淺談企業管理存在的問題及對策
一、企業管理的分類
1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。
3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。
4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
二、企業管重要意義
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
1、企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
三、淺談企業管理存在的問題及對策（精選5篇）
企業文化與企業管理密不可分，企業文化是企業管理的一部分，加強企業文化建設同樣能夠促進企業管理，下面是小編整理的淺談企業管理存在的問題及對策（精選5篇），希望對大家有所幫助。
淺談企業管理存在的問題及對策1摘要
隨著社會經濟的發展，企業的市場競爭力在很大程度上取決于企業管理成效。我國當前處于社會主義市場經濟階段，眾多不同類型的企業成為經濟發展的主導力量，在企業的發展歷程中企業管理發揮著巨大作用。本文分析了我國企業管理現狀，探討了企業管理中存在的主要問題，如對企業管理重視不夠、企業管理體制不健全、缺乏長期明確的發展戰略、企業精神文化欠缺、專業管理人才不足、企業決策不科學等，并且針對這些問題提出了相關的對策措施。
關鍵詞
企業管理、存在問題、對策措施
一、引言
企業管理的主要內容涉及很多方面，其中包括人力資源調配與管理、各項事務的安排與管理、工作的分類與管理、企業發展計劃與控制等。隨著現代社會的發展企業數量越來越多，發展規模也越來越大，每一個企業都在朝著自己的目標前進。企業在不斷發展壯大的同時，如何及時找出企業存在的問題，進一步加強企業管理工作，就成為擺在每一個企業面前的重要課題。下面將對此進行重點探討。
二、企業管理中存在的主要問題分析
(一)對企業管理重視不夠，管理體制不健全
企業管理之所以存在問題，根本原因是企業領導層忽視了企業管理工作的重要性，沒有對企業管理工作給予足夠的重視和支持。因此很多企業的內部管理機制不科學，企業管理體制不健全，企業管理工作不能滿足企業不斷發展的要求，由于管理工作不到位，進而會影響到企業的健康穩定和可持續發展。從我國企業管理的.實際狀況來看，很多企業對管理工作沒有正確的認識，過于注重生產銷售等環節的工作，而忽視了企業管理工作的重要性，放松了對其他工作的管理。其實在比較發達的國家，經濟發展越成熟往往對企業管理工作越重視，因為他們能夠認識到管理是企業發展的根本推動力，是一個企業的靈魂所在。基于我國的實際情況，受歷史發展等因素的影響，我國的經濟發展比較滯后，企業不僅起步非常晚，而且發展歷程比較短，在發展的過程中積累的經驗不足。很多企業家對企業管理缺乏正確認識，缺乏企業管理理念和相關知識，造成很多企業存在不同程度的重工作輕管理的問題。但是從另一個角度來看，企業管理與生產經營緊密相關，二者是相互影響、相互促進的關系，如果企業過于注重生產經營而忽視了企業管理，就會使生產經營難以為繼，最終影響到生產經營的持續開展。因此，只有加強企業管理工作，才能更好地促進生產經營活動。另一方面，由于企業缺乏健全的管理機制，直接造成了企業管理工作無法有效開展，進而使企業在發展中出現的一系列問題難以解決，給企業發展造成不利影響。
(二)缺乏明確的長期發展戰略規劃
長期發展戰略規劃是企業的行動指針，在一個明確的發展計劃指導下，企業員工思想一致，可以形成更加強大的凝聚力和戰斗力，大家共同朝著一個目標奮斗，這樣的企業生命力更加旺盛，競爭力更加強大，而企業管理在其中起著非常關鍵的作用。企業發展規劃必須同企業管理相結合，同樣，企業管理也應該順應企業的發展要求，與時俱進，不斷適應新形勢和新變化。當前，我國的企業管理還有很多不足之處，特別是與企業的未來發展規劃結合不夠緊密，存在著很多欠缺的地方，一些企業根本就沒有明確的長期發展規劃，向路線不明確，這主要以小微型企業為主。在激烈的市場競爭中，如果企業想持續發展下去，保持自己在市場中的地位，就必須更加注重企業管理。應該具有明確的長期發展規劃，在員工中形成一種統一的思想認識，使企業發展理念滲入到職工心中，通過共同的努力增強企業內在的競爭力。但是，很多小微型企業沒有明確的發展方向，往往是走一步看一步，走到哪里算哪里，這就使員工對未來沒有強烈的期待，無法調動員工的工作積極性，必然會對企業的日常工作以及長遠發展產生不良影響。
