成功背后的辛酸,艰难成功的人士名字

成功背后的辛酸,艰难成功的人士名字

日期:2019-01-01 12:49:03    编辑:李际    来源:互联网

一定是那些艰难的时刻成就了我们  一定是那些艰难的时刻成就了我们  文/伊心  朋友问我最近一次哭是
一定是那些艰难的时刻成就了我们

  一定是那些艰难的时刻成就了我们

  文/伊心

  朋友问我最近一次哭是什么时候。我想了一下,能想起来的有两次。

  一次是中秋假期结束回青岛,火车一路晚点,原本八点就该抵达却硬生生地拖到了十点半。行李太多太重却打不上车,又找不到直达家门口的公交车站牌,荒芜的夜色里走了很久才上了另一辆公交车,下车后还要走半个小时才能到家。小路上空无一人,手掌被勒得生疼,满身汗水。两只手都提着东西,以至于天空突降骤雨时根本腾不出手来打伞。爸爸发短信问我到了没,我停下来回短信:“早就到了,都吃过晚饭啦。”

  租的房子在五楼,楼道里的灯忽闪忽灭。是躺在了自己熟悉的床单上之后,被雨水打湿的头发找到了枕头之后,我才终于放声大哭了起来——为这一程黑漆漆的长路,为那一路上黯淡的星光。

  也是在放声大哭的几分钟里,我竟放下了心里那些一直纠结着的爱而不得的人事,无声地跟自己说:“从这一秒开始,我要好好爱自己,才能对得起独自一人时的颠沛流离。”而那些我从前固执付出却一无所获的东西,且让他们都随风吧。

  另一次哭就在上周末。截稿日临近,因为出差一周,只好将要修改的书稿存进U盘里带在路上。那一周工作量突飞猛进,不仅修改完了旧稿,还写了一万多字的新文章。周末出差结束回家,还没来得及将U盘里的内容复制到电脑上,结果在逛街回来之后轰然发现,U盘和零钱包一起不翼而飞了!

  我沿路返回,确定自己再也找不回来时,坐在路边的椅子上痛哭流涕,丝毫不顾自己的形象。可哭过之后,还是要回家,冲个热水澡,然后凭着模糊的记忆将那一万多字重新写出来。

  你看我们都曾将最柔软缱绻的内心交给最动荡不安的未来。它晴天里一个雷霆,你能听到心底的某个部分被“滋拉”烧焦了一块。它一阵疾风骤雨,有一团跳跃的火焰瞬间便被浇熄了。一盏灯灭,心里便暗了一块。

  我反问这个朋友最近一次哭的经历,她说起了好几年前的一件往事。

  那时她刚工作没多久,因业绩突出破格晋升,没想到之前视之为好朋友的同事为之愤怒不平。有一次开会,她像往常一样坐在了那个同事身边。还没坐稳,却只见同事狠狠地在桌子上摔了文件夹之后换到了别的位置,周围其他同事诧异地看过来,只有她一个笑容还僵在脸上。

  她不气,只觉得伤心。当年她新入职,手把手教她用公司软件的,和这个会议室里当众给她难堪,暗地里冷嘲又热讽的,是一个人。

  好几年后,她跳槽去了更大的公司,偶尔路过旧东家还能看见那个同事的身影。她仍然在做原来的工作,忙碌,得体地笑着,好像和数年前的样子并无二致。

  朋友屏了口气又深深地呼出去。往事皆已飘散,而人呐,总要往前走。

  大学毕业前夕,我、H还有班里另一个女生在宿舍里聊天。我当时还没有工作过,一直听那个女生讲述刚去工作的种种艰辛,听得我都为她感觉不值。后来她走了,我跟H说:“你看她工作好辛苦。”

  H淡淡地笑了笑:“谁没有过一段辛苦的时光?”她大三的暑期在一个服装公司实习,刚入职正好赶上广东的盛夏,整整三个周都在仓库里整理库存,极其闷热。毕业之后她换工作,去了北京的一家地产公司。当时我发短信问她,工作怎么样啊,生活还习惯吗。她说都挺好。可我经常是凌晨时才收到她回的短信,还见过她拍的幽暗的地下室照片。

  那些在陌生的城市里,漆黑的深夜中,颠沛流离的经历总能悄无声息地改变我们。你发现自己大部分的内心开始变的坚硬与残酷,而柔软的部分则越来越少。也或许是因为越来越少,才想要拼劲全力去扞卫那一丁点儿的温情与不舍。而那些无谓的人事,再也不想空落落的等,再也不想燃尽一腔热血只换一盏冷饭残羹。

  我们总能学会一个人修马桶,颤颤巍巍地攀到架子上换灯泡,应酬之后还能忍着头晕与反胃为自己调一杯酸奶来解酒。

  但仍然感谢青春里那些艰难的时刻,那些异乡的漂泊,那些在暗夜里一边跟自己说着“加油”一边往前走的日子,一定是它们成就了今天的我们,让我们能有足够坚硬的躯壳去扞卫那些不可磨灭的柔软与美好,也有足够温暖的初心去拥抱那些终将到来的慈悲和懂得。

  在那些最艰难的时刻,我只是一直走着,等那些漫山遍野如萤火一般的星光重新亮起来。

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"猎"人记:非常项目采用非常手段(猎头公司,惠普,能力,的人,猎头) 惠普最近任命的非执行主席帕特丽夏·邓恩说:“寻求新CEO属公司高度机密,在宣布新CEO上任之前,我们不会对此加以过多评论。”

