有關工作述職報告合集七篇
在當下這個社會中，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的工作述職報告8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年，是公司經歷總廠專業化重組，完成內部產業結構調整，正式步入市場，迎接競爭挑戰的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，緊密團結機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境；對外發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業持續發展的市場體系。下面，我將20xx年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報：
一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。
20xx年，經過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經營指標8971.16萬元，創造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。全年制造加工總量252472臺（件）， 4368.63噸。其中容器197臺，948噸，產值1526.56萬元；塔器37臺，565.87噸，產值1013.54萬元；換熱器118臺，641.7噸，1300.69萬元；換熱器管束52臺，257.24噸，產值622.68萬元；空冷器管束45臺，294.38噸，產值575.74；三旋9臺（件），19.637噸，產值162.8萬元；加工配件252014件，432.13噸，產值1180.83萬元；橋架705噸，產值649萬元；其他項目1149.59萬元。
二、營造穩定環境，夯實產業格局。
一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發展的良好局面。廣大干部職工關心企業的前途和命運，考慮企業的生存與發展，主動為企業的生存獻計獻策，積極為企業的發展出力流汗。我們以容器制造、換熱設備制造、分離設備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉子實驗及金屬構件加工制造，9個業務板塊構建起的企業新架構，經過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩固，各業務板塊經受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產品專業化、規模產業化、結構最佳化、效益最大化目標穩步邁進。南區的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉了虧損局面，實現盈利。換熱設備制造廠和容器制造廠兩各單位，產值均超過了20xx萬元以上，創出了有史以來的最高記錄。
三、加快“三高”項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。
作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內件和三級旋風分離器，已經成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業務，得到了總廠機動處、設計院和各科研院所的權利支持。20xx年，我積極與上級主管部門和設計部門溝通、聯系，努力做好論證工作，組織研發中心、生產裝備部門的技術人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止20xx年年末，共安裝設備47臺，完成項目總量72%。塔內件和高效換熱器2條生產線目前已完成了前期的調試工作，具備了開車投用條件；三旋生產線于今年的4月份將進入調試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術力量的推動下，研發中心正在對設計方案做進一步的補充、完善。我預計，該項目在今年將全部竣工。
四、規范材料管理，理順物流程序。
