面試時怎么回答離職原因比較好? 面試時怎么回答離職原因求發展

面試時怎么回答離職原因比較好? 面試時怎么回答離職原因求發展

日期:2023-02-19 12:05:44    编辑:网络投稿    来源:互联网

面試時怎么回答離職原因  求職者應聘時經常碰到面試官問及離職原因,求職者回答的不妥隨時可能被淘汰掉么,怎樣的離職原因能讓HR們接受呢?以下是小編整理而成的是面試時巧妙

面試時怎么回答離職原因

  求職者應聘時經常碰到面試官問及離職原因,求職者回答的不妥隨時可能被淘汰掉么,怎樣的離職原因能讓HR們接受呢?以下是小編整理而成的是面試時巧妙回答離職原因,希望大家有所收獲!

面試時怎么回答離職原因

  面試時怎么回答離職原因 1

  尋求更大的發展:

  現有的企業崗位設置難以滿足自身職業進一步發展的要求。比如該企業不太重視財務管理,作為會計,想往更專業的職業方向發展,那就只能離開那個企業。這個原因是用得最多的,如果你換工作不太頻繁,可以用這個原因,讓人很容易接受。假如經常換工作,用這個原因是不能讓人信服的,只能說明你做事沒有規劃,心態不穩定。

  原公司發生了重大客觀變化:

  公司重組或部門內部變動,導致工作內容發生重大變化,無法再繼續履行勞動合同,或者直接被裁員等。例如某些職位是為配合企業完成階段性任務而特設的,并非常設職能,因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時,就得離開。被裁員的最好不要實話實說,要不HR一般會認為你沒能力,因為不勝任工作才被裁員的。將原因歸結為公司客觀情況變化,導致自己職業要重新規劃會好一些,當然客觀原因要有說服力,不要讓HR認為是你的問題就好。

  和企業文化不匹配

  企業文化可以是一些氛圍等東西,比如強制加班、言行不自由、管理混亂等,在描述這個原因時要注意:每個企業都有這樣那樣的文化,不能太批駁哪里不好,要不HR就會認為是你自己適應能力差了。說出的具體原因,要舉例說明,讓HR確實認為是企業的責任遠大于你的責任,那你就成功了。

  工作環境差

  工作環境差可以包含工作溫度高、職業病隱患、某些產品過敏等。這個原因在描述時要合情合理,讓HR認為確實客觀存在才行。

  待遇太低

  待遇太低是大部分換工作的人的實際離職原因。但在描述這個原因時,我們可以委婉一點,可以說希望自己的工作更上一個臺階,待遇上也能上個臺階,迎接更具挑戰性的工作,讓自己職業更深層次的發展。如果直接說那公司待遇低,那HR可能認為是你自己能力不行導致待遇低。要知道人才市場上也是一分錢一分貨的道理。

  個人原因

  個人原因可以包括老家臨時有事,突然中斷工作;家庭地址發生變化,導致交通距離太遠無法繼續在原公司上班;身體原因(包括生大病、懷孕生小孩等)中斷工作;繼續深造、脫產學習導致工作需要中斷等。

  個人原因作為離職原因,是比較讓HR接受的,但在描述時也要合情合理,不要讓HR認為那壓根就沒發生的事,完全是忽悠人的,那可不行。頻繁換工作的人也不適合用這個原因。久未上班的人用這個原因比較好。

  面試時怎么回答離職原因 2

  1、之前的工作中,已經學到了很多,比如熟悉了某某行業,掌握了什么技能(具體情況具體回答)。現在想把這些經驗應用在自己感興趣的領域,而貴公司的崗位和行業正是自己感興趣的, 希望能有機會在新平臺上創造出更多的效益。

