word电子签名怎么做,电子签名怎么做

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日期:2018-11-30 01:55:55    编辑:唐却杆    来源:互联网

“网上支付”突破电子商务瓶颈(第三方,电子签名,结算,支付,指引)交水费、电费、煤气费,研究生报名,
“网上支付”突破电子商务瓶颈(第三方,电子签名,结算,支付,指引) 交水费、电费、煤气费,研究生报名,炒股,物业结算……尽管现代生活越来越方便,但上面这些“老大难”仍旧和多年前一样,需要人们浪费时间做一件世界上最无聊的事:排队。但情况正在越变越好,今年的晚些时候,它们中的相当一部分都可以通过网上支付来完成,再不需要排队。9月22日,在2005年网上支付高峰论坛上,记者了解到的好消息远不止这些,网上支付令人激动的远景将给金融带来变革。

  《指引》突破了电子商务瓶颈

  论坛上,针对前不久发布的《电子支付指引(征求意见稿)》,中国人民银行中国金融电子化公司副总经理李沁芳指出,意见稿将侧重点放在银行和客户,包括企业和个人的支付行为的安全监管上,对第三方支付平台的非银行交易平台监管没有大量涉及,技术手段促进了电子商务的发展,但是技术的发展不是针对某一项业务进行均衡发展的,从管理到技术都可以有一个渐进的过程。央行抓住电子支付中的安全应该是抓住了电子支付的龙头,对电子支付行为的监管和规范将分步落实,对第三方参与将会出台措施,还会有一些指引。此前的《票据法》并不承认电子结算的方式,《指引》的出台非常巧妙地解决了这个问题,应该说电子商务的瓶颈已经得到了一定的突破。

  《电子签名法》仍需补充

  日前,《电子签名法》出台后首批获得“电子认证服务许可证”的认证企业名单出炉,引起业内关注。国务院信息化工作办公室政策规划组处长欧阳武指出,《电子签名法》明确规定,对于第三方提供认证的电子签名的技术和第三方市场准入进行管制,没有批准,任何机构不能从事第三方的服务。欧阳武认为,《电子签名法》仅在法律层面上为各个领域中使用信息化的手段从事业务提供认可,因此,必须通过部门规章和行业规范对《电子签名法》进行足够的补充。

  《电子银行管理办法》即将颁布

  银监会创新业务处处长尹龙指出,银监会于2003年成立,由于支付本身的监管就涉及到两个层面,按照《中国人民银行法》和《监管法》规定,有关支付结算的规则,需要人民银行会同银监会制定,支付结算的监督管理、检查、处罚、准入由银监会负责执行,在这两层管理模式下如何构建一个比较全面的支付体系、管理框架是一个还需要深入研究的课题。
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与领导工作中结怨13条(是指,领导,自己的,领导者,缺乏) 一在工作当中得过且过。

  是指承担的本职工作,能混就混,不求上进;对工作不负责任,敷衍了事;缺乏工作热情,缺乏办事责任心;做事情拖拉疲沓,不讲效率、效果,干活时无力、无序、无效。领导也是过来人,骗他绝对不可能。等个人醒悟,要不机会没了,要不就是年龄大了,要不换领导了。

  二在利益面前斤斤计较。

  是指一丝一毫也要计较,一分一钱也不放过。尤其是在一个单位里,如果老是为小事闹个没完,会形成公愤,周边同级别的群众,也会墙倒众人推。有的高手采取顺其自然的态度,有道是:不争也是争。

  三在感情上伤害上级。

  大多数人被上下级关系绑架了,看的太重。领导首先是人,人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇?一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语;其二是当众顶撞,公开冒犯,下不来台。到这个时候,对错已经不重要了,面子更重要。

  四在处理事情时总自以为是。

  是指认为自己总是正确的,不接受别人的意见,也听不进上级领导的意见。一般来说,容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干。

  五在受到批评时闻过则怒。

  所谓闻过则怒,指的是别人批评自己、指出错误缺点之时,勃然大怒、一触即跳。其实,领导者一般不会无缘无故批评自己的下属,往往总是事出有因,忍了很久。较好的办法,是等双方都冷静下来之后,再慢慢解释。

  六在人际关系间拉拉扯扯。

  是指搞非组织活动,拉一帮人对付另一伙人,甚至拉帮结派。有的员工以“群众领袖”自居,敢于在领导面前起哄;设置圈套,让领导中计受困;制造“软罢工”,让领导无可奈何等等。

  七在领导面前夸夸其谈。

  是指的浮夸虚假、不切实际,光说不做或多说少做,有“唱功”而无“做功”。其弊端,一是不干实事、干不成事;二是混淆视听、制造混乱;三是有时对领导者产生误导,造成领导决策失误;四是哗众取宠,破坏单位务实、踏实的作风。要强调的是,这些“空谈”者,本质并不一定坏。

  八在言行方面缺乏自律。

  是指随意妄为,管不住自己的口、手、脚。口爱“乱放炮”,说话不负责任、不顾后果;手伸得长,贪小便宜。这种人大错不犯、小错不断,容易把单位的形象搭进去,擦屁股的事甩给领导。

  九在处理问题时越权施令。

  是指超越自己的职能权限,向下发号施令、自作主张,造成不良后果。我们常说,要准确到位,不要缺位、不要错位、不要越位。

  十对上级退避三舍、敬而远之。

  是指应对上级领导戒备三分,人为制造隔阂。有种潜意识,是逢上必反。自己给自己找的概念,是“不趋炎附势”、“不为五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢顶”。

  十一矛盾积压、积怨日甚。

  是指应对上级领导者缺乏宽容,意气用事,以至积累矛盾,郁郁寡欢几年。

  十二缺乏信用、违时违约。

  是指应说话不算数、办事不认真,让人不放心、信不过。每个单位其实都缺人,缺可靠的和能干的,一旦这种形象扎根,挽回的成本很大。

  十三自感屈才、心怀不满。

  是指自我感觉良好,认为领导者埋没了自己。怀才不遇确实会存在的。但一个人的升迁,会有很多变数,有的有更大的后台,有的各种条条框框更适合,有的是了解不够,有的是整体摆不平。此时单纯的发泄没啥用,检查并弥补自己的短板,可能会节约点进步的时间。 猜你更喜欢:一天之后,已成往事(那么多,在乎,你自己,话剧,失意)

 
一天之后,已成往事(那么多,在乎,你自己,话剧,失意)

  无论多么风光或多么糟糕的事情,一天之后,便会成为过去。

  所以,何必太在乎呢?

  你的风光或你的失意,只有你自己记得最清楚。能够放开怀抱,便没有什么大不了。

  读书时很爱演话剧。那时候,花了好几个月筹备和彩排一个戏,结果,只演一场。戏演完了,我们彻夜在剧院里收拾东西。那一刻的感觉,无限寂寞。

  做了那么多准备工夫,投入了那么多的心血,付出了那么多的努力。一夜之后,灯火已然阑珊。

  后来,不再喜欢演话剧了。

  这些年来,做了很多不同的事情。每一次,都很在乎成果,也很在乎自己的表现。那么紧张,自然会给自己和身旁的人很大压力。渐渐,我发现我把问题看得太严重了。

  我们习惯了什么事情都联想到一生一世。

  我以后怎么见人?

  我这辈子怎么办?

  别人会怎么看我?

  其实,除了你自己之外,有谁更在乎呢?快乐或失意,一天之后,已成往事。