今天，一部名为《英雄》的电影在国内所创造的票房奇迹不仅使电影界，也使新闻界、文化界和一般国民感到震惊。在中国电影始终低迷徘徊的大环境之下，《英雄》的成功自然使该片成为当代中国本土电影挑战欧美进口片的先锋！我不禁又要追问，一部电影的市场潜力到底有多大？是否挖无止境？好莱坞“营销大于影片”的传播思想是否对中国同样适用？《英雄》真的就像宫里鼓起了肚皮的皇后，生下的，一定就是一个大富大贵的君王吗？
《英雄》在我国电影史上是一部兼具艺术电影魅力和超凡商业价值的大片，甚至可以说是前所未有的非意识形态的商业娱乐大片，它的票房奇迹树立了中国商业电影的里程碑。2003年，也许将是中国商业化电影真正开始的一年，也将是娱乐企业与非娱乐企业合作，共同创造中国电影奇迹的一年。尽管《英雄》的票房成功有目共睹，但我必须说，它还不是我心目中电影营销的“英雄”，远远不是。《英雄》的营销战绩有目共睹，但完全可以好上加好，更上一层楼!
一、银幕营销：点燃中国电影的希望
如何将影片的艺术价值最大限度地转变为商业价值，从而创造极为广阔的利益回报空间，这是《英雄》的营销所面临的挑战。2个亿的票房收入大约需要1000万人次的观众，然而以《英雄》强劲的品牌力，只要营销策略对路，这样的成绩并非高不可攀。让我们从以下几个方面来分析《英雄》的票房营销特点：
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世界杯营销“偷袭”十招(赞助商,赞助,国际足联,赛场,世界杯) 户外劫持
在赛场外进行广告宣传以混淆视听，使观众产生该品牌也是赞助商的错觉。但国际足联吃一堑长一智，已经学会和能做户外广告的相关部门达成协议以达到控制场外广告、反偷袭的目的。
借鸡生蛋
模仿甚至嘲弄官方赞助商的营销手段，比如广告标语等，以获得低成本的消费者注意力。
活动聚气
举行与世界杯相关的活动，并大肆宣传。一种取巧的方法是在距比赛场地不远处进行活动。但此招也被国际足联加高了防火墙，在赛场外设置禁区。
直播赞助
这在中国并不新鲜，央视早就通过拍卖把价格抬得很高，但在国外，有更具炒作价值的例子：在无人问津之下最后一刻突然购买直播赞助权而名声大噪。
赞助明星
不是世界杯官方赞助商，却是大牌球星的赞助商，是个不错的方式。但要祈祷你所赞助的球星没有因故缺席世界杯才好。
赞助球队
现在有两种思路：一种是押宝夺冠热门球队但要花大价钱，一种是押宝相对弱势的球队期待黑马。善于此道的企业一般不会只赞助一支球队，以求不落窠臼。
另类媒体
专业人士认为，《太阳报》等“黄色小报”非常了解体育爱好者和球迷的口味，也擅于捕捉赛事中的娱乐元素。
而现阶段互联网上各种形式的媒体，可以找到很多新方式。
广告创新
在传统思路大行其道的官方赞助商营销招数下，推出出离想象的创新营销方式，容易让消费者兴奋起来。
溜进赛场
把企业的产品或印有品牌标识的看球用品发给消费者带入赛场，可以在摄像机摇到观众席时“抢镜头”。虽然主办方对进场物品要求越来越严，比如为保证赞助商利益而不准观众带竞争对手产品入场，但观众对此越来越不满，可能取巧此招者反而更易和观众进行沟通了。
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人生就是场面，同学之间，朋友之间，夫妻之间，里面一定有你喜欢的和不喜欢的，那都得要去走一走，走过了场，那就是个面儿了。
呵呵，纯属个人闲言碎语