(三)缺乏經營理念及企業文化
企業文化與企業管理密不可分，企業文化是企業管理的一部分，加強企業文化建設同樣能夠促進企業管理。當前，我國的企業文化建設還很滯后，特別是在一些中小型企業中，對于企業的文化建設往往不夠重視。但是在一些大型企業中，企業的各項工作制度都比較健全，管理者對于企業文化建設也更加重視，很多企業還有專門的企業文化管理部門，負責企業文化建設和推廣宣傳，以求全體職工能夠通過學習共同的企業文化，站在一個共同的角度去看問題，為企業的長期健康穩定發展作貢獻。在企業文化的號召下，大家能夠心往一處想，勁往一處使，從而形成一種強大的合力，群體同心同德就能提高企業的凝聚力和戰斗力。通過企業的文化建設，不僅可以提高企業的感召力，還可以利用企業文化對企業進行更加有效的管理。
三、對于企業管理問題的解決對策探討
(一)進一步健全企業管理體制
良好的企業管理工作建立在完善的管理制度上，只有更好地健全企業管理體制，才能進一步提高企業管理水平。因此，我國應該根據企業的實際情況，制定出符合實際要求的管理制度體系，使企業管理工作更加完善，從而推動企業實現更好更快的發展。具體來說，企業管理者應該建全企業管理體制，在制定企業管理制度時力求實用。企業管理人員應該主動學習先進經驗，通過向其他優秀企業學習，將企業管理精華吸取過來，結合自己企業的實際情況消化吸收，這種間接移植不僅快速，而且有效。另外，企業必須堅持從實際出發的原則，系統地梳理原有的規章制度，去粗取精，去偽存真，將其中的有益部分留下，將不切實際和沒有實際作用的去除，從而建立一套全新的企業管理制度。
(二)制定長期的企業發展目標
燈塔可以指引航船的方向，而企業的長期發展目標則為企業指明了發展方向和道路。在企業管理中，管理層應該更加重視對企業未來發展的規劃和設計，通過制定長期的發展戰略目標，使企業的發展方向更加明確，發展路徑更加清晰，使員工的思想更加一致，促進企業更好的發展。對于企業管理人員來說，首先要清理不合時宜的企業管理理念，通過引進全新的企業管理理念，使企業面貌產生新的變化，使員工的精神狀態煥然一新，使企業管理人員用發展的眼光看問題。企業的發展戰略規劃決定企業未來的發展狀況，企業在制定長遠發展目標時，應該結合自身實力和時代背景等因素綜合考量，充分挖掘企業的發展潛力。同時，通過制定短期的發展目標，分階段實現長期的發展戰略規劃。
四、結語
隨著我國經濟的不斷發展，企業在經濟生活中所占的位置越來越重要。而企業管理對我國企業的發展有著深遠的影響，其對企業內部的方方面面都起著重要的作用。鑒于此，我國企業管理人員應積極對企業管理團隊自身進行有效的反省，找出企業管理過程中存在的問題，并科學合理的解決，保障企業管理作用的充分發揮，促進我國經濟快速平穩地向前發展。
淺談企業管理存在的問題及對策2引言：
隨著我國經濟不斷發展以及市場經濟體制的不斷完善，而中小企業發展成為我國經濟發展的重要推動力，文章基于中小企業管理存在的問題，并提出了合理化建議，以推動當前中小企業可持續發展。
隨著市場經濟逐步形成和經濟全球化的發展，我國小型和中型企業將面臨更加激烈的市場競爭。在如今的經濟時代中財務管理是企業管理中的一項重要組成部分。相信如果企業在財務管理中具有一定的優勢，其競爭力也一定不容小覷。隨著當前市場中中小企業競爭力不斷加強，對于中小企業發展提出了新的要求，中小企業財務管理在企業發展中產生了重要作用，為了更好使企業發展，筆者針對當前中小企業發展提出了創新思考，主要從管理模式、管理手段以及管理機制方面對中小企業財務管理進行探索，旨在改善當前中小企業財務管理的存在問題，推動中小企業不斷向前發展。
一、當前中小企業財務管理現狀分析
