人物：第一次对死亡有概念是什么时候
海清：七八岁的时候，那天中午睡午觉，总是睡不着，一想到要死，这个世界就没有了，就很害怕。我爸在边上，我说我好害怕死。我爸说，你死的时候，我肯定已经先死了。我就哭，那怎么办哪。我爸说，不怕啊，等你死了以后正好我们就在天堂会合了。那是我第一次知道天堂这个概念。
人物：你儿子现在7岁，你和他聊过死亡吗
海清：蛋妞4岁的时候，傍晚我接他回家，他趴在我肩膀上突然就蔫蔫的。我说怎么了蛋妞，你不舒服吗？他说，妈妈，我觉得，生活没有意义。哟，我说，是没有意义还是没有意思？他没说话。我说你怎么觉得没有意义了？他说天天上幼儿园，一直要上到很老。我说，不用啊，你上到小学就可以了。然后呢？我说读初中读大学。再然后呢？我说谈恋爱啊，结婚啊，生孩子啊，你会有你喜欢做的事情。再后来呢？我说再后来就老了，他突然说，是会死吗？我说会的。他说我不想死。我说不想死你就好好活着。
人物：说一件你庆幸去世之后不需要再做的事
海清：说话。因为语言有时候不能特别准确地表达我的想法，说话于我是一种负担。
人物：假如人生只剩下24小时，你想怎么度过
海清：我可能会飞到亚马孙，那是我特别想去的一个地方。我没去过，（想去看）它的雨林。
人物：你是怎么理解死亡这件事情的
海清：生命本就无常。从生的时候，死就一直伴随。死是一个必然。我们没有办法逃避这个现实。但是我们可以在生的这段路上，走得坦荡一点吧，选择在死之前的每一天做什么。
人物：你一生最大的成就是什么
海清：我没有什么成就。我挺不鸟我自己的。（笑）
人物：你希望能在有生之年实现什么梦想
海清：希望我父母健健康康的，他们每活得久一天，我就，无比地开心。
人物：有没有一部戏剧中的一个情节，给过你生死这方面的震撼
海清：我毕业的时候，很郁闷，因为我不知道学了这些东西有什么意义，好像社会不需要我，也没有戏拍，每天不知道该做什么，很无聊，很痛苦。那段时间我开始给自己找事情做，每天跑步健身看碟学做菜，包括设计很多东西，就是想把生活填满，但是填得再满，心里是空的。有一天，我看费里尼的《八又二分之一》，男一号去找主教，他说为什么我的生活这么的苦？那个主教就回他一句话，谁说生活就是甜的，也许生活的本质就是苦。当时真的是豁然开朗！本身就是苦的，所以甜才更加珍贵嘛。它就是苦的，苦瓜就是苦的。它把我的期望值降低了。其实我在人生另外一个低谷的时候，真的想过，是否就解脱算了。可是后来想，如果一个人连死都不怕，他还怕活着吗？活下去如果比死轻松的话，那就活着吧！
人物：你希望自己的葬礼什么样
海清：我没想过。把身后的事情留给别人去做吧，这个事情我也做不了主。我经历过柏寒老师走，她走的时候就说我坚决不要葬礼。我们很纠结，后来我们商量，她儿子也商量，还是做一个小的告别吧。
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品牌大跃进&品牌小心眼
品牌中国，从中国制造到中国创造,正是时代最强音！
今天，已经是品牌的今天，很多人是带着朝圣的虔诚来看待这两个似乎注定将救世的字眼，和金庸在《笑傲江湖》里面描写的差不多：一默念教主东方不败的名字，魔教教徒就会觉得全身是力、浑身是胆。品牌已经成为中国的新自由女神，在她婀娜身影的指示下，TCL大口一张吞下了汤姆森，联想把IBMTHINKPAD纳入囊中，中国家电业正在狂奔国际化，中国汽车业高唱自主品牌之歌……
然而狂飚急进的背后并未带来实绩与声势预期中的一致，不仅那几个品牌化的急先锋陷入了经营困难的泥沼（天知道是短期的还是长期的），中国的整个品牌生态环境也没有闻到春天的气息，这种心想不成和不如人意的情况，里面的确存在时间积累不足的原因，但更为重要的是缺乏方法，我们并未真正掌握品牌科学！
很多企业目前尚在奉行传统的品牌管理方法，仍然不脱杂糅宝洁“品牌经理”和奥美“品牌管家”的老套旧路，然而传统品牌管理视近不视远，视界过于狭窄局限，他们把品牌就当成产品品牌，把品牌战略就当成产品品牌战略，把品牌管理就当成产品品牌管理。这种坐井观天的狭隘视野造成了“品牌小心眼”的现象，他们看不到品牌上面那片广阔的白云蓝天，他们看不到品牌背后所代表的“宽带”企业能力，他们看不到品牌当中潜藏的杠杆作用，这种品牌小心眼必然的“品牌近视眼”，使得战略性品牌管理成为不可能，使得品牌资源白白地被浪费，使得品牌能动性不得其生。
错在哪里？
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事实上，每一个品牌本质都是一套品牌网络，前台或许是一个具体的产品品牌，后台一定是一套泛化的品牌网络。前台品牌的盛衰取决于后台品牌网络的沉浮，品牌网络犹如深埋地底难以看到的树根，产品品牌犹如就在眼前容易看见的树干，根深才能干壮，只有管理好作为后台的整个品牌网络，作为前台的产品品牌才有可能被管好。 猜你更喜欢:幸福的理由(品味,高跟鞋,牛仔裤,他也,衣服)
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