利益独吞,暗讽的利益独吞小故事

利益独吞,暗讽的利益独吞小故事

日期:2018-11-30 06:06:19    编辑:金牛纸    来源:互联网

好东西不要一个人独吞(独吞,分给,好处,利益,永远)好东西不要一个人独吞,要分给大家一些.路径窄处,
好东西不要一个人独吞(独吞,分给,好处,利益,永远) 好东西不要一个人独吞,要分给大家一些.路径窄处,留一步与人行;滋味浓时,减三分让人尝。此是涉世一极乐法。
  
  在道路狭窄时,要留一步让别人能走;在享受美餐时,要分一些给别人吃。这是立身处世取得成功的最好方法。小时候,爸爸经常告诫我说:“好吃的东西不要一个人独吞,要适当分给大家一些,否则小伙伴就不跟你一起玩,别人就嫉恨你,有了好处也会把你挤到一边。”那个时候,我对这些话似懂非懂、半信半疑,所以总因小事与人争个你死我活。
  
  等我长大踏入社会,现实的磨砺和复杂的人际关系,让我彻底明白了这句话的深刻含义。
  
  一个人只有懂得了这个道理,才能顿悟成功人物之所以成功的原因。比如,小朋友聚在一起做游戏,其中一个孩子肚子饿了,就从包里拿出好吃的糕点,正好被大家看到。这时,他有两种选择:分一些给大家,或者自己独吞。选择是瞬间做出的,但却能导致一生截然不同的结果。
  
  1、分给大家。小伙伴因为得到美食,都很喜欢他、拥护他。从这一刻起,他在这群同龄人中脱颖而出,成为这个小团体中当之无愧的领袖,将来成为号召力很强的人。
  
  2、自己独吞。旁若无人,全塞进自己嘴里吃掉。糕点是他的,这没问题。但大家都拿他当小气鬼,以后没人跟他玩。他失去了一个在团队中当头狼的机会,而且失去了团队的信任,拐进的是另一条狭窄的胡同。顺着这个轨迹成长,他将来很可能就是普通人。
  
  一个不经意的选择,就决定人的一生。明白了这个道理,你还会轻视必要的分享吗?要知道,并不是所有的事情都是狭路相逢勇者胜,在恰当时机懂得与人分享,可以让大家都得到利益,最后自己也会戴上赢家的桂冠!
  
  人与人之间的相处,很多时候并不是单项选择题——有你没他,而是多项选择,可以双赢。有些人不明白,他们只知道鱼死网破,不是你死就是我活。为争名夺利打得头破血流、同归于尽的例子,我们身边经常上演。这种人永远没能体悟到,在必要时让一步,反而能给自己带来更大的好处。
  
  有个年轻公务员,毕业于名校,才华横溢,走到哪儿都带着一股指点江山、舍我其谁的气势。他觉得别人都如无用蝼蚁,不配跟自己比。“我的能力最强,所以理应得到最多。”他总是这么想,得到好处不与同事分享,事事都独占头功。
  
  结果怎么样呢?部门里的同事联起手来,结成同盟,跟这位“优秀人才”较劲,合力拆他墙角、拖他后腿,处处给他麻烦,任你多么大公无私、尽职尽责,我等就是不配合。一个人处在这种环境下,要想做成点事情,那真是比登天还难!
  
  最后,这位年轻人的工作当然做不好,走到哪儿都碰壁,一身才华困在腹中无法施展,甚至没处诉苦!于是,领导痛责,同事不怜,他在每个人面前都没落下好印象。到这地步,单位分给他的那把椅子就该收回去了。
  
  只想好处独占却落个一无所有,你说可怜不可怜?有句话说:“世界上没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益。”这句话表明国与国之间、人与人之间交往的根本问题其实就是利益分配。懂得利益分配,其实就悟透了人性的本质、社会的真相。
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企业并购中财务分析(企业并购,协同,企业,并购,效应) 企业并购作为一种市场经济下的企业行为,在西方发达国家100多年的发展史上经久不衰,其后有着深刻的经济动机和驱动力,以及政治、社会等多方面的原因。企业并购的浪潮正向全球化推进,当然对我国经济也造成巨大的冲击和影响。本文试从企业并购财务角度对此问题做一探讨。

