不是一定要等你完美，大家才会喜欢上你(自己的,都是,就会,人是,有些人) 我总觉得这跟我们小时候被深深植入的考试评价模式有关，堪称一场全民级的inception。
　　
　　在很小的时候我们就知道，考90分的人是要被99分鄙视的；79分的卷子拿回家是脸色不会好的。这种处处为难自己的路数，我不能说它没有意义，但说有副作用应该没有人会否认。这个副作用就是让孩子产生了两种错觉：
　　
　　一是总感觉知识和经验的总量是固定而有限的，至少在一个阶段内是固定的，努力去把这些东西掌握“全”就好，除此以外没有其他要求。人生是一场“比谁遗漏少”的比赛。
　　
　　二是我们的自我意识被封印在一个永恒的“未完成”状态，我们觉得自己是个还没“调试完毕”的工程机，问题一大堆，不敢把自己放上货架，不敢恬着脸公开发售一个“虽然有缺点但是优点也不少”的产品。
　　
　　这种观念的渗透是如此的长期深刻和潜移默化，以至于我们离开了校园多年后依然还在被影响着。于是很自然地，就有了“只有我完美了，别人才会喜欢我”，“只有我提升了，我才能取得成就”，“只有我更博识了，我才可以做某事”。
　　
　　这种思维有错吗？谈不上错。但问题出在许多教育者（主要是家长）把这个逻辑链条给绝对化了。你别看他们用的词是“只有”，但其实暗暗许诺的，是“只要”。好像“只要”做到了1234，就一定能顺理成章地获得5678。
　　
　　这种把必要条件偷换成充分条件的粗暴逻辑，经常会产生一些经不起真实世界验证的言论，譬如“只要你考上大学就解脱了”，“等你有出息了还怕找不到对象？”等。
　　
　　于是这些孩子在付出了许多，却没有获得期望中的东西的时候，就会陷入一种“老天违约”式的迷茫与困惑，有些人断定上天不公就此沉沦；有些人转而责己，觉得必然是自己做的还不够好。换言之，这些人还是相信自己和老天之间是存在是有一纸协议的。问题出在自己，协议本身没问题。
　　
　　知乎这地方说实话是这种思维的重灾区。你看所有人都在关注“自我提升”类的话题，好像只要减肥了，会举止了，懂穿衣了，读过好书了，英语上去了，眼界开阔了，世界就会自动铺一条开满鲜花的路到自己家门口，一切今天的问题，在“更强的明天”就迎刃而解了。
　　
　　如果有人胆敢跳出来说，就算你完成了这些，也仍然可能没有什么卵用，那说这话的人那就是负能量，就是不积极。我们从来没学过要怎么与自己的不完美相处。也很少有人告诉我们，这世界上除了“比谁遗漏少”，还有其他的玩法。
　　
　　当然，年轻人是不愿意听这些的。他们心里想着都是“只要”，给自己下的命令都是“只有”。
　　
　　如果某天早上醒来，突然意识到：“就算我完美了，那人也未必爱我”，“尽管我提升了，也不一定会取得甚么成就”，“即便我懂得多了，成功的概率也只可能只是微弱的上升”，想明白了这些道理以后，还能依然坚定的去做一件事，这就是成熟的标志。就像《饮食男女》里朱师傅说的，人生不能像做菜，把所有的料准备好了再下锅。你非要等“齐备”了才开工，可能永远也等不到那一天。
　　
　　能够在极为约束的条件下，用有限的资源来做一些没有把握的事，并平和地接受不理想的结果，这才是生活没有被ps过的常态。这种“不和自己为难”的能力，比会考试重要一百倍。
　　
　　我们不能向生活跪倒，但是要学着和它相处。不要觉得老天不履约是因为你对价不足，他根本就和你没有签过合同，那是你妈骗你的。
　　
　　文／肥肥猫
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中国企业管理西学之路误区重重(1)(开放性,管理,西学,先进,中国企业) 现代化的管理体系必须具有开放性，这种开放性是指要不断学习、借鉴国外的先进经验。但中国在西学路上走了不少弯路，从最初的一概否定到后来的盲目迷信、全盘照搬，我们为此付了不少学费，而其中最主要的问题就是水土不服。因此，对中国企业的管理者而言，如何在中国这片“土壤”上移植西方管理思想，是比“西方管理”本身更重要的问题。

