创新创业企业核心能力标准,企业核心能力 战略

创新创业企业核心能力标准,企业核心能力 战略

日期:2018-11-30 03:50:01    编辑:蔡兴    来源:互联网

将创新作为企业核心能力管理 构筑创新系统(创新,企业,公司,组织,革新)创新是企业唯一持久的核心竞争
将创新作为企业核心能力管理 构筑创新系统(创新,企业,公司,组织,革新) 创新是企业唯一持久的核心竞争力。但是,目前很少有企业把创新能力作为企业的核心能力来管理,而常常是一项特殊事件来看待。因此,从能力的角度来理解创新,将给企业注入全新的核心竞争能力,就像上个世纪七八十年的质量管理带来的革新一样。

  企业创新系统

  为了使创新系统化,公司必须改变现在态度,不再把创新当成一个可能去做的事情,而是作为必要的事情。由于一个组织的资源是有限的,在创新方面的投入往往会占有一些现有项目的投入,而且在创新的结果没出现时,人们无法将这个新的项目可以带来直接效益。因而,这些创新项目的推行受到了来自各方面的阻力。

  在公司经验中常常有火花产生——比如说,创新的想法——但是,最缺少的就是发现它们的伯乐了。因此,对于组织来说,以更系统的观点来建设组织的创新能力就十分必要了。一个企业的创新基础框架(包括创新的工具、基金、市场、技能培养的工作环境等等)必须渗透整个组织。创新决不是一个小团体闭门造车就可以完成的。

  一个系统的创新基础框架应该是全员动员的,从公司级到所有的业务领域和组织部门都应包括在里面。当然,它也需要一定程度的集中,需要那么一个精英团对来在各个部门间协调创新的活动。而且,创新还需要从公司的高级经理到底层管理者整个管理层的责任感。所有的管理人员都要从个人角度有明确的创新责任目标(比如说,指导创新团队的工作时间,创新所必须带来的收益,又或者是必须对成本结构进行一定的改进等等)。如果创新的工作不被制度化到一个组织的日常工作中,那么很可能是这个企业只是忙于救火,从一个危机再到另一个危机,根本没机会在好的想法出现时及时抓住,把它转化成为公司带来增长的收益。

  创新系统的构成

  公司的创新能力始于公司的层面。从能力的角度来分析公司,可以帮助我们找到超越目前企业所处行业极限的方式。“我们在经营什么?”这样的问题将被代替为关于公司革新远景的讨论。“我们将成为怎样的企业?”这样的更有动力的问题将把创新与企业的未来联系起来讨论。
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你所有看似无意义的付出,塑造了今天的你(块钱,看了,训练,白纸,不去) 文|霍真布鲁兹老爷

  前几天有人问我一个问题:对历史有兴趣,但是感觉摸不到门,怎么学?

  对这样的问题,我一般有个标准答案:先看通史,看几本通史,然后再说学习。

  然后他问:看谁的?

  我跟他说:钱穆、范文澜、吕思勉、白寿彝的都可以看看。

  有意思的是,这个网友继续问:我听说,钱穆观点陈旧,范文澜是政治挂帅,吕思勉太过简略,白寿彝意识形态太浓,我看他们的会不会被洗脑,会不会被带到沟里去?

  我说,你看过这些人的书吗?答案是没看过。

  我说,要的就是这些人给你洗脑,因为你现在脑子里没有概念。你读了这些人的书,看了这些人的文章,被他们洗脑了,你才有些东西可以存在脑子里。要是他们能像存储数据一样把知识存到你脑子里就好了,实际你看了吕思勉,才有吕思勉的知识,你看了钱穆,你才知道钱穆的思考,他们能给你洗脑,说明你得到东西了。

  我们常常会以为“纯真”特别可贵,生怕教育和训练破坏了人的”纯真“。

  可“纯真”就像一张白纸,一张白纸的苍白有什么可骄傲的呢?

  你没有看过那些书,你就不会懂那些书里的道理;你没有受过一个专业的训练,你就不会知道它的运行规律。

  人是被自己的学习和经历所塑造的,你为你的兴趣爱好,专业所走过的路,吃过的那些苦,才构成了你自己,不同侧面的自己,如果你什么学习和经历都没有,你就是一张苍白的纸。

  我小时候有个鸡汤测试,告诉你人生总共有一百块钱,这一百块钱代表你的生命。一百块钱来买东西,比如家庭幸福要花你六十块钱,事业有成花你五十块钱,学识渊博花你四十五块钱,很幼稚的一道题,代表你为你人生所做的选择。

  选各种答案的都有。

  当时给我印象最深的是一个小伙伴,他义愤填膺地站起来,说你们都不对,你们花了这一百块钱,你们生命就耗费在这上面了,悲哀啊!我不要做这样的选择,我就要做我自己,留着我一百块钱的完整。

  班里的小伙伴都被他的雄辩和机智惊呆了,四面八方为他响起了经久不息的掌声。但是,现在想想。

  你做你自己有什么可骄傲的?你只是一个一无所知的小朋友,你要是长得跟琼恩雪诺一样就算了,“knownothing”还有点萌。你的生命不去追求知识,不去拼搏事业,不去和睦家庭,你要干什么啊?生命总是要流逝的,你不去追寻那些值得追寻的东西,你咋不上天呢?