一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規定》、《物資供應工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質供應站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責權限，推進了物資管理的制度化和規范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業務不熟練，庫房管理及賬目不規范的實際情況，組織供應站一些業務能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規的收發、存儲知識。經過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產用料的及時供應，走向規范化的運行軌道。三是堅持材料與材質證件同步手續。生產過程中，我發現部分材料的材質證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務時，生產單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產，極容易給產品留下質量隱患。經過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復驗暫行規定》，在材料入庫和進入加工現場前，質管部門與供應站嚴格執行理化檢驗程序，發現證件不全的材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按照ISO9001質量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領導批準的緊急放行手續。進入生產過程后，“材料檢驗”或材質證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務嚴禁開項生產。
五、實行計劃性管理，努力降低成本。
一是嚴格執行物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購。采購中堅持比質比價，全年節省資金130萬元。二是將各生產單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。20xx年回收廢舊鋼鐵637.47噸，實現銷售收入68.7萬元；回收鐵屑241噸，實現銷售收入23.5萬元。全年共為公司節省材料費92.2萬元。三是開展了庫房的大整頓活動。利用一個月的時間，對賬內、賬外、報廢物資進行了全面的盤點，合理的劃分，組織了積壓材料的材質復驗工作。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫509萬元。四是加強了資金的使用和管理，重點加大可控費用的控制力度，管理費用比照上年降低了10個百分點。
六、注重新產品開發，增添企業發展后勁。
堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，主動尋求合作伙伴，與國內知名科研院所聯合，先后開發、制造了五種高效換熱器。T型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標準被集團公司確定為行業標準。獨立開發成功了非連續折流板式高效換熱器。20xx年10月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計算方面進行深度合作的協議，達成將該產品共同推向市場的共識。此外，還與清華大學澤華公司合作，共同開發成功ADV浮閥產品，與石油大學聯手，研制成功了立管式PSC型多管三級旋風分離器。同時，經過市場調研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術，為企業擴大競爭優勢，添加了重重的砝碼。
七、健全結算工作，加強清欠力度。
一年來，我指導經營人員和財務人員，加大了結算和清欠力度。選派兩名責任心強的同志全力做好這項工作。同時，對個別信譽不好的廠家，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助。20xx年，結回應收賬款9384萬元，收回99年掛帳金額65萬元；20xx掛帳金額7.625萬元；20xx年掛帳金額95.2萬元；20xx年掛帳金額2247萬元，共清欠應收賬款3271.5萬元。
八、滿足用戶需求，拓寬市場空間。
20xx年，我們在積極完成石化公司生產任務的基礎上，市場空間有了更加廣闊的拓展。第一，完成了復合肥轉鼓的制造。我們在總廠30萬噸/年復合肥工程的建設中，成功地完成了造粒機、干燥機、冷卻機和包裹機的設計、制造、安裝、調試任務，為裝置實現開車一次成功提供有力保證。這是我們機械制造公司突破傳統的制造范圍，穩健進入轉動設備制造領域的一座里程碑。第二，閥門試生產獲得成功，25只閘閥在去年經過嚴格測試全部合格，并順利通過壓力管道元件增項聯審，閥門、金屬軟管業務獲取了進入市場的許可證。第三，外部市場體系繼續得到穩固，并建立了新的合作網絡。20xx年，我們以良好的服務，在繼續維系哈爾濱煉油廠、大連齊化等老朋友合作關系基礎上，尋找并構建了新的客戶群體，縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器進入了廣東市場，在中石化茂名乙烯的生產裝置中成功應用，新型三旋受到了青海油田的關注，落戶于格爾木煉油廠。
