有人羡慕你，有人讨厌你，
有人嫉妒你，有人看不起你，
没关系，他们都是外人。
生活就是这样，
你所做的一切不能让每个人都满意，
不要为了讨好任何人,
而失去自己的本性，
因为每个人都有原则，
别人嘴里的你，
永远不是真实的你。
一样的眼睛，不一样的看法，
一样的耳朵，不一样的听法，
一样的嘴巴，不一样的说法，
一样的心灵，不一样的想法，
一样的钱财，不一样的花法，
一样的人们，不一样的活法。
再优秀，也得碰上识货的人。
再付出，也得遇上感恩的人。
再真诚，也得赶上有心的人。
再谦让，也得面对珍惜的人。
再重情，也得碰到值得的人。
你所知道的不要全说,
你所看到的不要全信。
短暂人生
遇到对的人
纵使相隔千山万水
你也可以感受到我的真实存在
短暂人生
只为己活
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平衡计分卡中国实践的10大病症(考核,绩效考核,绩效管理,平衡,员工) 平衡计分卡自1992年至今，不仅获得广泛赞誉，被称为最具颠覆性的战略绩效管理工具，更被世界各类组织广泛采用。中国近几年也开始引进平衡计分卡。但据调查，大多数中国企业认为自己实施平衡计分卡效果并不理想。为什么会这样呢？实施中到底存在什么问题？笔者根据多年研究和实践，认为中国企业在实施平衡计分卡过程中容易出现的问题，主要在以下几个方面：
一、平衡计分卡与组织的愿景、战略脱节
由于主导平衡计分卡实施的人多为人力资源背景的人，他们一谈到绩效管理、绩效考核就认为是员工绩效管理、员工绩效考核，就想“管”人。他们对平衡计分卡一知半解，认为仅仅是一套绩效考核工具；不就是财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面的量化指标吗，过去公司没有量化考核，现在只要有量化考核就会有效果。过去仅用财务指标“管”人，现在可用四方面“管”人，一定会将员工“管”得老老实实。
殊不知不管绩效管理还是绩效考核都分为组织层面绩效管理与考核及员工层面绩效管理与考核。绩效考核是对结果进行评估，而绩效管理包括了绩效考核，它更强调过程管理，包括从绩效计划（预算与年度计划）到日常辅导、结果评估、绩效面谈、激励的全过程。绩效考核是“引导”，引导员工做你希望的事情。要想设计好考核系统，必须理清你到底想要什么，你要什么就考核什么，考核什么就可得到什么。
对于组织层面来说，想得到的是企业战略目标的实现，绩效管理与考核是一种手段；而对于员工层面来说，企业想要的是满足流程目标对岗位的要求，包括时间、质量、成本与员工能力提升，因此员工考核更侧重于平衡计分卡的流程指标与学习成长指标，即流程指标与能力模型考核。目前国外基本以能力考核为主，但中国企业实施能力模型难度巨大，建议中国企业暂缓能力考核，学习成长指标以培训指标为主，将培训做细、做深。
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旧爱，是心中的疤，
让你的心什么时候疼，就能疼一下；
往事，是风中的沙，
飞入你的眼，让你的泪悄然而下。
曾经近在咫尺，如今远在天涯；
曾经秉烛夜话，如今独自月下；
曾经无话不说，如今只有牵挂。
这也许就是爱的代价，
爱过的人终究放不下！
征服过的心灵的人，
都你认真过的情；
走得最急最美的风景，
都留给你养不好的痛。
旧人就好像一根刺，
拔出来空，留下来疼；
旧爱就好像一场梦，
梦时匆匆，醒来清冷。
缘分只走了一程，
就再也看不见踪影；
故事只演绎一半，
却没有等到杀青。
如果只是一场游戏，
为何总是心心念念隐隐作疼；
如果只是一个过客，
为何总是恋恋不舍泪眼朦朦。
口口声声的说不在意了，
却自欺欺人的时常回忆；
言不由衷的说已忘记了，
却挥之不去爱过的痕迹。
刻苦铭心的东西，谁都不会忘掉；
打动内心的感情，谁也无法戒掉。
寂寞是因为思念着谁，
沉默是因为想起了谁，
痛苦是因为想遗忘谁。
爱过一个人的滋味，
是心醉，也是心碎……
文/孩子气
QQ：1641712682