  一、企业并购的动因分析

  首先,企业并购可产生协同效应,即若A公司和B公司并购,则两公司并购后价值要高于并购前各企业创造价值的总和。(V[,AB]>V[,A]+V[,B])V[,AB]与“V[,A]+V[,B]”之差就是“协同价值”-协同作用效应所产生的增量价值。它应是协同效应所产生的未来增量现金流量的贴现值。协同作用效应主要体现在三个方面:1.经营协同。即企业并购后,因经营效率的提高带来的效益。其产生主要是由于企业并购能产生合理的规模经济(尤其对经济互补性企业),这里的规模经济包括生产规模经济和企业规模经济两个层次,规模经济是由于某种不可分性而存在的,譬如通过企业并购,企业原有的有形资产或无形资产(如品牌、销售网络等)可在更大的范围内共享;企业的研究开发费用、营销费用等投入也可分摊到大量的产出上,这样有助于降低单位成本,增大单位投入的收益,从而实现专业化分工与协作,提高企业整体经济效益。2.管理协同。即企业并购后,因管理效率的提高所带来的收益。如果某企业有一支高效率的管理队伍,其管理能力超出管理该企业的需要,但这批人才只能集体实现其效率,企业不能通过自聘释放能量,那么该企业可并购那些缺乏管理人才而效率低下的企业,利用这支管理队伍提高整体效率水平而获利(这种解释有一定的局限性,因为管理资源的使用价值具有一定的特殊性,一般只能对特定的行业发挥作用,相对而言,该理论对横向一体化较具有解释力)。3.财务协同。即企业并购后对财务方面产生的有利影响。这种效益的取得是由于税法、会计处理惯例、企业理财以及证券交易的内在作用而产生。主要表现在:(1)合理避税。税法一般包含亏损递延条款,允许亏损企业免交当年所得税,且其亏损可向后递延可以抵消以后年度盈余。同时一些国家税法对不同的资产适用不同的税率,股息收入、利息收入、营业收益、资本收益的税率也各不相同。企业可利用这些规定,通过并购行为及相应的财务处理合理避税。(2)预期效应。预期效应指因并购使股票市场对企业股票评价发生改变而对股票价格的影响。由于预期效应的作用,企业并购往往随着强烈的股价波动,形成股票投机机会。 猜你更喜欢:十指相扣,一生相守(十指,相扣,相守,牵手,感情)
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回忆每次与你一起去看电影时,都会情不自禁的把手伸过去,十指相扣,因为只有这短短的两个小时,你的这双大手是属于我的!

十指相扣的意义,你真的清楚吗?

十指相扣,就是指一对情侣手牵手,十个指头相互紧紧交叉,含义是指两个人紧紧的联系在一起。

十指相扣,下句就是一生相守。这里面包含了希望爱情能够永远、共同携手人生的意思。

十指相扣,从夜晚到白昼;

十指相扣,从桑田到宇宙;

十指相扣,从相知到齐奏;

十指相扣,从健康到长寿;

十指相扣,从渴望到没够;

十指相扣,一生相守,

十指相扣,幸福之花在指尖悄然绽放,永远和相爱的人在一起,一生都要相守在一起,不离不弃。

十指相扣,紧紧一握,才能算是真正意义上的牵手。这种牵手是一种生命的相许,当两人走在一起,双手相牵时,这一左一右,一上一下,左手牵右手真的是一种完美的契合!这就是十指相扣的意思。

生死契阔,与子成说

执子之手,与子偕老

这就是“十指相扣”的永远意思。

十指相扣,平淡相守,相伴一生,一爱陪伴,以心相随,茫茫人海,过客千万,只你能与共。

缘分里因果,两情就永恒,感情是难得,两心要真诚,画一抹情长,魂牵彼岸。不是情深缘浅,而是缘分善变,写一纸眷恋,相依梦里梦外,曲短情长。相逢,从此不离不散,心是有温度的,你真别人才真。

感情的事,有甜有苦,别等失去了,才明白最真的感情,情的深度,需要两心呵护。真正的关心,是读懂了心,真正的感情,是感动了情。一份真诚的情,给人以支撑,一惊一笑,醉入眼眸。情绪低落时,只希望有人疼,一字一句,温馨入心。难以言说的感受,只希望有人懂。

念或不念,心里有你。陪伴,无怨无悔,一种遇见,不为世俗,只为心动,付出,全心全意。一种牵手,不为得失,只为欢喜,真爱的心,不会离散。真正的在乎了,才会走进心里,只有真心,才有真情,确实沦陷了,才会情不自禁。只要珍惜,才有永恒,以心随行,以爱相伴,爱就是不离不弃的深情,以暖相陪,以情相随,情就是无怨无悔的真情。