的今日，有憨厚纯朴的今日……这些各具特色的今日，不断地来到我们身边。那么，对于今日的诠释，我们是树立个性的今日，是拥有双重性格的今日，是特立独行的今日，是放荡不羁的今日，可最终的必然，该是充溢着人性关怀的劲风今日。
“明日复明日，明日何其多；有朝待明日，万事成蹉跎。”古风遗存的名言警句，常常会萦绕于我们每个人脑际。
但我却在这里借韵于它，并反其意而诵之：“今日复今日，今日真不多；把握好今日，万事终成功。”
朋友，难道今日应是如此，请予以审慎，我必坦诚静侯佳音。