自驾游 车、人都需买保险
有车一族越来越多，自驾游仍然是今年“十一”出游的一大热点。保险专家分析，自驾车出游除了会面临日常行车的风险以外，还有一些特殊的风险：驾车人对远途复杂的路况不熟悉，导致碰撞、颠覆事故发生的概率高；黄金周旅游线路较为拥挤，刮蹭概率高；高速公路上重大交通事故发生概率较高；停车场所不固定，盗抢概率高；在山路行驶中如果遇到恶劣天气，发生泥石流、滑坡的概率相对较高；自驾车出游人员面临的意外伤害风险增大。
●保险误区：“我的车本身投有保险，买不买旅游意外险无所谓。”一位准备自驾车出游的王先生说。可是据记者了解，机动车投保车上人员险后才能有司机及同车人员的保险保障，而第三者险的赔偿对象只局限于事故中受害的第三者。
●投保指南：驾车出游各种事情都可能会发生，所以各项保险都应补全。如果没有购买全车盗抢险，可以考虑花１００元左右投保一个月的全车盗抢险以防不测；如果没有投保车上人员伤害责任险，可以考虑每个座位投保２万元，一个月花费约２５元；如果车况不是很好，可以考虑投保一个月的车辆损失险，花费约１５０元，可以每天赔付２００元，弥补旅游期间车辆损坏造成的损失。另外，人身意外险也是重中之重。消费者可以根据自己出游的天数以及风险状况自由选择短期人身意外险。
●出险应对策略：出行前务必带好保险单正本、被保险人身份证、行驶本、驾驶员驾驶证。一旦在异地出险，首先要保持冷静，不要因为出险影响了游玩的心情；应迅速拨打保险公司服务电话，向当地保险公司进行报案(需持保险相关单证)，由当地公司迅速提供理赔服务。
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人力资源九大问题(人力资源,企业文化,咨询,操作系统,百事可乐) 一、公司的人力资源咨询与教师的人力资源咨询有何区别？
80年代，高校教师（或科研人员）倡导人力资源管理，引入了我国早期人力资源管理理念。后来，以公司（法人组织形式）为主体的人力资源咨询蓬勃发展，与过去以个人为主体的人力资源咨询有了明显的区别：
1）着眼点的不同：人力资源咨询公司是在理念引导的基础之上，进一步关注人力资源咨询的可操作性和时效性，即着眼于“如何去做”，是过程与结果导向的，而教师一般注重以理念引导人，着眼于“应该做什么”。
2）咨询理念不同：人力资源咨询公司以咨询活动及其效果为公司业绩，从自身利益出发希望与咨询企业结成长期伙伴关系，互相促进，共同成长，而教师则更普遍地是为积累研究资料、经验，或为挣些外快而置身于咨询业的，他们与企业合作期一般较短。
3）运作规范不同：人力资源公司以咨询为己任，遵循业界内的运作规范，有科学的流程和制度，依靠数据库进行技术分析，重视企业长期利益，而后者的操作具有不确定性、不透明性。
4）智力资源不同：公司提倡团队协作，智力联盟，既延揽具有深厚理论功底的学者，又聘用业界精英，从而实现理论知识与既有经验的最佳组合，发挥最大效力；而教师往往囿于个人专业、经验的局限，不可能提供全面的、操作性强的方案。
5）外在约束不同：在目前的法制背景下，公司作为法人实体，所受外在约束严格；同时，作为一个长期存在、谋求发展的企业，人力资源咨询公司具有内在的自我控制机制，而教师则具有相当广的迂回空间，所受约束、监督较小。
二、什么是大人力资源观？
三、从大人力资源观出发，“软”的企业文化如何才能与“硬”的人力资源操作系统融合？
从大人力资源观来看，企业是一个大系统，企业文化、人力资源平台、操作系统是这个大系统内相互渗透、相互影响的子系统。系统的观点强调牵一发而动全身，所以任何一个子系统的变化必然影响其他子系统。因此硬的人力资源平台、操作系统的设计，不能不考虑软的企业文化。举个例子：可口可乐与百事可乐是碳酸饮料的两强。可口可乐由于起步早，建立了霸主地位，因此它的企业文化崇尚稳固、渐进，与之相适应的职位、工作、人（即人力资源平台）强调的是渐变，是相对稳定的；而操作系统中的招聘系统则强调员工的稳重素质，一般从内部提升管理者。相反，百事可乐出道较晚，必须以锐意进取、求异思变的精神去挑战行业巨头可口可乐，因此，百事可乐的企业文化注重的是创新、进取，其人力资源平台经常处于变动之中，而其招聘新员工时则强调创新、变革和冒险精神，喜欢从外部招人。其实，企业文化的影响渗透到人力资源平台和操作系统。企业文化与人力资源平台、各操作系统的融合并不是机械的，是有一定的模式可以遵循的。处理好三者关系的核心在于建立人力资源平台和各操作系统，是要有意识地以企业文化为主要决定因素之一，要考虑两者之间是否是协调一致的，如果存在矛盾，那必须站在企业文化的角度重新审视人力资源平台与操作系统。 猜你更喜欢:二奶的女儿(孩子,三岁,一名,名分,为他)
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二奶的女儿(孩子,三岁,一名,名分,为他)
已婚谐星在大马另娶的新闻曝光，成为近期最热门的娱乐新闻，初时大家只知道他与妻子办理离婚手续，既然如此，另娶也不是什么坏事。
原来谐星还有一名前艺人女朋友，当谐星还是有妇之夫时两人已经来往。数年前同居，女友还为他生下一名女儿，现年三岁。谐星竟突然失踪另娶，同居女友无法联络他，只得向他的朋友哭诉。
天下女人应以谐星这个故事为鉴，在一个男人还没有给你名分之前，千万不要为他生孩子。
谐星的女朋友若不是拖着一个三岁的孩子，她顶多是浪费了青春，伤心一段日子，重新站起来，还可以很潇洒，但拖着一个三岁的孩子则是另一回事。
有些女人以为霸占一个男人最好的办法便是替他生一个孩子。
男人因为外遇替他生了孩子而跟太太离婚的例子不是没有，只是太少。
女人这样做犹如买大小，有一半机会输。
未有名分而有孩子，绝不是筹码，而是负累，只会削弱自己的谈判条件。