  越机密,越好奇。让我们一起去了解一下明星企业是如何借助外力寻找CEO的。

  “如果是能够为惠普这样规模的公司寻找CEO的猎头本人一定是非常了解惠普,10年、20年长期与惠普保持着密切往来,甚至有可能就是从惠普出来的。只有这样的人才有可能最深入地了解这个公司。这是为惠普做猎头的最首要的条件。”

  全球知名猎头公司的顾问Jason告诉中国经营报记者:“为了切实理解客户的需要,有的猎头公司甚至派人去客户公司工作一段时间,亲自了解和体会其文化、员工关系、组织结构等。这样做的结果能使猎头公司做到有的放矢,写出客观详实的长达数十页的职位分析报告,某些要求较高的,其推荐的候选人被客户聘用的概率大大提高。”

  然后,猎头公司根据所掌握的人才资源选定目标,如果没有合适的人选,还要主动出击,四方搜寻与职位相应的人才来对号入座。通常会选择20余位的候选人。这时“猎手”们会以快捷的动作,全面、快速、不露声色地摸准客户的状况,包括企业规模、产品、设备、内部协调情况,以及文化背景,大到经营方针,事无巨细地迅速全面掌握,甚至连委托企业重要人物的脾气、性格、行事方式、工作特点和他最密切的朋友等都了解得清清楚楚。此外,猎头公司还会通过各种关系调查这些人选在原单位的表现、人际关系和业绩情况,包括专业任职年限,工作职责范围,有多少人的支配权,多少钱物的调度权等等。至此,紧张而有计划的“围猎”活动便宣告结束。

  第三步,根据拟订好的人才“身形靶”确定几名重点猎取对象。猎头公司会对这些人选进行测试,通过多项能力倾向评估和人格测验,可以准确地考察出受测者的综合能力、语言能力、数学能力、类比推理能力、心理承受能力、敬业精神、创造力、管理能力等多种基本能力,并显示出受测者适合从事的工作。而当年卡莉在成为惠普CEO之前所经过的测试还包括1次3~4小时的面试,还有900个问题的性格测试等。根据性格测试得出的结论,卡莉是一位有洞察力的战略家,她能令顾客和所带领的管理人员感到兴奋和亲切,而且还能贯彻不同战术,确保目标顺利实现。 猜你更喜欢: 中国人真正站起来的时候,是抗美
中国人真正站起来的时候,是抗美援朝之后(中国,他们的,国军,国家,站起)
随笔
中国人真正站起来的时候,是抗美援朝之后
于公谨
抗美援朝,我们中国人在刚刚建国的时候,所打响的第一次不是在我们国家领土之内的战争。尽管这一次战争,我们中国人付出了沉重的代价,可是,在我看来,即使是比这个代价多十倍,也是值得的,也是有必要的。
因为现在言论自由的缘故,所以很多人都对一些事情有着自己的看法,也有人对抗美援朝的必要性提出了不同的意见。也许,他们并没有想明白这里面的问题。这里面的问题在于,我们新中国是刚刚成立的,并不是毛泽东主席在天安门前讲一声“我们中华民族站起来了”,就可以站起来的。一百多年的屈辱历史,是不可能会被一句话就否定,或者是肯定,或者是代替的。这里面有着很多问题,而且,西方国家一直也没有看得起我们,总是认为我们是下等人,是应该看着他们脸色的国家,是不可能会轻而易举地站起来的。即使是成立了国家,也只是成立而已,也只是代表着站起来而已,和国民党蒋介石先生的统治时期并没有多少区别的。
还有,更为重要的是,在美国为首的联合国军里,他们并不认为我们国家可能会出兵的。因为我们国家刚刚建立,一切都需要我们的建设,是从头开始的建设。这是一个方面。而另外一个方面,就是我们国家,被这些欧美国家欺凌了一百多年,而这个时候,在欧美国家看来,他们也应该会继续欺凌我们,我们也不可能会反抗,也不敢反抗;又看着他们的脸上,继续受到他们的继续欺凌。所以,他们的飞机等,可以肆无忌惮地进入着中国的领空,可以肆无忌惮地在中国的领空做着他们想要做的事情。所以,尽管中国当时提出了警告,而且是语气严厉的警告,那些以美国为首的联合国军依旧置若罔闻,依旧继续着他们的行为,因为他们根本就没有把中国的军队放在心上,也没有把中国放在心上。
在这些欧美国家的眼睛里,我们中国人就应该跪在他们的脚下,祈求着他们的怜悯。所以,在当时,这些欧美国家也只是看到了中国站起来,并没有看到别的事情,也没有意识到当时的中国已经和国民党所统治的中国不同了。即使是中国的军队进入了朝鲜,以美国为首的联合国军也没有意识到我们中国会出兵的,只是觉得遇到莫名的军队。可见当时美国为首的联合国军对中国的印象。用直白简单一点的话说,就是根本就没有把中国放在眼里,也从来就没有放在眼里,更不要说把中国当成了一盘菜,他们觉得这根本就是不可能的事情。
中国军队进入朝鲜很长时间,以美国为首的联合国军才得到了确认,才知道中国确确实实是出兵了。即使是他们知道了,也并没有在意,也还是没有把中国放在眼睛里的。他们觉得,很快就会打败中国的军队,很快就会战胜中国的军队,很快就有可能会消灭中国的军队。当他们在我们中国军队面前吃了亏的时候,也不愿意承认是吃了亏的,依旧继续进攻。
后来,以美国为首的联合国军见没有办法战胜中国军队,就开始和中国的军队谈判,也是为了拖延时间。因为他们也是人,也需要坚持,也需要就实行了缓兵的计策,或者认为是可以从谈判中捞取足够多的好处。