学做丈夫的“乖女儿”，让男人在呵护中找到自信和满足。女人天生就是女人，与男人相比，有很多方面会逊色男人一筹。因为你怕黑，因为你胆小，在黑暗中你一定要让他来陪，你牵着他的手，依偎在他的怀里。因为你力气小，因为你搬不动，拿不起，你可以如释重负，看他为你为家满头大汗而忙碌，你只需递上一块手帕，为他把汗水来擦。大事你一定不要自做主张，互商互量，由他定性，女人看问题也许不如男人更全面，不够高瞻远瞩。小事可以自作主张一回，那怕错了也没什么大碍，吃一堑长一智。看似很小的事，也许你的胆怯却无声无息换起了他的男人豪情，在不知不觉呵护中拥有了男人的自信，有了男人的满足。
学做丈夫的“好情人”，让男人在浪漫中找到成就和温馨。家拒绝平静，平静的波澜不惊，时间长了总有种沉闷的感觉，都说好女人是一本耐人寻味的书，要让男人时时对家对你有一种新鲜感才好。在结婚纪念日里搞一个烛光晚宴，火红的蜡烛映着你们的容颜，优美的乐曲下可以翩翩起舞，沉浸在对往昔美好的回忆中。，买自己喜欢的适合自己的衣服，给他个惊喜，让他眼前一亮。还有，一定不要忘记，在他高兴时回家，给他个热烈的拥抱，小鸟依人般叽叽喳喳。在他疲惫时回家，给他捧上杯暖茶，家才是温暖的港湾。在他烦恼时回家，你什么也不说，这时候沉默是最好的回答。
学做丈夫的“红颜知己”，让男人在倾诉中释放压力与烦恼。人生难得一知己，何况还有因爱而生的夫妻，你一定要学着做他的红颜知己。男人一般不喜欢把心里的烦恼说出来，但你不同，你是他最亲爱的人，在因事业不顺、商场受挫时，你要学会沉默不语，你要学会从点滴入手，关心他，照顾他，如果他不想说，就有不想说的理由，你可以陪在他身边什么也别问什么也别说。如果他想对你说，你就做最好的倾听者，让他把心里的苦水都倒出来，然后发表你的看法，红颜知己，就是快乐着他的快乐，忧伤着他的忧伤。
学做丈夫的“好母亲”，让男人有一种被呵护的甜蜜与幸福。做妻子更多的时候要学会做他的母亲，关心他的冷暖，关心他的健康，关心他日常工作生活中的点点滴滴，男人有时比女人更脆弱。在他出差时你要为他打点行囊。如果他出门旅游，你一定裁繁就简，只要不忘放一个大水杯和常备药就是了。如果他那天犯了小错，那怕大错，你要考虑他犯错误的原因，要像原谅你的孩子一样原谅他，给他改正的机会。都说母亲是伟大的，母爱是无私的，为人妻，也要有无私奉献精神和母仪天下的心胸。
学做丈夫的“好朋友”，给对方留一方空间，留一片蓝天。朋友之间是一种互相欣赏的美，一种距离产生的美，不一定时时相聚，也不一定时时想起，但有朋友总有一种温暖的感觉。有时夫妻也要有一种距离的美，短暂的分开不失为保持和谐美的良策。更要给对方留一份独立的空间，夫妻相处，是一个有机的结合体，总要保持原有的个性才好，不一定非要谁改变谁，谁适应谁。像朋友一样也许相处起来会少很多抱怨，多很多理解；少很多不必要的烦恼，多更多赏识，这就是朋友易处夫妻难做的道理吧。
学做丈夫的贤内助，风雨同舟你们一起面对，那怕痛苦那怕灾难。当局者迷，旁观者清，有时吹吹枕边风，敲敲边鼓，也不失好妻子所为。在男人失意时你是他坚强的后盾，在男人春风得意时要使他始终保持一颗清醒的头脑，做到胜不骄，败不馁。共同承担、共同打拼、共同面对生活赋予的一切才对。
幸福女人的六重角色，不是孤立的，而是彼中有此，此中有彼，女人知道什么时候你要扮演什么角色，你就是一个聪明的女人，也一定会是一个幸福的女人。
愿天下女人都幸福快乐！愿天下夫妻百年好合！
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企业管理审计要点(审查,企业,计划,制定,审计) 企业管理审计是高层次的、系统的、全面的审查评价企业管理活动的活动。企业管理审计是经济效益审计的重点内容之一，其要点主要包括以下四个方面。
一、计划机能的审计
一是计划制定的审查。首先，应对制定原则进行审查。主要包括设计程序与选择中、长期计划编制的重视程度，整体计划预算制度、授权管理的加强及信息系统的建立等方面。其次，应对制定步骤进行审查。重点应抓住企业目标的确定、环境市场的预测、经营方案的评估，根据各种预算的编制，以及企业计划对未来的判断和适应能力等方面。