  2、原單位的工作相對安逸,我期望今后的工作能有更多的挑戰,能更好的實現個人的價值。(充滿激情的眼神)。

  3、之前的公司規模有限,希望能到一個更大的平臺,更好的鍛煉自己,更大程度的發揮自己的特長。

  4、先前公司的晉升空間已經達到了瓶頸,想換個適合的環境,更好的實現個人價值。

  5、先前工作的和個人的職業生涯規劃有所偏離。然后補充說明自己的職業規劃。

  6、公司離家太遠,想找離家近一點的工作,方便照顧家庭。

  7、女(男)朋友在其他城市,為了以后感情穩定,所以想去女(男)朋友的城市發展。

  8、人崗吻合率較低:第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集,并且交集面較小,那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集,這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現勞資雙贏的合作是不會長久的,也即會是階段性的。

  9、職位的生命周期已到:企業中的一部份職位是為配合企業完成階段性任務而特設的,并非常設職能,因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時,我就得離開。

  10、沒有成就感:當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候,我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續補充說明,否則考官會認為你無能)

  11、企業發展較慢:當我在企業呆了較長時間,而因企業發展較慢,使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候,我會選擇離職。(涉及到心態、價值觀與忠誠度問題)。

  12、個人成長問題:當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候,我會因難以突破而離職。(涉及到心態與忠誠度的問題)。

  13、職業規劃問題:在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時,我會選擇離職(當心考官會認為你不穩定)。

  面試時怎么回答離職原因 3

  1、原因要真實。你的回答可以不是真實的全部,但一定要真實,因為只有真實的你才會回答的比較坦然,也只有真實的才是符合邏輯的才能經得起背景調查。

  2、原因不要過多。因為面試時間的限制,過多的原因的羅列可能會暴露各原因間的沖突,給HR造成你思維混亂的印象。

  3、原因主次分明。類似于上面提到的對于避諱的辭職原因的解釋,“主要是因為職業發展與預期有了偏頗,其次合同剛好到期。”主次分明的原因讓HR感覺你思路清晰,邏輯性強。

  4、思維積極,把握情緒。可以表達自己正處于學習期,渴望一個成熟的令自身發展的平臺,數落甚至謾罵前公司絕不是一個好的說辭,對面試沒有任何好處。一定要控制好自己的情緒,如果有沖突可以講,但同時一定要說一些換位思考的話,這樣HR會認為你看問題較為客觀。

  面試時怎么回答離職原因 4

  有過跳槽經驗的人一般都會遇到這樣的尷尬:面試新職位時,HR會問自己之前工作的離職原因。之所以尷尬,是因為一方面自己揣著個真實想法,另一方面卻希望冠冕堂皇地說出去。

  在網絡上,有不少人問過我怎么說明自己的離職原因。大家都知道,跳槽無外乎是薪水不滿意,發展空間有限,地理位置較遠,人際關系處理不好,追求新職業等等,但是問題來了,大家擔心的是,如果直接說原因,會不會對新工作產生不好影響,提前說對薪水的不滿,會不會因為拋出底線,讓自己的機會變小?如果說因為升職無望,會不會讓對方覺得能力不夠?如果說因為人際關系,會不會讓HR覺得是個刺頭?如果抱怨太多,會不會讓人覺得不職業?而如果不這么說呢,會不會覺得太假?

  這些考慮都是有道理的。但是,應該怎么做呢?作為一個成熟的職場人,應該很好地規劃自己的職業發展,這其中就包括了跳槽。

  首先,對自己的職業變化有所規劃,什么時候跳槽?為什么跳槽?下一份職業是否能滿足跳槽前的期待?這是一個前提,這些事情想明白了,跳槽才有意義。其次,如果辭職已既成事實,那么就坦然面對,做好總結,是有所期望而辭職?是不滿現狀而辭職?還是激情之下的辭職?這些辭職自己處理的好不好?這段時間的職業經歷對自己的職業生涯有什么影響?下一份職業在你的生涯發展中會起到什么作用?當這些問題都搞明白了,最后,面對HR時,說明辭職理由就不會尷尬了。

  有這么一位仁兄向我提問:

  他是一家外資公司的銷售,作為一位老員工,因為不滿分公司經營管理中的種種問題,直接越級向上司反映問題。結果引起集團公司領導的重視,并且調查問題,調查的結果并沒有像他之前設想的那樣引起職場地震,只是讓分公司領導的壓力更大了。于是,隨后的幾個月中,他感覺部門經理、分公司總經理、人事經理都在找自己的茬。這種緊繃的職場關系持續了幾個月,終于斷裂。這位朋友雖然經過勞動仲裁拿到了賠償金,但是也面臨面試新工作時的問題:實話實說,人事經理會覺得是個麻煩,不實話實說,又感覺別扭。另外,好一點的公司都會做背景調查,因為得罪了原公司領導,如何應對調查也是一個問題。這位朋友問我:如果這是我人生中的一個黑點,我該如何把自己洗白?