回顧20xx年工作，成績的取得與總廠和工程公司的正確領導、機械制造公司黨政班子成員的團結協作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的：
1、管理力度應進一步加大。認真總結一年來的工作，公司的生產經營管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現的法蘭事故，暴露出了我們在質量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標準，重點努力的目標之一。
2、與同志們聯系和交流的機會較少。加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環境，增強企業的凝聚力和向心力，為生產經營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業的領導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
4、學習深度不夠。學習是一個人、一個企業、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的能力，獵取更多的知識，是現代企業管理者必須具備的基本素質。20xx年，由于事務繁忙工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為公司改革穩定和發展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
工作述職報告 篇2一年來，本人的工作，在鄉黨委、政府的正確領導和上級業務部門的關心支持下，在全鄉上下的大力支持和共同努力下，圓滿完成了縣武裝部和鄉黨委、鄉政府交辦的各項工作任務并取得了較好實效。現將一年來思想、學習、履職情況匯報如下：
一、勤奮學習，苦練內功，努力提高自身素質
1、加強學習，增強理論素養。一年來本人以“創先爭優活動”為契機，以學習鐵人精神為主線，認真學習了黨的十七屆四中、五中全會精神、當代軍人核心價值觀、法律法規知識、市場經濟等知識，重點掌握了全面建設小康社會、社會主義新農村的科學內涵，在廣泛學習理論和業務知識的基礎上，積極深入村組開展調查研究，把勤于學習、修煉內功作為工作之余的第一要務，把大力提高自身素質作為增強黨性實踐的重要途徑。堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際。在日常工作中，注重業務素質的提高，系統學習了三代領導人關于國防和軍隊建設的一系列論述，認真學習了《兵役法》、《國防動員法》、《民兵工作條例》、《征兵工作條例》《中國民兵預備役手冊》等。通過學習，使自己的業務水平有了較大提高，指導工作的思路更加清晰，通過學習使我認識到，只有時時注重學習，才能促進工作的進步。
2、講團結,形成合力。作為班子成員，本人堅決貫徹民主集中制，開展批評與自我批評，服從黨委、政府的各項按排和決定。認真處理好集體領導與個人負責之間的關系，堅持在集體領導下充分履行自己的職責，并大膽創造性地工作，在工作中認真自覺地貫徹民主集中制原則，遇事多匯報多商量，經常溝通，密切關系，增進團結，注意發揮自身優勢，注重維護班子團結，使黨政班子成為全鄉人民的堅強領導核心。
二、認真履職、勤于做事，各項工作全面完成
根據黨委分工，本人主要負責武裝工作，協助政府鄉長做好項目工作，包東懷村。。 一年來，本人認真學習貫徹黨的各項方針政策和有關文件會議精神，各項工作在鄉黨委政府的正確領導和上級業務主管部門的關心指導下，認真踐行縣委、縣政府的工作方針，服從黨委領導，自覺接受人大監督，堅決執行政府決定，團結黨委政府一班人，始終和鄉領導班子保持高度一致，認真貫徹民主集中制原則，緊緊依靠廣大干部群眾，發揚謙虛謹慎，勤學好問，埋頭苦干，求真務實，開拓創新，敬業奉獻的工作精神，圓滿完成了各項工作任務。
（一）突出重點，狠抓落實，武裝工作出實效
年初根據上級軍事機關和鄉黨委政府的工作安排，認真分析武裝工作中的重點和難點，按照不同時段和工作任務難易的特點，擬定詳細的工作計劃并加以貫徹落實。一是狠抓民兵政治教育。利用民兵整組、訓練、冬季集中教育的有利時機，以“四課”教育為重點，很抓了民兵的思想教育和政策、法律、法規教育，從思想上高度重視國防和民兵建設工作。保證了民兵工作的順利開展；二是民兵整組工作全面完成。為了不使民兵整組工作不流于形式，鄉上專門成立了民兵整組工作領導小組，經過精心組織實施和嚴格的政治審查，全鄉共編基干民兵102人，普通民兵203人。按照編組情況建立了系統的基干民兵、普通民兵電子檔案。通過民兵整組和集訓，打造了一支政治素質較高、思想作風優良，軍事素質過硬的基干民兵隊伍；三是妥善解決退伍軍人優撫工作。今年我們對轄區復退軍人的就業、生產、生活情況進行了一次摸底調查，為5名復退軍人提供就業信息、生產技術和致富信息，切實解決他們在就業、生產、生活上的一些實際困難。四是認真抓好民兵軍事訓練。按照縣上的安排本人及兩名基干民兵在8月份參加了軍分區民兵訓練基地進行了強化訓練。通過集訓使民兵骨干的業務素質、指揮能力、應急能力都有了較大提高。五是征兵工作成效顯著。始終把向部隊多送兵、送優秀兵作為工作的重點來抓，在平時著重