當前中小企業財務管理作為企業核心競爭力的重要組成部分，也對企業未來發展產生重要影響，中小企業當前能夠立足于激烈的市場競爭環境，關鍵在于中小企業財務核心競爭力的加強，但目前我國中小企業財政管理總體上比較完善，但仍然存在較多問題，如管理方法缺乏科學化，管理人員缺乏專業化，管理機制缺乏制度化等等問題，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，也對當前中小企業發展提出了機遇與挑戰，如何更好的應對當前中小企業強有力的沖擊，如何更好的加強財務核心競爭力對于企業未來發展產生了重要影響，也是我國中小企業未來發展的關鍵戰略。
二、當前財務管理存在問題分析
（一）財務管理方法缺乏科學化
隨著信息技術不斷發展，對于企業財務管理手段產生了重要影響，但目前我國中小企業財務管理仍然以傳統模式為主導模式，嚴重制約財務管理的靈活性與多樣性，而財務管理方法仍然以嚴格的申報審批制度，這樣會導致中小企業財務管理模式僵化，不利于企業未來長遠的戰略規劃，另外中小企業財務管理方法比較固定，給中小企業財務管理帶來諸多弊端，這也是當前中小企業亟需解決的問題之一。
（二）財務管理人員缺乏專業化
據調查可知，當前我國中小企業財務管理人員以財務管理或者會計專業出身的較少，部分中小企業財務管理是由企業其他人員擔任，這給專業化財務管理帶來極大風險，對于企業財務管理埋下重大危機，這也是當前我國中小企業普遍存在現象，需要企業加強財務管理的重視程度。
（三）財務管理重視程度與意識淡薄
當前中小企業財務管理重視程度有待于進一步加強，但大部分中小企業以提高經濟效益為核心，但經濟效益的提高依托于當前財務核心競爭力的加強，二者是相輔相成的，然而目前中小企業財務管理總體上呈現意識落后，重視程度較低，而將公司的發展中心放在提高企業經濟效益，對于企業財務管理的理解有失偏頗。
三、加強中小企業財務管理的創新思考
（一）提高財務管理科學化方法
當前中小企業財務管理需要以信息技術主主導，讓信息技術在財務管理中發揮重要的作用，提高財務管理管理的科學化方法，具體表現在以下幾個方面：一是要加強財務管理理念的轉變，由傳統模式的管理方法向現代化以科學技術為主導的科學管理模式；二是加強管理模式創新，當前企業財務管理模式需要不斷創新，不斷發展，需要企業根據實踐過程中表現出的問題進行改革與發展。
（二）加強財務管理的培訓與積極引進專業化人才
針對當前中小企業財務管理人缺乏專業化，需要企業加強培訓力度，積極提高財務管理人員的綜合能力，為其企業財務管理奠定人才基礎，此外要加大企業專業化人才的引進，人才競爭是企業未來發展必須重視的問題之一，人才競爭，間接是企業之間的競爭，所以人才在企業未來戰略發展產生了重要作用。此外，中小企業財務管理人員自身也要不斷加強財務管理理論知識的學習與完善，積極提高自身財務管理能力。
（三）財務管理重視程度有待于進一步加強
當前企業財務管理缺乏一定重視，所以企業要清楚財務管理在企業加強核心競爭力的關鍵地位以及未來企業戰略規劃都將產生不可忽視的作用，具有表現為以下幾點：一是中小企業要加大財務管理的投入力度，要財務管理人員感受到公司對于財務管理的重視程度；二是進行專題財務管理的研討會，不斷分析不同企業財務管理的案例，分析其優勢與劣勢，借鑒其積極，也是企業發展不可或者的重要內容。
（四）加強風險管理機制建設
目前中小企業財務管理缺乏風險意識，對于企業風險機制建設缺乏，筆者認為要加企業風險管理機制建設主要表現為以下幾個方面：一是提高風險意識，進一步提高企業風險管理在企業財務管理的重要地位；二是做好財務管理的預算、審批以及內部控制體系，這是財務風險管理亟需加強的關鍵環節。
四、結論
隨著社會的發展，我國的中小企業數量在不斷的增加，由于中小企業其本身就具有特殊的經營方式，因此對于中小企業來說最關鍵的一點就是財務管理。由于其現在的經營方式的特殊性，其在財務管理上存在著很多的缺點和不足。財務管理對于一個企業本身來說就有著十分重要的意義，其是企業組織財務活動、處理經濟關系的一項經濟管理活動。財務管理包括很多方面，對于財務管理人員的要求也有很多的要求，財務管理由于其涉及企業管理的方方面面，所以其對于一個企業的發展來說十分的重要，是企業發展的核心，因此企業的財務管理對于一個企業來說是所有問題中最重要的問題。
淺談企業管理存在的問題及對策3摘 要：
本文主要介紹了激勵機制在企業管理中的重要作用，針對激勵機制中的問題提出了相應的解決對策。
關鍵詞：
企業管理；激勵機制；問題；對策
