一定是那些艰难的时刻成就了我们
文/伊心
朋友问我最近一次哭是什么时候。我想了一下，能想起来的有两次。
一次是中秋假期结束回青岛，火车一路晚点，原本八点就该抵达却硬生生地拖到了十点半。行李太多太重却打不上车，又找不到直达家门口的公交车站牌，荒芜的夜色里走了很久才上了另一辆公交车，下车后还要走半个小时才能到家。小路上空无一人，手掌被勒得生疼，满身汗水。两只手都提着东西，以至于天空突降骤雨时根本腾不出手来打伞。爸爸发短信问我到了没，我停下来回短信：“早就到了，都吃过晚饭啦。”
租的房子在五楼，楼道里的灯忽闪忽灭。是躺在了自己熟悉的床单上之后，被雨水打湿的头发找到了枕头之后，我才终于放声大哭了起来——为这一程黑漆漆的长路，为那一路上黯淡的星光。
也是在放声大哭的几分钟里，我竟放下了心里那些一直纠结着的爱而不得的人事，无声地跟自己说：“从这一秒开始，我要好好爱自己，才能对得起独自一人时的颠沛流离。”而那些我从前固执付出却一无所获的东西，且让他们都随风吧。
另一次哭就在上周末。截稿日临近，因为出差一周，只好将要修改的书稿存进U盘里带在路上。那一周工作量突飞猛进，不仅修改完了旧稿，还写了一万多字的新文章。周末出差结束回家，还没来得及将U盘里的内容复制到电脑上，结果在逛街回来之后轰然发现，U盘和零钱包一起不翼而飞了！
我沿路返回，确定自己再也找不回来时，坐在路边的椅子上痛哭流涕，丝毫不顾自己的形象。可哭过之后，还是要回家，冲个热水澡，然后凭着模糊的记忆将那一万多字重新写出来。
你看我们都曾将最柔软缱绻的内心交给最动荡不安的未来。它晴天里一个雷霆，你能听到心底的某个部分被“滋拉”烧焦了一块。它一阵疾风骤雨，有一团跳跃的火焰瞬间便被浇熄了。一盏灯灭，心里便暗了一块。
我反问这个朋友最近一次哭的经历，她说起了好几年前的一件往事。
那时她刚工作没多久，因业绩突出破格晋升，没想到之前视之为好朋友的同事为之愤怒不平。有一次开会，她像往常一样坐在了那个同事身边。还没坐稳，却只见同事狠狠地在桌子上摔了文件夹之后换到了别的位置，周围其他同事诧异地看过来，只有她一个笑容还僵在脸上。
她不气，只觉得伤心。当年她新入职，手把手教她用公司软件的，和这个会议室里当众给她难堪，暗地里冷嘲又热讽的，是一个人。
好几年后，她跳槽去了更大的公司，偶尔路过旧东家还能看见那个同事的身影。她仍然在做原来的工作，忙碌，得体地笑着，好像和数年前的样子并无二致。
朋友屏了口气又深深地呼出去。往事皆已飘散，而人呐，总要往前走。
大学毕业前夕，我、H还有班里另一个女生在宿舍里聊天。我当时还没有工作过，一直听那个女生讲述刚去工作的种种艰辛，听得我都为她感觉不值。后来她走了，我跟H说：“你看她工作好辛苦。”
H淡淡地笑了笑：“谁没有过一段辛苦的时光？”她大三的暑期在一个服装公司实习，刚入职正好赶上广东的盛夏，整整三个周都在仓库里整理库存，极其闷热。毕业之后她换工作，去了北京的一家地产公司。当时我发短信问她，工作怎么样啊，生活还习惯吗。她说都挺好。可我经常是凌晨时才收到她回的短信，还见过她拍的幽暗的地下室照片。
那些在陌生的城市里，漆黑的深夜中，颠沛流离的经历总能悄无声息地改变我们。你发现自己大部分的内心开始变的坚硬与残酷，而柔软的部分则越来越少。也或许是因为越来越少，才想要拼劲全力去扞卫那一丁点儿的温情与不舍。而那些无谓的人事，再也不想空落落的等，再也不想燃尽一腔热血只换一盏冷饭残羹。
我们总能学会一个人修马桶，颤颤巍巍地攀到架子上换灯泡，应酬之后还能忍着头晕与反胃为自己调一杯酸奶来解酒。
但仍然感谢青春里那些艰难的时刻，那些异乡的漂泊，那些在暗夜里一边跟自己说着“加油”一边往前走的日子，一定是它们成就了今天的我们，让我们能有足够坚硬的躯壳去扞卫那些不可磨灭的柔软与美好，也有足够温暖的初心去拥抱那些终将到来的慈悲和懂得。
在那些最艰难的时刻，我只是一直走着，等那些漫山遍野如萤火一般的星光重新亮起来。
最有成就感的一件事 是什么限制了你的能力和成就？ 今天不起眼的努力，成就明天的了不起猜你也喜欢："猎"人记:
"猎"人记:非常项目采用非常手段(猎头公司,惠普,能力,的人,猎头) 惠普最近任命的非执行主席帕特丽夏·邓恩说：“寻求新CEO属公司高度机密，在宣布新CEO上任之前，我们不会对此加以过多评论。”
越机密，越好奇。让我们一起去了解一下明星企业是如何借助外力寻找CEO的。
“如果是能够为惠普这样规模的公司寻找CEO的猎头本人一定是非常了解惠普，10年、20年长期与惠普保持着密切往来，甚至有可能就是从惠普出来的。只有这样的人才有可能最深入地了解这个公司。这是为惠普做猎头的最首要的条件。”
