02.与你在乎的人吵架的最高潮,能让Ta全盘崩溃的那句话就在你的舌尖上,你却忍住了没有说。
03.在心情最糟糕的时候，仍会按时吃饭，增添衣服，依然爱自己。
04.关系再好也不能直白的说对方的短处，尤其是在有其他人在场的情况下。
05.能分清场合身份，不乱开玩笑，说得体的话。
06.当分手已成定局时，平静告别，不再联系，这是最正确的处理方式。
07.对局面有掌控，对未来留余地，对他人有宽容，对自己有约束。
08.在反驳别人或者要指正别人之前先肯定，再指正；尽量少用"不"等否定词，这样才容易被人接受。
09.谈话时让别人感到很惬意，懂得倾听，不以自我为中心。
10.明白没有什么是理所当然的，所有感情关系都会用心经营维护，友情、爱情、亲情，都要经营。
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市场部与销售部的协调之道(市场部,销售部,双轨制,沟通,公司) 北京艾奇软件公司成立于1997年，第二年就获得了30%的北方市场，发展速度十分迅猛。但到2000年时，由于对市场前景把握不够和市场传播声音混乱、形象定位不够鲜明等原因，艾奇公司陷入了低谷。在这样的背景下，艾奇与一家美国公司合资。
外方认为艾奇公司的市场力量不够，重新调整了组织结构，设立了销售部与市场部，提拔了一位销售人员担任销售部经理，同时外聘了一位市场部经理。
但运营三个月后，由市场部与销售部构成的整体营销体系不仅没有达到预期效果，反而在两个部门之间出现了一些矛盾。市场部认为销售部在方案执行时总是变形，造成方案的执行效果不佳；而销售部反讥市场部的广告做得没有特点。二者本是相辅相成的关系，但如今很好的构想却无法在实际操作中得到落实。
反思艾奇公司早期之所以能快速成长起来，是因为在销售上抓住了机会，而后来随着行业的进步，公司因缺乏市场部的支持，困难重重，再加上中间不能理顺两个部门的关系，反而降低了效率。
在专业顾问的帮助下，公司通过双轨制营销管理，最终顺利地解决了存在的问题。
双轨制管理
企业现代营销的行动地图
双轨制管理就是指在同时设立市场部与销售部的前提下，市场部沿着自己的管道与客户沟通；销售部沿着自己的轨道与客户沟通。两个部门都是一线队伍，他们的行动形成两条平行的沟通路线。
而单线型管理不一样，虽然也有两个部门，但它通常是销售部承担业务压力，在前面与客户沟通，属于一线队伍；市场部则在后方活动，不直接在前沿收集信息，只能算准一线队伍。其优点是与客户沟通方式灵活，行动迅速，缺陷是整体效率不高，企业经营风险大。
采取双轨制管理，则能带来诸多收益：
●客户与公司有多条沟通窗口，信息反馈及时，而且全面。
●市场部参与一线沟通，有直接的市场感受，能获取一手信息，能增强顾客体验。 猜你更喜欢:无性外遇(外遇,男人,女人,只想,很好)
无性外遇(外遇,男人,女人,只想,很好)
现在流行无性外遇。
所谓无性外遇就是与自己情人或伴侣以外的异性感情要好，无所不谈，惟独没有性生活，这样的话，大家都不会有罪疚感，而无性外遇正好用来调剂婚姻或滋润爱情。有一些心事，我们只想向无性外遇吐露。
如果无性外遇真的流行起来，居功至伟的应是女人。我不相信男人会喜欢性外遇，他们终究还是希望跟外遇有性关系的，至于后果，他们倒没有想清楚。
男人接受无性外遇，那是因为女人不肯。
女人最需要的是被爱而不是性，她欣赏一个爱她的男人多于一个只想和她上床的男人。女人若已经有丈夫或有男朋友，她不会那么容易跟其他谈得来的男人有性关系。
有些男人的确是很好的聊天对象、很好的谈心对象，但与之生活或与之恋爱又是另一回事。
有些男人是相逢太晚，为了对自己的男人衷心，女人也只能把他界定做无性外遇。女人宁愿将这些男人变成“红颜知己”，如果一旦跟他们上了床，关系可能就不一样了。
上了床的人，就不可能谈心。
如果只想得到一个男人的爱与关怀，而并不爱他，最好的方法当然是婉拒他任何进一步的要求，把他变成不上床的外遇，因为还有梦，他才会一直留在你身边。