社會主義市場經濟體制改革不斷深入，使現代企業的生產經營方式以及面臨的內外部環境都發生了很大的變化，在這樣的背景形勢下，企業之間的競爭不僅僅是簡單的物資競爭，更重要的是人才競爭。企業只有具備優秀的人才，才可以獲得可持續發展的動力，現在越來越多的企業開始意識到人才的重要性，在企業管理中也越來越注重人力資源管理工作。
1、企業管理中激勵機制的重要意義
現代企業的競爭本質上應該是人才的競爭，如果哪一個企業能夠獲得更多優秀人才，哪個企業就可以得到主動權。科學的激勵機制在人才爭奪方面發揮著很大的優勢，通過激勵機制可以鼓勵、激勵員工更積極、主動的參與到工作中，更多的挖掘員工的內在能力和潛力，從而使企業內部形成一種健康、積極向上的凝聚力。而且，通過激勵機制也有利于提高員工自身的綜合素質以及能力，提高員工的工作效率，進而幫助企業贏得更多的經濟效益，更多的實現企業戰略目標，增強企業的市場競爭力。其次，激勵機制可以不斷吸引更多優秀的人才，也可以留住優秀的人才，在不斷為企業員工隊伍注入活力的同時，也可以提高企業員工隊伍的穩定性，有助于企業的創新和進一步發展。
2、企業管理中激勵機制中的主要問題
2.1企業激勵機制有待進一步完善
企業激勵機制應該有一套科學、合理的管理規章制度，而且應該確保管理制度對于每一位員工而言都是公平、平等的。但是目前很多企業的激勵機制并沒有制定完善、系統的管理制度，非常隨意，規范化、標準化程度不高，尤其是中小企業的激勵機制存在很多不健全的地方，也沒有健全的獎懲機制，獎懲標準沒有統一，這樣很難充分發揮激勵機制的作用。有的企業也沒有制定合理的加班制度，員工加班的費用很低，這樣也很難保證企業員工的工作積極性。雖然有的企業制定了激勵制度，但是其中的懲罰條款遠遠多于獎勵條款，導致企業工作人員長期以來都處于一種高度緊張、高強度的工作狀態，在很大程度上影響了企業工作人員的積極性，工作效率也不高，這樣會嚴重影響企業工作人員的忠誠度，如果遇到一個更好的機會，就會離職，使企業面臨流失人才的大危機。最后，有的企業制定的激勵機制中存在很多不合理之處，員工雖然干的好，干的多，但是待遇和干的差，干的少的員工基本一樣，這樣并不能很好的調動企業員工的主觀能動性和積極性。
2.2激勵機制方式比較單一
目前很多企業采用的激勵機制主要以物質激勵為主，雖然這種激勵手段在一定程度上可以調動員工的工作積極性和內在潛能，提高工作人員的工作質量，但是隨著人們日常生活質量水平的不斷提高，企業員工的物質需求基本上已經得到滿足，這樣的情況下人們更多需要的是精神層次的滿足，這也要求企業應該更多的從精神層面上制定更多的激勵機制。比如，有的企業雖然制定了非常明確的物質激勵手段，然而員工的晉升渠道很少，員工自我發揮的機會也比較少，很難確保能夠真正尊重和保護員工的合法權益，這樣也會在很大程度上影響員工的工作積極性和主動性。
2.3激勵機制的公平性很難保證
目前，有的企業制定的激勵機制并不是非常規范，仍然存在很多不公平的地方，這樣很難服眾。比如，如果員工是企業管理者的親屬，獲得的獎勵會遠遠多于非親屬員工。有的企業員工工作強度大，工作量多，而且工作效率高，工作質量好，但是并沒有得到很高的獎勵和回報。其次，有的企業目前尚未制定一套相對完善的績效考核制度，績效考核指標的標準化、定量化程度不夠，導致企業工作人員的績效考核缺乏針對性、實效性，很多指標的適應性不足，進而導致企業激勵機制中不公平現象比較多，無法公平、公正的獎懲員工，這樣很難達到預期的管理目標。
3、進一步完善企業管理中激勵機制的措施
3.1制定健全、完善的激勵機制
現代企業想要提高激勵機制的針對性、有效性，首先應該制定科學、明確的激勵制度體系，并且制定統一、平等的獎懲標準以及獎懲方式，而且要求必須嚴格根據制定的激勵制度執行，盡可能提高激勵機制的.可執行性。需要注意的是，在實際執行的過程中，切忌不可生搬硬套激勵制度，在強調管理制度的硬性管理同時，應該加強情感關懷，適當配合一些柔性管理措施。如果企業員工有特殊情況的話，在執行制度的過程中應該多給予員工一些關懷、理解和包容，盡可能消除工作人員的消極情緒，使員工能夠盡快以良好的狀態投入工作當中，進而提高企業員工的工作質量。企業制定激勵機制制度的過程中，應該加強民主集中制，提高工作人員的主人翁意識以及責任意識，鼓勵工作人員能夠積極、主動的參與到企業管理以及企業決策中，為企業的發展積極出謀劃策。而且，值得注意的是，企業制定的激勵機制制度應該注重將企業員工的聰明才智充分發揮出來，為企業員工提供良好的晉升空間以及（下轉175頁）（上接167頁）合理的晉升渠道，最大限度的發揮員工的才能。
