人力資源資深HRD對員工激勵的思考
激勵文化、思想、機制與對象的具體闡述，在與時俱進的互聯網時代，如何做好激勵，具體都有哪些措施，在文中作者本人都一一進行了詳細的闡述。希盼各位同仁不吝指正。下面yjbys考試網小編為大家整理了人力資源資深HRD對員工激勵的思考，歡迎大家瀏覽。
老生常談的話題卻又是永恒的主題，在人力資源管理領域，在老板眼里，在企業家的思想里，在職業經理人的思維里……為什么會這樣?因為這是自從1萬年前有了分工以后就開始存在的而且不會被替代，這就是使員工有生產力和成就感。通過企業績效原則來體現生產力，通過激勵使員工有成就感。管理，說到底就是人的勞動關系和人的利益關系的管理。每一個人加盟企業組織的基本動機就是發揮個人的長處，并在一體化關系體系中獲取個人價值的最大化。如何體現每個人在組織中的個人價值，就是管理者的三項重要任務之一。
激勵的前提首先是價值創造、價值評價和價值分配，這也是企業管理的核心命題。價值分配的前提是價值評價，價值分配的結果是價值創造，處在核心環節的是價值評價。德魯克強調，通過考核評價來發現人的長處，激勵人的成長和做貢獻的意愿。
有了客觀真實的考核評價，如何來進行激勵呢?
首先激勵應建立四個維度：這四個維度分別是激勵思想(理念);激勵機制;激勵對象;激勵文化。為什么會把激勵文化放在最后面而不是最前面，那是因為企業在從無到有，從弱到強，從主業到雙業，從單一到多角化發展歷程中，其不忘初心的事業價值觀一直在不斷地演繹、完善直至完美的永存與持續，從最初的利益集團到后來的道義集團，才是企業百年發展的根基。所以不同的階段，不同價值觀會影響企業組織的具體激勵活動。而放在第一位的激勵思想，則是企業組織在不同階段所因地制宜而采取的各種激勵手段，至于激勵機制和激勵對象那就是主要的操作內容了。在后面會具體闡述。
其次是激勵的適用性和實用性。所謂適用性是指企業組織在不同階段所采取的激勵措施既要達成激勵作用又不能夸夸其談而無法兌現，從而喪失激勵的有效性，導致管理的嚴肅性缺失，甚至讓員工失去凝聚力。而實用性是指企業組織在具體的激勵措施出臺之前，一定要充分考慮企業的經營績效、員工崗位價值貢獻以及員工需求的清晰性。很多企業在一些具體的激勵措施上，簡直就是花樣百出，千方百計的讓員工歡心，過分的有點討好之嫌，可最終還是不能收買員工的心，這說明不了解員工需求的激勵是無效的，至少是事倍功半的。
最后是激勵的公平公正性。這里指的公平公正不是激勵具體兌現的平均主義而是激勵機制建立的策略、措施是否符合個人能力、崗位價值(責任權力擔當)、貢獻價值三要素在組織中的重要影響。不患沒有，唯患不公就是這個道理。
掌握上述關于激勵的核心要素后，下面就交流一下激勵的具體思路：
其一，激勵通常來講是正負激勵的概括。而企業組織在激勵活動過程中，會有一些企業重視負激勵而忽略正激勵，還有的企業相反。其實這樣都不好，采用正負激勵一般來說在企業規范規則機制建立初期，這一階段激勵措施比較傾斜于負激勵，當企業組織運行進入相對規范的階段時，就應采取正激勵措施多一些。如果不好把握的話，建議正負激勵最好接近平衡，這樣一方面彰顯獎懲分明，另一方面懲前毖后。海爾最初還是冰箱廠的時候，就是典型的負激勵大于正激勵。
其二，激勵從周期來分類的話，可以分為短期激勵、中期激勵以及長期激勵。這里指的短期激勵，指的是企業組織在年度內通過管理手段進行的激勵活動措施，比如企業組織的年度績效管理等。而中期激勵，是指短期激勵的連續性延伸并配合以連續年度的綜合激勵，比如企業組織的職位職等職級變化，內部升遷，福利增加、出國考擦學習，重點培養等。長期激勵，一般來說用于企業組織的股權激勵，具體方法就不在這里贅述。
其三，激勵從兌現標的來分類的話，可以分為工資激勵(含福利、獎金、績效等)、工資+崗位雙激勵、物質激勵、物質+工資激勵、泛福利激勵(員工家屬享用等)、股權激勵等。
工資激勵(含福利、獎金、績效等)：指的是員工在企業組織的激勵活動過程中通過自己的努力所獲取工資以外的以貨幣形式兌現的各種獎勵，比如節日費、項目獎勵、年終獎、績效提成等。
工資+崗位雙激勵：指的是員工在企業組織活動過程中，通過自身價值的體現和對組織的貢獻，除過獲取工資激勵外還可以享受進一步發展自己能力的更高職位的平臺的一種激勵。
物質激勵：指的是企業組織在激勵活動開展過程中，給予員工不同的物質激勵，比如活動抽獎(華為、蘋果手機、小轎車、VR等)、住房、車輛、服裝等一切以企業組織名義購買的商品類激勵。
物質+工資激勵：指的是企業組織在活動激勵措施中，針對不同的價值表現給予員工的物質獎勵外，還給予升職或崗位變遷帶來的薪酬變動所表現出來的激勵體現。
泛福利激勵(員工及員工家屬享用)：指的是企業組織為了給員工及其員工家屬的獎勵所采取的各類激勵，比如家屬可以參加抽獎活動，家屬可以參加國內/國際旅游、孩子教育的優惠與政策傾斜、家屬生活安排等。
股權激勵：指的是員工持股計劃。
其四，除過上述激勵，還有一項最重要的激勵就是自我精神獲取的激勵。為什么是自我精神而不是精神獲取的激勵。這是因為自從人類誕生以來，