假如企业利润由1亿增长到4亿，那么其中由于人力资源的原因将占60%—80%，而这其中又大约有80%—90%是由于职工培训而来的……
大家都说人力资本很重要，但有多少企业能准确回答自己投入人力资本的成本是多少？投资回报率又是多少？一个企业难免有时靠裁员来渡过难关，但有多少企业进行过裁员成本的计算？如果你能事先加大对好员工的投入，而让落伍员工自动离职，裁员成本是否会更低？有的企业通过招聘兼职人员来降低人力成本，但经过综合考虑，兼职方式是否真的降低了成本？……
传统观念认为这些都只是人力资源（HR）部门关注的问题，而不是整个企业的问题，公司的财务部门更没有责任与人力资源部协同作战。
但这种逻辑是错误的。CFO（首席财务官）的根本职责是要考虑如何给企业带来利润增长，而它的驱动因素恰恰在于人。既然CFO是善于用数字说话的人，何不让他们来帮助企业量化把握人力资本的投资？
于是在2002年秋季，美国《首席财务官》杂志（《CFO》）研究服务公司和世界最大的人力资源咨询顾问公司——美世公司，针对美国公司的首席财务官和财务主管们进行了一次书面调查，以便了解他们对于人力资本开支的观点，并试图弄清楚在人力资本管理中首席财务官们的角色正在发生怎样的转变。
【文一:人力资本CFO职责版图的又一次扩张】
调查机构：美国《首席财务官》杂志研究服务公司、美世咨询公司
国内独家披露：《中外管理》杂志
文字翻译:王小燕
从历史经验来看，财务部门和人力资源（HR）管理部门之间的关系，往往介于对抗性的和相互不了解之间。但是越来越多的人认识到人力资本管理需要这两个部门之间强有力的合作。大部分受调查者表现出要在这两个部门之间进行更密切协作的愿望。
数据采样的对象与方法：
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一位老教授的赠言(的人,自我,教授,选择,享受生活)
几年前我拜访过一位老教授，与他交谈了两个多小时。老教授谈了不少关于人生和生活的看法，聆听之后的我感觉受益非浅。临别前我请老教授赠我几句话。老教授慨然答应，郑重地给我写下三句话：认识自我；创造价值；享受生活。
我请求老教授不吝赐教给予阐述，以期获得人生的教益。老教授欣然讲述起来。于是我便洗耳恭听——
认识自我
人贵有自知之明。在这世上，认识自我是最难的，很多人也许一辈子也不能认识自我。一个人能够认识自我，才能给予自己适当的定位，才有可能在生活中找到适合自己的位置。
认识自我难，认识自我的不足更难。一个人一定要有认知自我的胸怀，才能正确地认识自我，评价自我，完善自我。无论时代如何喧嚣，勇敢地成为你自己。选择可以充分发挥你的才智的奋斗领域，诚实无私地致力于你所选择的事业。人们都在追求成功，而认识了自我，就等于成功了一半。
创造价值
你若喜爱自我价值，你就得给世界创造价值。自我价值和社会价值是同时并存，不可偏废的。自我价值与社会价值相统一，并通过社会价值表现出来。
要想实现人生价值，就要选择正确的人生价值目标，自觉提高自我的思想道德素质、文化素质、身体心理素质等，不断地增强认识问题和解决问题的能力。不做一个碌碌无为的人，努力做一个对社会有意义和价值的人。俗话说：“种瓜得瓜，种豆得豆。”全力以赴做有意义的事情，相信生活会更加美好，人生也因奋斗而精彩。
享受生活
人“寄蜉蝣于天地，渺沧海之一粟”，每个人要懂得今世弥足珍贵，来世不可期许，懂得把握时间，珍惜生命，享受生活。
在生活中，学会做一个快乐的人，快乐的人才能毕业。一个人控制了情绪，便控制了人生。生活中有许多美好的，不管是物质的，还是精神的，选择你爱，爱你选择。不要把劳作当做一种负累，学会在劳作中享受乐趣。享受生活需要有美好的心境，而美好的心境源自对人生的积极态度。
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收却纶竿落照红，秋风宁为翦芙蓉。
人淡淡，水??，吹入芦花短笛中。