3.2采用多樣化的激勵手段
3.2.1有機結合物質手段以及精神手段，加強企業文化建設
企業制定的激勵機制不僅應該強調物質激勵手段，同時應該制定多種多樣的精神激勵手段，充分尊重企業員工在情感方面的需求，保護企業員工自身的尊嚴，多和企業員工交流、溝通，及時了解企業員工的實際需求，幫助人員在實際工作中感受到自己的價值，培養員工的自我成就感，提高員工對企業的忠誠度。同時，企業應該注重企業文化建設，為企業員工營造一種具有歸屬感的企業文化。為此，首先企業一定要做到充分尊重員工、信任員工，廣泛聽取每一個階層員工內心的心聲及其對企業的建議，使員工能夠認可企業文化。良好的企業文化，可以使員工相互配合、相互協調，團結一致為企業目標奮斗、努力，為企業創造更多的效益。
3.2.2采用晉升激勵以及權力激勵
在當前的時代背景下，企業員工不僅僅具有基本的物質需求，同時也希望得到其他同事以及上級領導的尊重和認可，當然也需要一定的職務晉升空間以及自我發展需求。因此，現代企業不僅僅應該在僅僅制定物質激勵，同時應該加強員工的培訓以及教育，不斷提高企業員工的自身素質，使企業員工能夠更加明確自己的定位，找準自己的發展方向。同時，企業應該建立完善、合理的晉升渠道，這樣可以讓員工感覺到自己的努力被其他人認可，滿足自我成就需求。其次，企業應該根據員工的個人能力以及職務給予一些權力激勵，這樣就可以使員工感受到自己受重視和信任，滿足自身的情感需求，進而更加努力的投入到實際工作中，在不斷實現自我價值的過程中不斷挖掘自我潛力。
另外，企業還可以采用增加福利、股票分紅、股價升值等其他的激勵方式，調動員工的積極性和主動性，激勵員工更加努力的投入到工作中。
3.3制定公平、公正的激勵機制
公平是激勵機制的一大重要基本原則，如果激勵機制缺乏公平性，很難滿足全體員工的實際需求，這樣也不能達到企業激勵機制的真正目標。因此，企業應該根據員工對于企業的貢獻制定差異化的激勵機制，真正實現“多勞多得，少勞少得”的標準。為了有效確保企業激勵機制的公平性，企業應該制定科學、合理的考核制度，淘汰機制以及績效考核制度都是比較好的選擇，科學、合理的考核可以客觀、公正的評價企業員工，為企業懲罰、獎勵員工提供可靠的參考依據。因此，企業應該制定統一、規范的考核評價標準，考核指標也應該實現定性、定量的`有機結合，確保員工考核評價的制度化、規范化、標準化。在考核評價每一位員工時，都不應該帶有任何的個人感情色彩，必須嚴格遵守“公平”、“公開”、“公正”等原則對每一位員工進行考核，充分激發員工的工作積極性和主動性。
綜上所述，現代企業應該充分重視激勵機制的作用，建立完善、科學的激勵機制，盡可能豐富激勵機制手段，滿足企業人員的多樣化需求，建立公平、公正的激勵機制，最大限度的激發員工的主觀能動性以及工作積極性，更好的實現企業戰略目標。
淺談企業管理存在的問題及對策4目前大多數民營企業，尤其是中小企業在行政管理方面普遍存在管理機制不健全，管理制度不落實，員工執行力和落實力打折扣現象，這給中小企業正常運轉帶來了一定的麻煩，而出現這些問題的主要原因還是由于公司高層對于行政管理工作的不重視，甚至不作為。結合自己所在中小企業管理崗位上的工作經驗，淺談下目前公司在行政管理上存在的問題及對策。
一、中小企業存在問題
（一）行政管理工資待遇偏低，管理崗位變更頻繁。就我所在城市來看，目前中小企業在對于行政管理上，人力資本投入不夠，吸引不了高端人才，中層以上管理崗位經常性變更，調整較為頻繁，導致出現了管理崗位空缺，不能夠及時補缺。于是各企業不得不重現招聘新的管理人才，這樣反復招聘，最終后果就是不僅增加了行政管理成本開支，而且導致了管理出現斷層，新舊人員銜接慢，或者根本銜接不上，管理中問題重重。