做好適齡青年國防教育的同時，深入基層廣泛宣傳《兵役法》、《征兵工作條例》，在征兵期間召開鄉、村、組干部、群眾參與的各種動員會50場次，張貼宣傳標語168條，認真做好兵役登記和兵源的調查摸底、體檢政審等工作，20xx年體檢、政審合格的優秀青年3名，全面完成縣上下達的征兵任務。
（二）加強指導，跟蹤落實，包抓村工作有起色。
按照年初領導班子分工，本人包抓東懷村，針對村班子“弱”，村集體經濟力量薄弱的實際，從“治慢”入手，狠抓工作措施的落實，經常深入村組一線，聯系群眾，現場指導督辦，今年建成養畜暖棚13座；種植全膜壟側馬鈴薯250畝；種植優質牧草1800畝；養殖藏雪雞1500只；完成東懷村村組道路修建4.5公里；同時督促完成了村容村貌整治、合作醫療收繳、養老保險收繳、兩委班子換屆選舉等階段性工作任務，在全體干部和廣大群眾的共同努力下包村工作有了新的起色。
三、存在的不足和今后的工作打算
一年來，本人腳踏實地、任勞任怨、勤奮工作，取得了一定的成績，但與本人最初的愿望和工作本身的要求相比還有一定的差距。一是由于缺乏長遠眼光，有時個別工作考慮不夠周全，不能達到預期的工作目的；二是個別工作缺乏經驗，工作中注重原則性，缺乏靈活性，工作藝術性不強，
還有待于加強和提高；三是學習上不夠經常，深入調查研究少，缺乏前瞻性；四是有時對自己分管的個別工作要求不嚴，標準不高，影響了工作效率和質量。在今后的工作中，本人將發揚成績，彌補不足，以嶄新的姿態，創新的精神，更加飽滿的熱情，奮發進取，勤奮工作，爭取新的業績。
工作述職報告 篇3一、工作職責：
技術監督及提升，完美服務客戶，產品品質保證，保證客人100%滿意度！ 具體工作目前：完美溝通表執行；范本執行！
二、每天工作安排：
（按每天時間順序）
1完美溝通表監督到9：30；
2上午a看客片及相冊設計，有問題及時給主管和當事人指正；b影棚和數碼部單獨會議評片。
3（人員開始忙后）看客人成品，有問題及時和相關責任人接洽，找原因通告改正（三大技術部或圖片社）。
4參與或配合各技術部培訓。
三、現狀分析：
1數碼部：a沒有凝聚力，團隊文化最不佳。 b技術沒有監督，沒有帶領者，各自只顧自己。 2化妝部：a團隊文化欠佳，小事相對較多； b學習氛圍欠佳，監督欠缺些，范本執行尚可，細節不考究。 3攝影部：a主管的主
觀能動性沒調動起來；
b技術沒有監督，人人自負，聽不進建議；c 學習氛圍極欠缺！
四、下一步兩大工作重點部門
1數碼部
a技術提升：a定每周3.4.5.早上總結會，總結前一天發現的問題，及時指正！ b 嚴抓質檢，發圖片社前主管檢查！ c 范本顏色、版式調整。
b團隊文化：會議中鼓勵每個人發表意見，把想法說出來，給予及時解決，打消隔閡！ 2攝影部
a主管積極性：責任明確，嚴監督（助理早上培訓在梁師傅帶領下已進行兩天） b技術監督：加大客片點評，上像前中午時間。 助理培訓，培養影棚學習氛圍。
五、團隊配合
團隊三部門真正融合，尤其數碼部的融入。 方法：開會、點評客照均以小組形式出現。
六、謹記教導：
1.關心每一個人。洞悉——及時給予批評和表揚；
2.心態、素養的整體提升，客人滿意度的提升；
3.產品開發——要有亮點。
工作述職報告 篇4各位領導、各位黨員代表、各位村民代表：
大家好！
今年1—7月以來，作為縣科駐xx村工作人員，在本單位領導及駐村村支兩委的關心支持下，基本完成了縣委同步駐村工作及駐村群眾路線教育活動有關要求，現將半年工作開展情況總結如下：
一、積極開展黨的群眾路線教育宣傳及民情民意收集
在駐村期間與村支兩委干部根據xx村實際情況，認真制定黨的群眾路線教育活動方案，利用召開村民小組群眾會、黨員培訓會、村民議事會的形勢宣傳黨的有關惠農文件精神及黨的群眾路線教育有關要求，對干部在工作中存在的問題進行認真收集、對照檢查。同時，耐心傾聽群眾反映的各種情況，對群眾所想、所盼、所急、所需進行認真記錄整理，仔細分析、換位思考，能解決的現場給予答復，不能解決的進行認真梳理，及時上報上級單位，爭取解決。基本做到了小事不出村，大事不出鎮，難事不出縣，矛盾不上交。
二、認真履職，參與村支兩委日常工作
1、積極參與村支兩委產業發展規劃工作。
2、積極參與村烤煙生產、蠶桑種植面積的落實、到位工作。
4、積極參與20xx年xx村農村低保評選工作。
5、積極參與20xx年xx村計生排查等工作。
三、落實黨的群眾路線教育活動內容，幫助改善民生