二是计划目标的审查。主要查明企业计划工作目标是否包括了总体目标和具体目标，总体目标是否能反映企业的基本职能、任务、期望和要求等；具体目标是否根据企业的总体目标、经营状况和经营环境制定的，是否反映了企业经营活动要实现的结果和为企业各项控制活动提供了明确的依据。
三是策略、政策和经营计划的审查。首先，对企业策略进行审查。策略是否反映企业的经营思想和行为方向，对制定政策和经营计划具有指导作用；策略是否能够根据企业的弱点与力量制定出解除外部威胁与抓住机会的对策；制定策略是否对各级管理部门具有制约作用。其次，对政策进行审查。政策范围是否能保证其目标的一致性及促成目标的实现和有利于进行全局控制；企业的政策层次与机构设置层次是否相适应，是否与机构职能相关；政策是否具有一贯性和完整性。再次，对经营计划进行审查。经营计划的程序是否科学、规范，内容是否完整、得当；作为反映某一预定期内收入和支出水平计划是否科学、合理。
四是决策的审查。决策渗入全部管理机能和过程，是计划工作的核心部分。决策审查是企业管理审计的重点之一，主要应查明决策思维是否理智化，决策依据是否科学化，决策程序是否合法化，决策结果是否有效化。
二、组织机能的审计 猜你更喜欢:南传法句经故事集 7(正法,袈裟,的人,佛陀,供养)
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南传法句经故事集7
有一次，佛陀的两大弟子─舍利佛和大目犍连尊者，离开舍卫城到王舍城去。抵达之后，王舍城的人邀请他们和其他的比库，一齐接受早餐的供养。这时候，有人捐出一件非常有价值的布料给这次供养大会的主办人，并告诉他们，如果经费短绌，就把它卖掉。如果不缺，就把它供养给他们认为最值得拥有它的比库。由于不缺经费，所以他们决定把这块布料供养给比库。舍利佛和大目犍连尊者只是偶尔到王舍城，所以他们觉得把它供养给该城居民的迭瓦达答（提婆达多）尊者较为恰当。他们因此错误的地把它供养给迭瓦达答（提婆达多）。
迭瓦达答（提婆达多）把布料做成出家袈裟，并且穿在身上。后来，有位比库从王舍城到舍卫城向佛陀顶礼、问讯，并且向佛陀提及这件事。佛陀说，这不是迭瓦达答（提婆达多）第一次接受不应该得的布料，佛陀接着说以下的故事：
迭瓦达答（提婆达多）的某一前世是猎象人。那时候，在某处森林里，住了很多的大象。有一天，他观察到这些大象在看到辟支佛(注2)时会下跪，他就偷偷拿了一件黄色袈裟的上半部，遮住自己的头和手，并且手执长矛，在大象经常出入的路上等它们。这些大象果真出现了，并且误以为他就是辟支佛，而下跪行礼，因此被它轻易地一一加以猎杀。
这时候，出生为象群领袖的菩萨发现象群的数目愈来愈少，就决定到象队后面去调查。它小心奕奕地避过猎人的长矛，并用象鼻缠住猎人。但当大象正准备将他摔死在地时，却惊觉到他身上穿的黄色袈裟，一阵犹豫之后，终于饶他一命。
猎人利用黄色袈裟的遮掩去猎杀大象是错误的，也是败德的行为，他不应该利用袈裟来骗人。
佛陀以这个故事说明，迭瓦达答（提婆达多）甚至在某一前世时就曾经误用黄色的袈裟。
备注：
(注１)袈裟是弃绝世间的外在象征，比库的袈裟加以染色是为了使其不具任何价值。本法句的袈裟是一双关语，如果内心不清净，则光靠外表的象征也没有任何意义。佛陀在另一个场合中，曾说内心清净的人，不管外表如何，才是真的比库。（参考第142偈）
(注２)辟支佛与佛一样都是自行证悟四圣谛，并且断除所有烦恼的人，但辟支佛并不教导众生。辟支佛在佛不出现世间时出现。
了解正法甚难
误认非法为正法，误认正法为非法，
抱持邪见的人，永远无法了悟正法。
正法就认定是正法，非法就认定是非法，
具足正见的人，了悟正法。
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