（二）行政管理制度不健全，員工紀律約束意識差。很多中小企業對于利益追求遠遠大于企業自身的正常運轉，這樣的惡果導致了規章制度的建立健全不及時，甚至有淡化規章制度現象，多數中小企業的規章制度形同虛設，沒有在企業真正形成一種用規章約束員工行為，用制度管控員工思想的良好局面，多數員工對于公司制度充耳不聞，紀律性和團隊意識淡化，給管理工作帶來了難度。
（三）管理層管理水平欠佳，員工落實難度增大。中小企業對于職業經理人同樣是非常渴望的。但是由于管理崗位待遇偏低，對于高級管理人員沒有吸引力，而多數中小企業又將管理層的學歷看的太重，就出現招聘很多剛畢業的大學生充實在管理崗位上，而剛畢業大學生，沒有太多社會工作經驗，僅憑課本學到的知識開展工作，必定會出現群眾威望不高，各項工作執行力差，末端落實效果不好，導致工作難以開展現象。
（四）公司高層決策方向把握不準，管理者執行難度較大。執行力說到底就是執行公司高層的決策。一旦公司高層決策部署出現差錯，執行就會出現問題。而多數中小企業高層，都是歷經白手起家，逐步壯大起來的，對于決策上僅限于提高公司利潤，卻忽視了管理。所以對于公司高層來說，決策部署影響到整個公司的正常運行，應該看清企業自身發展實際，準確定位，抓決策時考慮長遠，這樣才能讓職業經理人或者管理者能夠有的放矢。
二、主要原因
一是對管理工作重視程度不夠。中小企業發展靠的是人性化的管理，只有實現員工全身心投入工作，才能夠保證公司運行有序。實現這一目標的前提就是管理制度的正規化和規范化。目前多數中小企業對于管理工作重視程度不夠，有的重利益，輕管理；有的干脆就沒有管理層。企業追求利益最大化這本無可厚非，但是要實現利益最大化，必須要有一支善于管理的團隊，利用管理者整合資源，實現效益。而不是對于管理無動于衷，最終導致人員流失，企業關門。
二是對管理人員能力要求不高。管理人員的能力水平直接關系到企業管理制度的正規與否。很多中小企業由于舍不得必要的人力資本開支，對于管理者的能力素質要求下降，有的會請不懂管理的人“濫竽充數”，有的企業干脆就找個自家人來管理；更有甚者直接將管理方面砍掉。任人唯親、不善于用人的結果就是管理者水平低下，管理手段死板，管理方法簡單，導致管理者與被管理者之間矛盾日益加深，員工離職率高就是很正常的現象了。由于管理能力水平的局限，不能服眾，管理工作自然開展不了。
三是對所屬員工管理約束不強。優秀的團隊要有嚴格的規章制度約束。所以規章制度和紀律約束的重要性不言而喻。但是目前很多中小企業的管理制度、管理措施就是一紙空文，沒有檢查、沒有落實、沒有督促，對員工的約束性不強，員工沒有形成違反了制度規定，會受到相應處罰的意識，我行我素、僥幸心理作怪，沒有樹立主人翁意識，對于企業發展與否并不在意，出現了人心散，各打各的小算盤，這樣企業如何發展？如何做大做強？究其原因就是管理制度落實不好。
三、主要對策
第一，強化管理出效益意識，進一步優化管理體系。企業正常運轉的前提是有序的管理。作為中小企業要想進一步壯大，就必須把管理工作放在同經濟利益同等重要的位臵來考慮，尤其是高層決策者要樹立管理出效益的意識，進一步優化管理體系，吸引高端管理人才，為企業發展提供組織保障。從中小企業的實際出發，提高管理成本難度較大，畢竟企業規模不大，成本過高，會出現事倍功半現象，所以中小企業決策者要懂得合理優化企業內部結構，合理配臵人員，這樣才能達到控制成本，節約開支的目標。如，辦公室主任和總裁助理兩個職務，可以將兩職合并，由一個人擔任兩個職務，在原先其待遇的基礎上適當上調，這樣既能保證任職者愉快接受，又能保證人力資源成本縮減，更能較好的優化機構和人員，達到人盡其才。
第二，建立健全管理機制化，進一步夯實管理基礎。沒有規矩不成方圓，只有進一步建立健全各種管理機制，按照制度化、規范化流程操作，才能保證管理工作的正常有序開展。要在企業建立各種制度，用制度約束員工，用紀律管理員工，用制度統一思想，達到夯實管理基礎的目標。如，針對辦公秩序混亂，要制定規范辦公秩序制度；針對人員遲到早退，要制定考勤制度；針對業務開展不走，制定業務管理量化細則；結合企業整個發展方向，制定公司員工行政管理量化細則，進一步規范員工言行，規范員工行為，達到最佳的管理效果，提高員工工作積極性。制度制定出來，要建立監督檢查機制，獎懲機制，運用雙管齊下的方法，確保各項規章制度得以貫徹落實。