1、xx村群眾的反映較大的三個問題：一是網絡公司戶戶通安裝及維修在xx村遺留問題；二是xx村響水村民小組三農戶因其他單位養殖大鯢（娃娃魚）引發的土地征收補償問題；三是xx村長期未到得解決的公路客運路線問題；在我們反映下，在上級部門的關心支持下得到解決。
2、在xx村協助本單位落實幫扶計生二女絕育戶28戶。
3、20xx年3月14日，xx村灘陽組村民張等位因家里發生火災，本單位送去慰問金500元，大米2袋，食用油3桶以及棉被、衣服等生活必需品。
四、存在的問題
1、由于本人自身學習不夠，在黨的群眾路線教育活動和有關惠農政策宣傳上還有欠缺。
2、協調項目的能力不強，指導工作意見少。
五、下步打算
1、加強學習，作好宣傳服務工作。
2、認真體察民情民意，真心實意為群眾在生產生活中遇到的問題服務。
以上是報告有不當之處，敬請各位領導、村（支）兩委成員、黨員及村民代表批評指正。謝謝大家。
工作述職報告 篇5親愛的老婆：
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，一眨眼，20xx年邁著小步“噌，噌”地來了，為便于老婆對本人20xx年的各項工作有一個全面的了解，現做總結如下：
一、堅持“兩心丈夫”原則，強化思想改造，在各種各樣的誘惑中保持一名好老公應有的本色，老公年度述職工作報告。
為了全面貫徹“出差放心，上班省心”的.“兩心原則”，一年來，我以實際行動全面踐行了“橫眉冷對秋波，俯首甘為老婆”這句至理名言。
據不完全統計，一年來，本人婉拒美眉秋波七十余次（含疑似秋波五十余次），主動上交內容曖昧紙條三十余張（含趙秘書眨著眼睛送給我的會議通知十張，女同事眨著眼睛催我還飯票的提示函五張）。
二、以“兩全丈夫”為標準，全面貫徹“態度決定一切”的為夫方針。
一年來，在“工資全交，家務全包”的方針指引下，真正做到了“兜里空空天地寬”，在工資全額上交，兜比臉還干凈的日子里，得到老婆直接表場四十余次，間接表揚八十余次。
此外，我還積極采取“見縫插針”的工作方法，不惜一切代價承擔了各項家務，一年來，在縫縫補補，洗洗涮涮，買米買面，趕集上店，接送孩子，早晚做飯的家務勞動中，實實在在地體會到了勞動的樂趣！長期的勞動熏陶，使我達到了“一天不勞動就渾身難受”的絕佳境界。
三、統籌兼顧，在做好小家各項工作的同時，全力做好與老婆娘家各成員之間的關系融洽工作。
一年來，為鞏固老婆在娘家中的崇高地位，樹立老婆“人在婆家，心在娘家”的高大形象，我強化了與老婆娘家各成員間的聯系，據不完全統計，一年來，共為老婆娘家扛煤氣罐十余次，為小舅子找工作二十余次，協助小姨子開的商店推銷洗發水三十余次，此外，每逢節假日，我還多次犧牲個人休息時間到老婆娘家登門拜訪四十余次，拜訪期間陪笑臉五十余次，陪打麻將六十余次，主動點炮七十余次……
四、充分發揮一家之主的主觀能動性，積極參與家庭重大事件表決，為老婆最終決策提供參考依據。
一年來，我曾多次為家庭建設建言獻策，如在老婆購買小貂款式，核定本人每月零花錢額度，重要節假日活動安排，幼兒園家長會由誰參加等涉及到家計民生的重大問題上，我均能從自身感受出發，并能量力而行，在老婆允許的范圍內做到知無不言，言無不盡，同時，為保證家庭決策的權威性，對老婆拍板訂下的事情我堅決舉雙手歡迎，對老婆反對的事情我也能做到旗幟鮮明，堅決反對！
五、認真工作，全力提升“家庭主力摟錢耙”的主人翁意識，充分挖掘自身潛在優勢，利用一切可以利用的機會，賺取合理收入，為家庭的經濟建設添磚加瓦，述職報告《老公年度述職工作報告》。
一年來，我在單位的工作中兢兢業業，即使有個頭疼腦熱也從不耽誤一天工作，全年工資獎金均因本人全勤未受到一絲一毫影響，實現了單位工資獎金應得盡得，應收盡收！
此外，只要有賺取外快的可能，我都能做到全力爭取，據統計，一年來，共發表各類搞笑文章四十余篇，得稿費1000余元，替人打卡80余次，收取好處費50余元（應收80余元，有人賴賬，我也沒辦法），為單位同事修理電腦3臺，得工本費100元（應收150元，原因同上），為單位同事接送孩子300余次，得答謝費300余元，本著實事求是的原則，上述收入本人均已全額上交，未出現私自截留擅自挪用現象。
六、在小家庭的日常生活中，在老婆孩子的關心下，我還充分發揮了“為人夫，為人父”的雙重角色作用，在教育孩子的過程中全力維護老婆在孩子面前的高大形象，雖然平時我輔導孩子學習的時候比較多，但為了樹立老婆在孩子心目中的高大形象，我曾多次教導孩子說：“孩子，其實媽媽比爸爸聰明，要知道，她連2+2=4這么難的題都知道！”功夫不負有心人，精誠所至，金石為開，在我的諄諄教導下，如今，孩子已能自豪地對幼兒園的小朋友說：“你們媽媽都不如我媽媽聰明，我媽連2+2=4都知道！”
綜上，一年來，在老公的工作崗位上，我雖然取得些成績，但我也深深地知道，與自身的努力方向和老婆的實際要求相比，我還有許多的缺點和不足，主要有以下三點：