全球知名猎头公司的顾问Jason告诉中国经营报记者：“为了切实理解客户的需要，有的猎头公司甚至派人去客户公司工作一段时间，亲自了解和体会其文化、员工关系、组织结构等。这样做的结果能使猎头公司做到有的放矢，写出客观详实的长达数十页的职位分析报告，某些要求较高的，其推荐的候选人被客户聘用的概率大大提高。”
然后，猎头公司根据所掌握的人才资源选定目标，如果没有合适的人选，还要主动出击，四方搜寻与职位相应的人才来对号入座。通常会选择20余位的候选人。这时“猎手”们会以快捷的动作，全面、快速、不露声色地摸准客户的状况，包括企业规模、产品、设备、内部协调情况，以及文化背景，大到经营方针，事无巨细地迅速全面掌握，甚至连委托企业重要人物的脾气、性格、行事方式、工作特点和他最密切的朋友等都了解得清清楚楚。此外，猎头公司还会通过各种关系调查这些人选在原单位的表现、人际关系和业绩情况，包括专业任职年限，工作职责范围，有多少人的支配权，多少钱物的调度权等等。至此，紧张而有计划的“围猎”活动便宣告结束。
第三步，根据拟订好的人才“身形靶”确定几名重点猎取对象。猎头公司会对这些人选进行测试，通过多项能力倾向评估和人格测验，可以准确地考察出受测者的综合能力、语言能力、数学能力、类比推理能力、心理承受能力、敬业精神、创造力、管理能力等多种基本能力，并显示出受测者适合从事的工作。而当年卡莉在成为惠普CEO之前所经过的测试还包括1次3～4小时的面试，还有900个问题的性格测试等。根据性格测试得出的结论，卡莉是一位有洞察力的战略家，她能令顾客和所带领的管理人员感到兴奋和亲切，而且还能贯彻不同战术，确保目标顺利实现。 猜你更喜欢: 中国人真正站起来的时候，是抗美
中国人真正站起来的时候，是抗美援朝之后(中国,他们的,国军,国家,站起)
随笔
中国人真正站起来的时候，是抗美援朝之后
于公谨
抗美援朝，我们中国人在刚刚建国的时候，所打响的第一次不是在我们国家领土之内的战争。尽管这一次战争，我们中国人付出了沉重的代价，可是，在我看来，即使是比这个代价多十倍，也是值得的，也是有必要的。
因为现在言论自由的缘故，所以很多人都对一些事情有着自己的看法，也有人对抗美援朝的必要性提出了不同的意见。也许，他们并没有想明白这里面的问题。这里面的问题在于，我们新中国是刚刚成立的，并不是毛泽东主席在天安门前讲一声“我们中华民族站起来了”，就可以站起来的。一百多年的屈辱历史，是不可能会被一句话就否定，或者是肯定，或者是代替的。这里面有着很多问题，而且，西方国家一直也没有看得起我们，总是认为我们是下等人，是应该看着他们脸色的国家，是不可能会轻而易举地站起来的。即使是成立了国家，也只是成立而已，也只是代表着站起来而已，和国民党蒋介石先生的统治时期并没有多少区别的。
还有，更为重要的是，在美国为首的联合国军里，他们并不认为我们国家可能会出兵的。因为我们国家刚刚建立，一切都需要我们的建设，是从头开始的建设。这是一个方面。而另外一个方面，就是我们国家，被这些欧美国家欺凌了一百多年，而这个时候，在欧美国家看来，他们也应该会继续欺凌我们，我们也不可能会反抗，也不敢反抗；又看着他们的脸上，继续受到他们的继续欺凌。所以，他们的飞机等，可以肆无忌惮地进入着中国的领空，可以肆无忌惮地在中国的领空做着他们想要做的事情。所以，尽管中国当时提出了警告，而且是语气严厉的警告，那些以美国为首的联合国军依旧置若罔闻，依旧继续着他们的行为，因为他们根本就没有把中国的军队放在心上，也没有把中国放在心上。
在这些欧美国家的眼睛里，我们中国人就应该跪在他们的脚下，祈求着他们的怜悯。所以，在当时，这些欧美国家也只是看到了中国站起来，并没有看到别的事情，也没有意识到当时的中国已经和国民党所统治的中国不同了。即使是中国的军队进入了朝鲜，以美国为首的联合国军也没有意识到我们中国会出兵的，只是觉得遇到莫名的军队。可见当时美国为首的联合国军对中国的印象。用直白简单一点的话说，就是根本就没有把中国放在眼里，也从来就没有放在眼里，更不要说把中国当成了一盘菜，他们觉得这根本就是不可能的事情。
中国军队进入朝鲜很长时间，以美国为首的联合国军才得到了确认，才知道中国确确实实是出兵了。即使是他们知道了，也并没有在意，也还是没有把中国放在眼睛里的。他们觉得，很快就会打败中国的军队，很快就会战胜中国的军队，很快就有可能会消灭中国的军队。当他们在我们中国军队面前吃了亏的时候，也不愿意承认是吃了亏的，依旧继续进攻。
后来，以美国为首的联合国军见没有办法战胜中国军队，就开始和中国的军队谈判，也是为了拖延时间。因为他们也是人，也需要坚持，也需要就实行了缓兵的计策，或者认为是可以从谈判中捞取足够多的好处。