第三，做到不拘一格降人材，進一步深化管理水平。在聘用管理人員時，盡量做到不拘一格降人材，這樣才能真正找到合適的人才。當前很多中小企業包括國內大型企業在招聘人才時，過分把學歷和工作經驗看的太重，由于無形中抬高了門檻，很多學歷不夠，但是相當優秀的管理人才不能夠施展才華；很多專業知識非常熟悉的大學畢業生不能夠一展風采。而企業最終招聘的人才也不盡如人意，這樣惡性循環，最終受害的還是企業自身。所以，在用人方面，公司高層應該以能力素質為聘用的第一要務，要確保想聘用的人，有足夠的能力管理好公司，有絕對的執行力落實公司部署，有較高的覺悟，領會公司高層的意思，這樣才能實現管理、業務“兩不誤，雙促進”。
第四，召開管理行政性例會，進一步摸準員工思想。員工是企業最基本的生存之本，更是公司發展的助推器。只有采取人性化管理，才能夠進一步籠絡員工的心，才能夠進一步發揮員工最大的潛力。通過什么樣的手段才能夠真正了解掌握員工的思想動態？只有通過各種行政管理例會、采取多種多樣的交心談心手段，才能夠真正體察到員工的真實思想動態。富士康集團員工“十三跳”，從某些方面折射出企業也需要思想引導者，就像我軍基層連隊指導員一樣的角色。而作為企業管理者也要具備做員工思想工作的特長。要通過每月召開行政例會，收集分析員工思想動態，及時靠上去做思想工作，緩解員工思想矛盾，及時幫困解難，才能夠溫暖員工，發揮員工最大的潛力為企業所用。
淺談企業管理存在的問題及對策5摘要：
我國中小企業在加快經濟發展，在提高經濟增長效率、提高解決就業等方面發揮著重要的作用。但是，在中小企業發展的過程中卻遭遇了幾大難題：用地難、融資難等等。在市場經濟條件下，企業要生存、發展和盈利就必須建立現代企業制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化融資管理。本文就中小企業在發展中融資難的現狀、原因及解決的對策做一分析，試圖提出解決中小企業融資難的對策。
關鍵詞：中小企業 融資管理 存在問題 解決對策
1、中小企業融資管理的現狀
資金是現代市場經濟的血液，是企業賴以生存和發展的關鍵因素。中小企業要想獲得順利發展，就必須解決好資金融通中的各種問題。一般來說，中小企業的融資渠道主要有以下幾條：一是內源融資，主要是指企業的自有資金和在生產經營過程中的資金積累部分；二是外源融資，其中又可分為直接融資和間接融資。以下本文將從不同融資渠道的角度，對我國中小企業融資難的狀況作以下分析。
1.1 內源融資渠道分析 中小企業因為自有資金不足，我國積累有限，風險投資缺乏，導致內源融資陷入捉襟見肘的境地。從世界范圍看，中小企業在創業階段基本上是靠內源融資逐步發展壯大起來的。這是因為在創業階段企業的經營規模尚小，市場風險較大，外源融資不僅難度大且融資成本高，因此中小企業不得不把內源融資作為籌集發展資金的主要渠道。從我國來看，多數中小企業在其發展的初期階段，也是以內源融資作為主要的資金來源。總體上我國中小企業普遍存在著自有資金不足的現象。但總的來說，我國創業基金尚處于探索和起步階段，實際投入運作的風險投資資本規模小、來源少，風險資本運營效果不理想，遠遠不能滿足中小企業融資的需求。
1.2 外源融資渠道分析 目前，我國資本市場還很不完善，大部分企業尤其中小企業難以通過直接融資渠道獲得所需資金。在我國中小企業的間接融資渠道中，商業銀行貸款占絕大比重，然而商業銀行在向中小企業提供貸款方面一直存在著種種限制。據統計，目前中小企業的貸款規模僅占銀行信貸總額的8%左右，這與中小企業創造國內生產總值的1/3，工業增加值的2/3，出口的38%和國家財政收入的1/4的比例是極不相稱的。綜上所述：我國中小企業內源融資貧乏，資源融資的道路梗塞，解決中小企業融資問題迫在眉睫。
2、我國中小企業融資難的原因
2.1 金融結構與金融體系的不完善 中小企業融資難的根本原因是資金的供給和需求不平衡，沒有建立完善的金融體系，中小企業融資渠道不暢通。現階段中國金融市場還是以國有大型商業銀行為主的間接融資比較發達。企業經營發展過程中出現的資金余缺問題通過銀行來調劑解決，銀行在此過程中扮演著重要的角色。由于我國金融體系的建設剛起步不久，金融機構與金融體系的完善尚在過程中，以國有商業銀行為主導的“大金融”很難滿足“數量少，批次多”的中小企業的需求。