  人都是训练出来的,没有训练,小的时候是小透明还有几分可爱,老的时候是老透明就太可悲了。

  骆宾王七岁能诗,可他后来做《代李敬业讨武曌檄》一句一典。用典从哪儿来的,训练来的。他如果没有训练,写檄文的时候挠破头也只能写一句”武则天,我日你先人板板“,恐怕没人会记得七岁神童的”鹅鹅鹅“吧。

  既然相信”一万小时定律“能够塑造一个专家,为何又要相信一张白纸的所谓“纯真”呢?

  当然,我们不是所有人都有骆宾王的天赋,我们学的那些兴趣,受的那些训练,也许不能让我们成为那个领域的专家。

  我们弹了几年钢琴,同样也成不了朗朗,我们跳了几年舞,还是成不了杨丽萍,我们看了那么多书,也没有成为吕思勉,我们临摹了那么多帖子,也没成为书法家,甚至我们连最差的舞蹈演员都做不了,但是,你在这些过程中,用的心血,流的汗,都融进你的血液,让你成为今天的你。

  你弹过那些钢琴,你才能听一点古典音乐,你跳过那些舞,你才能欣赏它,而不是感叹一声“杨丽萍又老了”,你看过那些书,你才能不人云亦云追国学热,你临过那些帖子,你才能识别那些装神弄鬼的书法骗子。

  是你的付出塑造了你,而不是那张白纸一下子变成了你。 猜你更喜欢:后记的后记(故事,后记,世界,的书,创造者)

我想写一个关于后记的
后记的后记(故事,后记,世界,的书,创造者)

我想写一个关于后记的故事,然而,杂乱的思绪随着愈渐寒冷的冬天,好似云层外凝结而无法透射的阳光,无奈而饱欲倾诉。

看书很多年,各种各样的书。有的书恍若自心独白,有的书看似天外人间,而这所有积淀的情愫往往来自于你翻开了一页书,直到你翻过了最后一页。你读完了这个故事,看尽了这一段人生,亦或者人生的一程。你或许会感慨,或许会沉思,也或许会鄙夷,当然,这些对于书中的世界都是无关紧要的。

不知从什么时候起,我开始渐渐发觉自己看书时的一些小习惯。不太爱看书的序,相反特别青睐于书的后记。当遇到一本自己颇为喜爱的书时,总是会反复看几遍作者后记,若是没有后记,总是无尽遗憾。

当你翻开一本书,静心去感受作者创造的这个世界时,你终究只是一个旁观者,一个对于书中世界来说突兀而又寻常的旁观者,你看到了作者赋予这个世界的万千变态,看到了时光匆匆。你只用了几个小时的时间读完了一个世界,而那个世界里的人却历尽了一生。物是人非,沧海桑田,那漫长而又短暂的一生在你的生命中轻巧地占据了那么几个小时,从你眼前历经了一个轮回,你愣愣地看着一切发生,然后倏忽结束,你只能看着一切发生,然后结束。这终究,只是一个既定的故事,一段既定的人生。

每每思及此,便兀的感到一丝心痛与无奈,诚然,一个美好感人的故事总是让人羡慕以致不自觉想要靠近,哪怕能够再近一点点。有时候我在想,或许我只是羡慕故事里人的幸运与幸福,也或许只是欣赏某个角色而已。直到故事结束,尘埃落定,再继续翻阅后记时,我才不禁感觉到那个故事正在慢慢靠近我,也更清晰的知晓那仅仅只是一个故事。

后记,就好像是一个局外人站在真实的世界中对那个想象世界的缅怀,事实好像也的确是这样,而那个局外人却正是这个想象世界的创造者。创造者创造了整个世界,不管那个世界发生了什么,有多少人在里面辗转反侧,多少人在里面妄念痴嗔,多少人在里面尘凡难脱,却没有一句是属于他自己的独白。似乎故事里的每个人都有着自己内心的心绪,独自的思想,然而其实真正的内心却是来自于创造者。后记的存在,就好像故事终了,真正内心的自白。你更接近那个故事,是因为你更靠近那个内心。

每个人的生活都是一个故事,或简单美好或悲伤曲折。我们不断地想让这个故事更加圆满更加珍贵,然而终究这些故事是不会有一页缠绵悱恻的后记的。