老了以后，李宗盛开始感慨：该舍得舍不得，只顾着和往事瞎扯。
人，一辈子总要经历一些事，交往许多人，时间过去，人也会离开。过去的事，过去的人，该过去就让它过去。
做学生的时候，对考试总是心存恐惧，这片内心的阴云常常会在梦中飘来，扼住心脏，让人透不过气来。即使今天，我几乎把这辈子的试都考完了，可它依然会在梦中时隐时现。
我有写日记的习惯，断断续续，记了二三十年。以前没事老喜欢翻出来看看，唏嘘感叹一番。后来发现，这并不是什么好习惯。只有闲极无聊的时候，人才会不断地去翻捡旧日子，但岁月的粉尘并不利于心灵的健康。
一个人不能活在未来，至少也应该活在当下，活在过去的人是见不到阳光的。
谁不是从弱小、卑微走过来的？身体走过来了，一定不能把心留下，要带着心一起前进。
怀旧之心，人皆有之，但恋旧就是病态。还是李宗盛说的：旧爱的誓言像极了一个巴掌，每当你记起一句，就挨一个耳光。
为什么要自己找抽？
人的记忆是可以有选择性的，要尽量摆脱昔日的阴影，让未来希望的阳光照射进来，这样，心才会温暖。
人一辈子会交许多朋友，一生的友情有，但很稀少。更多的朋友会随着岁月的流转不断更替。
这些年，我时常遇见失散多年的老朋友，或远或近，都曾与我共度过一段生命的时光。久别重逢，总是令人欣喜的事情，但很快就会发现，岁月对人的改变是多么的巨大。不同的际遇，不同的环境，足以冲淡彼此曾经的默契，要想再找回昔日的感觉，是一件概率极低的事情。所以，不要对老友重逢这种事充满太多奢望，尤其是昔日的恋人，有时，相见不如怀念。
人生奇妙之处就是它不断地在变，让你身不由己地随之而变。特别是人与人之间的关系，实际上比人处的环境更脆弱、更善变。人一方面要积极地维护、珍惜与他人的情谊，另一方面也要学会顺其自然，适应变化。常常听人抱怨，说身边的谁谁变了，不是过去的样子了。这种带有指责性的怨愤是没有意义的，不同时光有不同的生活，能彼此同行是缘分，途中远离那必是命运。
人总是要向前走的，不要纠缠于过去。过去的一旦成了绳索，就要一刀斩断，否则就会被缚住，甚至被绊倒。
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中外人力资源管理的差距(人力资源,人力资源管理,企业,战略性,管理模式) 新制度经济学理论指出，制度创新和管理创新，对企业发展的贡献甚至要比技术创新采得更大。而中国企业在人力资源管理中最稀缺的恰恰就是管理制度资源。人力资源管理的理论经过近一个世纪的发展，已形成了较为完善的体系，发达国家的企业已深受其益。
而中国由于长期以来没有充分重视人力资源，目前在人才开发机制与管理模式上已远落后于发达国家。将国外先进企业的人力资源管理模式与中国企业的人力资源管理模式进行深入比较，对于我们明确差距，改善机制，进而建立国际先进的人力资源管理模式，增强企业的核心竞争力，具有深刻的启发与借鉴意义。
观念上的差距
国外跨国公司的人力资源管理已从辅助性、事务性的战术层面，提升到了获取竞争优势的战略层面。它不再是企业经营战略的一个执行者，而是参与甚至主导企业战略的决策过程。同时在战略执行的过程中，通过各种人力资源管理制度的设计和实践帮助企业赢得竞争优势。随着企业内部信息网络的广泛建立，企业所需的人力资源服务越来越多地通过员工自助的形式来提供。因而人力资源管理部门在行政管理事务方面所花费的时间越来越少，将日常纯事务性工作外包给专业化程度更高的公司或机构成为一种趋势。这些变化使得企业内部人力资源管理者可将更多的精力集中到对企业贡献更大的管理活动中，更好地承担起战略经营伙伴的角色，与各部门一起共同确保企业战略目标的实现。反观我国企业，尽管近年来对于人力资源的认识在不断提高，很多企业的人事处、干部处也翻牌为人力资源管理部门。但真正达到战略性高度的为数不多，人事部门的工作也仍以解决企业事务性问题和执行上级交办的事项为主，缺乏从开发人力资源的角度，以提升企业经营绩效、促进企业持续发展为目的的战略性思考。
导向上的差距
如何才能使战略性人力资源管理真正落到实处?美国企业界提出“人力资源管理的顾客导向”的新理念。在一些美国公司中，高层人力资源管理者已开始把人力资源管理职能当成是战略性业务来看待，并试图根据他们的顾客基础、顾客需要及满足顾客需要的技术条件等来界定自己的业务内容。通常认为，人力资源管理部门具有三类客户即直线管理人员、战略规划小组和员工，这三类客户所需的产品是不同的，直线管理人员希望获得具有献身精神的高质量员工；战略规划小组在战略规划的制定过程中需要相关的人力资源方面的信息与建议，在战略规划的执行过程中则需要人力资源管理方面的支持；而员工则希望人力资源部门能够为个人职业生涯发展提供合理的制度体系，创造公平的竞争环境。针对不同客户的不同需求，人力资源管理部门根据自己的专业知识来确定需要运用哪些技术人通过哪些途径来满足他们的需要。这种以顾客为导向的人力资源管理理念，实际上受到全面质量管理和流程再造理论的影响，它有助于企业从整体上成为面向顾客的组织，也使人力资源管理部门真正从成本中心转向利润中心。 猜你更喜欢:下一段幸福，为你守候(守候,再次,为你,我对,不
下一段幸福，为你守候(守候,再次,为你,我对,不知)
青春的续歌，总是无法用苍老的手写出不曾落幕的篇章；爱你的心，一直在为下一段幸福守候。
等待的时间，往往在不经意中流逝，仰头看着头顶的这片蓝天，顿时莫名的思绪浮动，但终究说不出什么，也无法找到可以诠释它的理由！两个月，这是我为你守候的时光，也不知我还能坚持多久，但为了下一段幸福的到来，我愿再续坚持，是否可笑，既然分了为什么还放不下，还是愿为你守候，的确为你守候的人也许不知还有多少，我不一定会再次得到你的青睐，你会再次回到我的身边，但我只想借用一句话“人生自是有情痴，此恨不关风与月。”
静谧的夜，天空星光半点，舍友早已入睡，我却躺在床上，思绪万千，用手中的键盘敲出我对你深沉的爱，没有优美的辞藻只有平和的话语，或许你不会相信我对你爱的这么深，因为要真是爱的这么深就不会和你分开；又或许你知道我爱这么深，愿为你守候，只是你不想再次向我坦露你的爱。
“去年今日此门中，人面桃花相映红。人面不知何处去，桃花依旧笑春风。”既然是无声的来是否也无声的结束，是否该不再为你守候，又是否像我对你说的那样，等你的再次到来，愿像等待戈多一样，痴痴傻傻。