一是在缺少監督的情況下，自覺性不夠高，如5月19日利用老婆一時粗心，私藏了賣破爛的30元錢，雖然事隔5天后能主動上交，并受到了一定的處罰（謝謝老婆的仁慈，難道跪搓板也能稱得上是懲罰？），但心里還是不能原諒自己，做為一名受老婆教誨十余年的資深丈夫，犯下如此低級的錯誤實屬不該。
二是思想改造有待加強，在日常的工作和生活中，對美眉的秋波不能做到及時拒絕，并在每日交待反省過程中有僥幸心理，如4月18日曾收到秋波3次，由于對秋波的含義拿捏準，只交待了2次，雖然事后證明自己判斷正確，但這一想法也是萬萬不該有的。 三是在待老婆交辦各項工作，逢上自己感冒發燒身體有點不舒服時，有消極抵觸心理，每次都能保質保量的完成，但距離“態度決定一切”的要求還存在著較大的差距。
工作述職報告 篇6各位領導各位同事:
大家好！我叫李玉霞，是鴻銘物業濱海湖管理處保潔主管，我是20xx年7月份進人鴻銘物業有限公司的。
一、工作情況
我根據保潔各崗位需求情況、實際運作特點和要求，長期堅持做好了員工的思想工作，加強了員工對公司管理制度的學習。對保潔員和保潔區域進行了合理化分工，實行責任制，劃分責任區明確責任人，消除了作業模糊區。對保潔區每日的清潔情況進行了實時檢查，在此同時，按照公司保潔人員的管理規定對保潔員工進行了崗位培訓，并以公司管理制度為主線對不同的崗位制定了不同的培訓內容，以真正達到培訓的目的，使保潔員工在掌握保潔工作職責的同時，對公司相關的管理制度也加深了了解。達到公司的工作要求，較好的完成了保潔管理工作，得到了公司領導的肯定。
二、工作中存在的問題
1、是保潔管理方式粗放，主要表現在工作不夠精細，對各保潔員的情況掌握的還不全面、不透徹。致使和員工聯系的不夠緊密，落實不到位，影響了工作的質量，使協調工作方面做得不太理想，在有些工作上協調還不夠全面、不夠到位、影響了工作效率。
2、對保潔員工安排工作較多，親自檢查的較少，沒有將對保潔工作質量的監督落實到位。
3、自己的領導全局的能力還需進一步的提高，應該從全局的角度思考問題，思想認識還沒有完全到位，在對保潔工作的安排上還有
一定的片面性。對公司管理制度學習的重要性和必要性認識不足，對公司管理制度的學習有所放松，缺乏主動性。
4、求真務實的工作作風還有待進一步加強，在保潔工作中抓實、抓細、抓具體的實干精神還不夠，抓落實的力度不夠大。同時，對在工作中產生的新問題缺乏有效的解決辦法，致使有些工作問題處理的還是不夠圓滿，沒有達到公司的要求。
針對以上工作中存在的問題，我進行了認真細致的分析，認為有以下幾個方面的原因：
1、對公司管理制度和保潔工作相關技能學習的自覺性不強，即使學習，也是只學習重點需要的東西，沒有全面的系統的進行深入學習，只是現學現用。
2、工作落實意識不強，沒有深入到員工中去進行調查研究，造成工作沒有深入現場，對情況了解的不夠清楚，掌握的不夠準確。
3、工作中創新意識不夠，總認為一些老的工作方法還比較實用。因此，造成了工作方法簡單，不能使用新的工作方式，無法解決新問題。
根據自身在各方面存在的問題和不足，我決心在今后的工作中從以下幾個方面做起：
1、加強自身學習，提高保潔工作管理水平和工作能力。
2、轉變工作方式，狠抓工作落實。自己要深入工作區調查研究，制定出符合公司要求的工作思路。
3、改進工作方法，增強工作創新意識，在處理工作問題上要有主見。
4、要組織好、協調好、發揮好員工的團隊作用，真正使公司的安排和決策得到不折不扣地貫徹落實。
三、下一步的工作設想
1、鞏固經驗，吸取教訓。進一步明確保潔管理工作的指導思想，細化責任分工，牢固求真務實的工作思想，做自己的本職工作。
2、掌握崗位特點，總結工作規律，提高保潔管理工作水平。
3、增強創新意識，不斷提高管理水平。繼續保證保潔各項工作的有序運轉；充分吸取以往工作中的教訓，總結其中的經驗，以解決今后工作中出現的新問題。
4、加強員工工作中對良好意識的培養，尤其是安全意識，引導員工在工作中要特別要注意安全問題。既要注意工作中的安全，又要注意上下班路上的交通安全。
今后的保潔工作任務很重、困難很多、壓力很大、標準很高，我決心以這次述職報告會的機會，帶領保潔員工勤奮學習、勇于創新、埋頭苦干、公道用權、廉潔自律，圓滿完成公司交給的各項任務，在本職崗位上創造新的業績。也懇請領導和同事們支持我、幫助我、監督我，并祝愿咱們鴻銘物業會越來越好。
謝謝大家!
工作述職報告 篇7各位領導、各位代表，大家好！
借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現就一年來的工作總結如下，請評議！
一年來，我按照科長和廠領導的安排，堅守生產一線，有針對的制定了工作計劃，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天接班詳細了解系統運行方式、負荷分配、車間風壓、設備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當班事故預想和各種異常情況的處理準備，保持清醒的頭腦，迅速進入工作狀態，工作中加強與各單位之間的聯系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領全值人員完成當值的生產任務。
