黄光裕是中国当代最成功的零售业企业家之一。但黄光裕三个字，已经加载了太多与他的气质和本性不相称的含义。这些“无形资产”，有些让他暗喜不已，有些却让他负荷过重。现在即便是他的一些小商业把戏，都足以撼动整个中国零售市场。
蝉联两届中国首富，使36岁的黄光裕成为无数中国年轻人追逐的榜样。然而人们不得不面对一个事实，黄光裕是位极端的人物，因为初中未毕业的他，在资本市场上所表现的套现能力，以及他的财富人生，在当代中国几乎不可复制。
不过，认定无形资产才是真正财富的黄光裕，所到之处，总能引发或大或小的动静：“你是怎样成为中国首富的？”“国美还能增长吗？”“这个庞大的商业帝国有足够坚挺的资金链吗？”这是人们最爱问黄光裕的问题，而他也总能不痛不痒地一一回答。事实上，有关黄光裕和国美的前途，常常成为财经媒体讨论的话题。
对于国美这样成长到很大规模而且还在迅速成长的公司而言，人们对其的任何质疑都不足为奇。一方面黄光裕的哥哥黄俊钦的隐形财富被外界津津乐道；另一方面国美内部家族成员的权力更选不断被曝光到台面上。
期待国美能有惊天动地的表现是一回事，但一味的追捧则可能导致相反的结果。国美也许算不上中国最好的私有企业，但他是野心和财富的代名词。
2006年黄光裕还能坐稳首富的交椅吗？我们不知道，就像黄光裕自己放话“2008年销售额达到1200亿”一样，也许只是一个市场想象，但已经让市场投资者们兴奋地盘算着未来盈利。正如拿破仑的经典名言：统治这个世界的是想象力。
国美似乎看上去很美。但在苏宁、永乐等竞争对手的不断挤压下，国美留给投资者的想象空间恐怕越来越小。
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传言中的黄光裕具有教父般的霸气。
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小厂家如何“惊动”经销商(经销商,小企业,送货,是一个,产品) ***小企业“高攀”经销商，怎个“难”字！***
中小企业找经销商难，要找好的经销商就更难。如果你在中小企业做过销售，你就肯定会有同感。这里给大家讲一个中小企业选择经销商的故事。
原莉是一食品企业的销售主管，她所在企业是一个年销售额不足三千万的小企业。在公司做销售的主管中，原莉是唯一的女性。
公司派原莉去南方开拓新市场，原莉要开拓的市场是一个中型城市，市区有100多万人口，大大小小的快速消费品的经验商有几十个。
初来乍到的原莉跑了一个星期市场，也接触了一些经销商，因原莉的产品在这个市场上没有一点儿知名度，稍微大一点儿的经销商要不就是对她的产品不予理睬，要不就是条件非常苛刻。
原莉想，这样一家一家去找经销商肯定不行，一是周期太长；二是对于一个没有一点儿知名度的产品，经销商不予理睬；三是就算有经销商愿意接她的产品来做，这个经销商商业道德到底如何，一时半会儿也弄不清楚。
一直以来，公司的销售主管开发经销商都是这么找的，尽管因经销商选择不当，公司吃了很多亏，一直处于被动状态。但对于一个没有名气的小企业来说，能找到一个经销商做你的产品就已经不错了，只有经销商来挑你的份儿，你凭什么来对经销商挑挑选选？
如果打破公司惯例，不这样被动地一家一家去找经销商，那又怎么办呢？
***联手“零售”惊动“经销”，创意妙绝！***
带着这些问题，原莉又走访了几天终端市场。有一天，正好遇到一位超市零售商在发牢骚，抱怨其经销商送货不及时。电话打过去都三天了，要求经销商送货，但到现在还没有送过来。断货就是“断钱”呀，断货不仅影响了生意，而且还流失了一些顾客。
原莉凑上去问：“为什么经销商不及时送货呢？”
“因为这个经销商做得比较大，生意忙不过来，不把我们这些销量不是很大的零售商放在眼里，所以送货不及时就成了家常便饭。” 猜你更喜欢:摆脱不了的记忆(时而,我不,我有,想要,酒精)
摆脱不了的记忆(时而,我不,我有,想要,酒精)
不知最近为何
茶不思 饭不想 夜不能寐
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其实我是多么想要依旧欢乐起来
只恐怕在不能天真无邪欢天喜地
尽管我拥有着人人都以为的乐观开朗
熟知，这却是一层厚厚的帘帐
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每天都在下雨
时而小雨沥沥，时而大雨滂沱，时而电闪雷鸣
伴随这样阴沉的天气
我便更加无法振作清醒
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在孤独的夜
用酒精麻痹自己
却始终如愿了那句老话：借酒消愁愁更愁
原来酒精的作用却是让我可以舒坦的大声哭泣
可以把平时哽咽在喉咙的话破口而出
便也是一种享受
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我有故事我有酒也有能够倾吐秘密的朋友
兴许我还是很幸福的
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为何我却总是将自己折磨在过去的记忆
想要摆脱
却犹如进入了密不透风的曾经
痛苦的经历盖过了曾经欢笑的自己
掩埋了梦想和激情
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从此挥洒时光
交些酒肉朋友
整天沉醉在醉生梦死里
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尽管如此如醉如痴
经历的场景却始终历历在目
像是我无法摆脱的影子
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其实，如今我已告别了今朝有酒今朝醉的日子
有了和睦美满的家庭
但是那可怕的曾经依旧对我形影不离
不是我不想要忘记
而是我不知道该如何忘记
北京市人力资源和社会保障局调配处,二级人