中小金融機構不夠發達，沒有形成面向中小企業的具有專業性質的中小金融機構體系，導致對中小企業提供的服務不全面，沒有針對性。從而加大了銀行發放貸款的風險，增加了中小企業融資的成本，打擊了中小企業融資的積極性。
2.2 中小企業自身存在著外源融資的劣勢
2.2.1 中小企業制度更新滯后 我國中小企業在經過20世紀80、90年代的粗放型快速增長后，未能及時進行現代企業制度改造，仍停留在傳統的企業管理方式上。由于制度更新滯后，管理方式不科學，一部分中小企業不適應外部環境變化經營出現困難，大量產品積壓，利潤水平下降，內部積累大幅度減少，從而使企業的內部融資能力降低。
2.2.2 資信狀況不佳，難以取得貸款支持 目前，中小企業的資信等級普遍不高，50%以上的財務管理不健全，信用等級60%以上都是3B或是3B以下，抗風險能力低，而目前銀行新增貸款80%集中在3A或2A類企業，因此，中小企業由于信用風險太大，取得銀行貸款受到限制。
2.2.3 中小企業的負擔相對較重 稅費負擔也相對較重。很多借款項目需要驗資等資格審查，其審查的過程復雜，成本也比較高。中小企業本身沒有規模效應，不容易降低成本，失敗的風險也比較大。借錢融資的方式是比較困難的。
2.3 政府扶持力度不夠 目前市場經濟體制尚不完善，地方政府的協調職能發揮尚不到位，從某種程度上束縛了中小企業融資能力。
3、解決中我國小企業融資難的對策
針對我國小企業融資難主要有以下幾方面的解決對策
3.1 國有銀行應轉變觀念，主動加強對中小企業的金融服務 國有商業銀行應為中小企業營造公平的貸款環境，調整信貸政策，修改企業信用等級評定標準，打破以企業規模、性質作為支持與否的條件，支持中小企業的合理資金需求，遵循公平、公證和誠信原則，逐步提高對中小企業信貸投資人的比重。商業銀行在組織制度方面應創新，現在各國的商業銀行除總行已設立中小企業信貸部外，一級銀行和二級銀行也設置了中小企業信貸機構，制定和執行對本地區中小企業金融服務的策略。我國商業銀行應借鑒這一經驗，改善金融服務，使中小企業能夠及時抓住發展機遇。
3.2 中小企業應完善企業內部經營機制，加強管理，提高效益 中小企業融資難，并非是所有中小企業都融資難，企業自身素質對融資問題有著重要影響。中小企業要在競爭激烈的市場中立足，并取得金融機構的支持，從加強自身建設來講，需要注意以下幾個方面：
①樹立良好的信用形象；
②是要提高企業經營管理水平；
③是要加快企業技術改造和產品更新步伐。
3.3 政府應為中小企業創建一個公平的競爭環境，扶持其健康發展和壯大 扶持的重點應是有產品、有市場、有發展前景的符合國家產業政策的中小企業。方式上可提供特別貸款，中央和地方每年可撥出一定資金，對其提供無息或低息貸款等。而對于創業初期的中小企業，財稅部門可考慮給予減免營業稅和所得稅，以增強中小企業的基本積累能力，鼓勵和引導他們自籌資金。對于處于成長期的中小企業，國家應積極搭建直接融資平臺，打通直接融資通道。
4、結論
中小企業融資是一個世界性的課題與難題，這是因為一方面中小企業與融資市場之間存在不對稱，另一方面由于各國中小企業融資因具體國情的不同，更具有復雜性。我國的市場經濟正處于轉型中，中小企業融資問題因信息不對稱所產生的道德風險和信貸配給更為嚴重，另外因市場、政策及社會等原因，我國中小企業融資問題更為錯綜復雜。而國外先進的融資理論以及融資模式是有其深刻的經濟背景的，因此對于理論的學習與融資模式的比較，只能給我們提供一個有用的思路和借鑒。對于中小企業融資問題的研究和解決，關鍵是應從造成其困難的本質原因入手，以國外的理論和模式為借鑒，結合我國中小企業的特點與特殊外部環境，從企業內外部環境優化方面，來探索適合我國中小企業融資問題解決的思路和方法，這正是本論文的重點所在：探討我國企業融資結構如何優化、建議加強中小企業公司治理與結合企業成長特點選擇各種融資渠道，另外加強企業外部環境治理如改善銀企關系、完善信用擔保體系與加快建設中小金融機構。中小企業融資本身就是一個復雜的系統活動，且企業所面臨的外部環境也是不斷變化的，因而企業融資問題的解決是一個復雜的綜合性工程。如何更好的完善企業內外部環境是有待進一步研究的問題。
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