在印度洋马达加斯加岛、斯里兰卡岛附近的海域里，生活着一种非常凶猛的鱼类，它拥有两排倒勾形的大牙，只要被它咬中，即使是鲨鱼也难逃一死。
这个海洋霸主，就是大牙潜鱼。
大牙潜鱼的身长只有20厘米左右，与大多数海洋生物比起来，它的个子没什么优势，身体细长，体表也没有鳞片，就像是一条光溜溜的鳗鱼，但是，被它咬中的任何一种鱼都无法逃脱，因为猎物越是挣扎，它那对倒勾形的大牙就越是扎得深。
然而就是这种所向无敌的海洋霸主，在岛上的居民眼里，却是最容易钓的一种鱼，就连小孩子也可以毫不费力地随时钓几条上来玩玩。钓大牙潜鱼，只需要把一小块它最喜欢吃的鸡肉牢牢绑在鱼线上，然后抛入海中即可，只要大牙潜鱼咬上来，不需要任何技术，就可以直接把它拉上来。
因为大牙潜鱼在平时的生活中已经培养了足够好的自信，它咬中任何一种鱼类，都可以化成一顿美餐，谁都躲不掉，所以任凭这块鸡肉如何“逃跑”，它都不会放在心上，更不会轻易松口，直到它被装进鱼篓，大牙潜鱼也没搞清楚为何陷入了绝境。
大牙潜鱼似乎是一种很悲剧的鱼。人类其实也经常犯类似的错误，栽在经验和自信上的人，古今中外都不少见。
猜你也喜欢：企业人治表现 六西格玛管理中国文化冲突(六西格玛,企业
企业人治表现 六西格玛管理中国文化冲突(六西格玛,企业,中国,美国,因素) 以运动形式出现的六西格玛变革是企业“人治”的一种表现
六西格玛能够帮助企业换血么？如果说是“百万级”的衡量方式，六西格玛带来的就不是量的变化而是质的变化，不是绩效的变化更是观念的变化。
不少人认为六西格玛不适合中国，因为那么多企业失败了，其实即便在他的发源地美国，失败也是常有的事。《六西格玛的力量》一书的作者乔杜里在去年来中国的时候，曾经大谈六西格玛在美国企业中如果失败，原因是领导没有真正重视六西格玛这场变革，领导作用被他摆在了首位。因为它的实施，涉及企业的各个方面，所以也无怪人们将六西格玛推行的成功理解为三个关键因素的结合：战略因素、战术因素和文化因素，此三者不可分。在中国企业也同样如此，只是在一些CEO选择了六西格玛之后，中国企业面临的文化因素更加令人思索。
精英文化与平民文化的冲突
六西格玛是精英文化，绿带、黑带不仅要具备充分的数理统计知识，按照六西格玛人力资源培养的逻辑，他们还应该是培养的对象，是有潜质的员工，六西格玛是一种靠精英的个人努力来推动流程优化的方法。但这样的员工在不少本土企业中，面临的境况是“木秀于林，风必摧之”。
有管理学理论将企业概括为4种类型：平等型、等级型、以人为本型和任务型。美国公司的类型是平等型和任务型的，公司改进的目的就像导弹一样达到确定的目标。在美国谈论目标和过程是很自然的事。因为美国人崇尚个人奋斗，所以美国的环境非常适合六西格玛。而中国的不少企业更接近是等级型。集体的力量最大，平民化的运动似乎更能够被东方的企业接受，比如QC活动，这种被日本人非常认同的“全民”性的质量活动在今天的中国依然被很多企业认可。
所以在中国本土的企业里，六西格玛的推行，矛头不能对着几个优秀的员工，更多的时候要明确负责人，明确真正有“令剑”的人在六西格玛的推进中发挥作用。 猜你更喜欢:剪一方贴画 寄四海温“晴”(志愿者,制作,布料,贴画,
剪一方贴画 寄四海温“晴”(志愿者,制作,布料,贴画,竞赛)
湖州师范学院外国语学院美丽湖城魅力织里暑期社会实践团队的成员们在墙壕里小区举办了一场别开生面的手工竞赛。活动旨在弘扬“情系抗台防汛，心暖近邻乡里”，社区小朋友和大学生志愿者都踊跃参加。
在大学生志愿者的协助下，社区小朋友们首先领到了制作晴天娃娃所需要的工具以及布料，经过裁剪、填充以及绘制等三部工序后，一个个满携着小朋友与志愿者期望的晴天娃娃便被赋予了生命。而在制作布贴画的过程中，在志愿者的积极引导下，小朋友们开动大脑，以“海底世界”、“丛林探秘”以及“家庭温情”等主题制作了数十幅布贴画，在制作结束后，志愿者根据手工制品的立意、布局以及美观等多重角度对本次手工竞赛进行了评定，每一位小朋友都在竞赛结束后，领取到了一份甜蜜的奖励——棒棒糖。本次手工制作中的布料以及辅料均是来自织里镇童装城商户所捐赠，每一条布、每一颗纽扣、每一针缝制，都是湖城百姓的一份心意。
湖城相守温情，雨意承诺未来。在小朋友们的倾心制作下，在志愿者们的耐心指导下，单薄的布料也熨帖出脉脉温柔。也许所有的所有都显得微不足道，但每一颗炽烈的心所建成的长城是任何风雨都无法摧毁的！
愿我方百姓，众志成城，坚持恒守；愿我方稚童，耀扬激情，放飞梦想！