員工招聘制度內容概括
第一章 總則
1、優化公司的人力資源配置，建立和完善員工招聘選拔體系。
2、通過各種渠道廣泛吸收高素質人員，滿足公司發展需求。
第二章 招聘原則和基本要求
招聘原則：公司采用“公開招聘，擇優錄用”的原則，積極引進關鍵人才，適當的儲備專業化的優秀人才。
基本要求：
1、品德端正，忠誠公司;
2、具備一定得工作能力以及專業技能知識;
3、有敬業精神，工作認真投入，主動負責，并能在自己的工作崗位上提出對公司有建設性的意見;
4、富有團隊合作精神；
5、嚴守規章，嚴謹仔細，服從領導安排。
第三章 招聘管理流程
招聘需求：
1、由于各部門因人事調動、人員流失或其他原因出現人員短缺時，在確認部門內部調配難以滿足的情況下，部門負責人需要填寫《人員需求表》（附件1），對招聘崗位情況和崗位任職資料進行詳細說明，再交予人力資源部進行招聘。
2、部門需要招聘人員，需要部門領導提前跟人力資源部門提出。
招聘實施：
1、人力資源部收到各部門的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當的招聘渠道，通過網絡，現場招聘，中介所等途徑，發布招聘信息。
2、人力資源部收集應聘材料，對應聘人員進行初步篩選，對符合任職要求的應聘人員，安排各部門負責人進行技能考核面試。
3、經過部門相關負責人面試合格后，由人力資源部負責人與面試者進行進一步會談，約定試用期限，薪酬福利，錄用時間，合同期限，等事項。
4、錄用的面試人員，由人力資源部通知辦理入職手續，并告知報到時應帶的相關資料。新進員工需要進行崗前培訓。并進行公司制度考核與技能考核。
第四章 附則
1、本制度由人力資源部制定，經公司辦公會議核準后予以實施。
2、本制度解釋權以及修訂權歸公司人力資源部，根據實際情況，公司人力資源部將定期對本制度進行修訂。
3、本制度自頒布之日起實施。
招聘需求表
員工招聘制度內容概括 [篇2]
一、 目的
為滿足員工職業生涯發展需要，全面培養和發展各方面優秀人才并使其最大限度地發揮自身優勢，促進各類人才在學校內部合理、有序流動，從而優化人力資源配置，特制定本制度。
二、 適用范圍
金鑰匙全體服務期滿一年的正式員工。
三、 管理原則
1、 本著有利于學校全局工作開展、有利于人力資源合理配置、有利于員工個人職業生涯發展與學校業務發展相結合的原則。
2、 同等應聘條件下，學校內部員工優先錄用原則。
四、內部招聘流程
1、 職位發布
（1） 員工可通過以下兩種方式參與公司內部招聘：
A、 人力資源部在學校內部網站上發布目前學校所有空缺崗位，在本崗位工作滿一年的員工可向本部門主管主任/副校長提出應聘學校其他崗位的書面申請。
B、 人力資源部發布內部競聘通知，按照通知規定提出申請，上報競聘材料。
（2） 除非工作崗位的特殊需要，原則上部門主管主任/副校長需同意該員工的應聘申請。
2、 提交申請
在人力資源部招聘信息發布期內或在內部競聘通知規定時間內，擬應聘空缺職位的員工向人力資源部提交經其主管主任/副校長簽字確認的《員工內部競聘申請表》。
3、 組織甄選
人力資源部根據招聘崗位要求，按正常招聘程序，會同用人部門組織員工參加面試。
4、 履行調動審批手續
經面試合格者，人力資源部為其辦理內部調動審批手續，填寫《人事審批表》， 并為其調離部門招聘替崗新員工。
5、 工作交接
一般情況下內部應聘員工應在接替其原崗位工作的新員工到崗后，完成工作交接后方可到新崗位報到。如確因工作需要，經兩部門協商后，也可先將原有工作交接給其他工作代理人后到新崗位報到。必要時，該員工有義務對原部門工作提供幫助和支持,支持期最長不超過三個月。
6、 業務培訓
員工調入新部門負責對其進行具體業務培訓，人力資源部負責更新相關員工信息并通知有關部門。
7、 勞動合同變更
員工自調入新的崗位之日起，轉崗3個月內實施新崗位考核標準，如員工在考核期內不合格，學校有權延長其考核期、安排其再次轉崗或解除勞動合同。
8、 薪資待遇
員工自調入新的崗位后考核期滿且合格的次月起享受新崗位薪資待遇。
9、 勝任能力考核
員工在新崗位工作滿考核期后，由其直接上級對其綜合素質進行考核，包括工作態度、工作能力、勝任程度、發展潛力、工作績效等內容。考核結果報人力資源部備案。考核合格者繼續留任，考核未達要求者，根據用人部門意見可延長其一個月的考核期或根據具體情況安排其轉崗直至解除勞動合同。
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