一、不辱使命，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平時采取措施為他們排憂解難，做好服務工作。讓他們時刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話體現得更加明顯，特別是下半年，大環境影響到我們日常的正常生產，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發生了口角等等我都立即到現場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產。
二、改變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。
一年來，我改變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發現問題及時糾正，發現違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監督，酷暑提醒他們多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發生，異常槽夜班專人監視，避免發生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯系，多提醒，做好調度工作。
生產調度工作是保障完成生產任務的基石，上請下達，按照公司要求，督促動力運行人員“勤觀察，細調整”，加強與處調聯系，作好負荷調配，力求電流平穩供應，積極維護公司整體系統的穩定。網電限流期間，限流時間長、幅度大、次數多，槽子工藝參數無法保持，出現異常的情況很多，我主動和處調聯系，了解限流持續情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預防措施，及時電話聯系，話筒喊話提醒效應的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴格執行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態，嚴格交接班、巡回檢查、工作監護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產中遇到的實際問題，定期檢查各專業的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故。
一年來，工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對待所車間發生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立即電話聯系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發生，我在巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監視，做好交接，處理期間人手不夠，調集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的發生。
五、自我加壓，增加巡檢次數，確保安全生產。
生產管理的伸縮性很大，我始終認為我當班的8個小時，身負重任，期間發生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發生。
六、存在的問題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創新，主動查找生產管理中出現的漏洞，及時調整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產任務的順利完成。
2、積極主動學習新知識，新技術，和公司的決策保持一致，適應公司發展壯大的需要。
3、隨著設備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護的監督力度。
4、常做多做事故預想，提高對突發事件的應變能力，保證生產安全。
5、加強人員責任心管理，發現問題責任到人；加強設備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
6、充分發揮調度職能，提高工作效率，工作中積極創造條件，全盤考慮，統籌安排，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家！
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