　　改革开放20多年来，中国企业在西学路上蹒跚学步，从一开始还不知何为管理时懵懂地、不知不觉地踏上管理路，到有意识地学习西方管理知识、培养管理人才，到自己亲身“试水”失败，到请“外援”帮忙，再到全面地吸收、引进、实践，向国际企业靠拢。短短二十几年的路，看起来好漫长，中国企业经历了太多的事情，沿着这条路，我们把中国企业管理西学中的问题和误区大致分为以下几类进行分析：

　　一知半解型——懵懵懂懂踏上质量管理路

　　照猫画虎型——披着“洋皮”的MBA

　　自以为是型——出师未捷身先死

　　盲目迷信型——洋咨询难解土问题

　　水土不服型——淮南的橘与淮北的枳

　　东施效颦型——在洋务运动中迷失自己

　　借鉴他人优点的积极效应，中国人很早就认识到了，“他山之石，可以攻玉”就是这种思想的鲜明反映。

　　当然，中国人学习新东西的速度也是惊人的。改革开放，国门一打开，西方的东西汹涌而入，于是乎，中山装眨眼换成了西装，厂长、经理摇身变成了CEO、COO，连高校课程都披上了洋装——MBA……

　　想想在20多年前，国内听过韦伯、泰勒、法约尔、西蒙的人可谓凤毛麟角，而今天，人们不仅熟悉了德鲁克、波特、科特勒，什么ERP、BPR、CRM、KPI、六西格玛等等洋名词也被时不时地挂在嘴边。

　　没错，现代化的管理体系必须具有开放性，这种开放性是指要不断学习、借鉴国外的先进经验。

　　应该说，中国的企业实践的确离不开西方的先进科学技术和一流的科学管理思想。标志着我国政治经济生活重大转折的1978年十一届三中全会，也是我国企业管理发展的一座里程碑。自此，西方先进的管理经验和管理思想不断传入，使我国的管理无论是在硬件上还是在软件建设上，都出现了质的飞跃。特别是实现了由“封闭”型向“开放”型的转变。管理的标准化、质量管理、财务管理、成本管理、生产管理、系统工程管理的精确化、规范化以及管理技术和手段的现代化和自动化等，都是开放性管理的结果，建立信息畅通、观念更新、能与国际管理接轨并迅速交流的开放性管理模式成为新的管理理念。国外各种先进的管理方法开阔了我们的视野，也丰富了我们企业管理的内容。 猜你更喜欢:万年之恋，千年之恨(女孩,男孩,两人,万年,千年)

万年前，一对情侣妖精一起修炼，并私定终身。

不幸，两人遇见一位法力高深女灭妖者。为了保命，两人分头逃亡。

离别前，两人约定在樱花树下相见。

女孩因身受，修为已尽，无法追踪男孩的气息。

此后，女孩只能在树下苦等。

几千年过去了，女孩终究等不到男孩。

终于，男孩路过樱花树下，女孩喜出望外，扑向男孩的怀里。

突然，女孩脸色大变，全身发颤，鲜血从她口边滑下。

她推开男孩，惊见男孩手里的除妖剑。

原来，男孩早已忘记他们的约定。

他已修炼成仙，并遇当年的女灭妖者成为结发夫妻。

女孩于心不甘，逃离樱花树。

万年的感情，千年的等待，换来的却是他不仁不义。

她走火入魔，修炼成恶灵。

女孩开始报复，她怨男孩，怨这个世界......

从前的善良，天真无邪，对他人的信任，是她觉得最可笑的事。

所谓邪不胜正，在女孩被消灭那日，她怨气冲天，

"你们视我为敌，称我为无恶不做的恶灵，一心一意想消灭我。

你们何尝知道我的痛苦。

我也不想成为恶灵，我也想像你们一样尊贵。

为什么你们不问问是何人让我变成如此？

就是你们这些人！

若我有罪，你们便是罪孽深重！"

女孩虽死，怨气依旧不灭。她的怨气悄悄寄托在某人体内，等待她复活的那一日.....