  對這個問題,這個朋友有一個假設,就是如何"洗白"。陷入這種假設,是不可能有建設性的特別滿意的建議,因為一面是事實,一面是職業操守,這似乎是一對矛盾。

  我建議,全面反思這件事:找到這件事中間表現出來的的優點,比如對企業的責任心,勇氣和膽識;同時找到事件中做的不夠的地方,比如越級反映問題,寄希望于高層的介入,

  這種行為本身沒有遵守職場規則;找到可以做得更好的地方,比如反映問題并不是放棄了自己的努力;認識到自己的界限,在不同的職位做事情的'方式不同。

  在反思中,向內思考,而不是一切歸結于外因的不可避免。如果把這一切都做到了,自己的內心平復了,不再糾結了,自然就知道如何和人事經理講這件事了。這個朋友的擔心很正確,但是有沒有想過,人事經理之所以認為可能是個"麻煩",是從未來角度考慮的,而這種擔憂一定是當事人才能給他的,如果當事人依然對之前那件事耿耿于懷,并且沒有所反思的話,正常人都會以為下一次還會這樣做,這樣做的結果是:沒有什么改進,而且人際關系破裂,就會是一個麻煩源。解決的關鍵是,自身的成長。

  另外,從技術上,還可以采用推薦的方法,既然已經在業內有經驗,不妨試試之前的客戶或者上下游企業的朋友推薦,這更靠譜。

  所以說明辭職理由的原則是:真誠表達,內心一致。我們應聘時面對的HR智商之高,經驗之豐富遠超過我們有時的幼稚假設。所以,不要犯傻,面試之前,先對自己面試一下。

  面試時怎么回答離職原因 5

  一、原因最好有主次之分。你可以這樣回答:“我離開的最主要原因就是職業發展與我預期的發生了偏離;其次是每天上下班路途太遠,耗去了太多的時間;第三,剛好三年合同到期。”這樣回答有主有次,讓面試官感覺你思路很清晰,回答問題有邏輯性、有結構性、有主見,同時也可以判斷你真正的主要職業訴求是什么,新東家能否滿足。這種清晰的職業訴求對自己面試是加分的。

  二、三個匹配。描述離開老東家原因要做到三個匹配。

  與職業發展相匹配。剛大學畢業參加工作兩三年,正處于職業的學習期,你可以說:“我還很年輕,想尋找一個更加規范和成熟的能讓我學習成長的平臺。”這個年齡段,不適合說我學富五車、才高八斗,太多的思路和才華無處施展,我想尋找一個能識貨、充分授權、采納我建議的老板。如果你這樣說,面試官一般會認為你太嫩,招來也麻煩。但如是35歲以上了還這樣說,面試官不會認為你謙虛,反而很有可能認為你不自信,或認為你太造作。

  與職業身份相匹配。如果是基層員工,如果說離職原因是老板剛愎自用,自己沒有發揮能量的舞臺,面試官會認為你不著調。如果是中層經理,離職的很多原因是出在協調能力上,這符合身份。如果是高層職務、決策層職業經理人,離職原因是老板不授權、到處插手、放不開手腳干等這正常。但不要說是經濟壓力比較大、車配得級別低、費用給報銷得不夠,糾結于什么保險、住房公積金,或因老板和同事很偏狹的八卦,不愿意與這些人為伍等。曝老板和同事層次低,正說明自己層次不夠。這話回家可以說,不能說給面試官聽。

  與行業特點相匹配。比如:行業內潛規則,自己不認同等;行業該衰退了,希望盡早退出,并能說出一二三來,說明你有前瞻性。

  個人建議:了解為應聘的公司提問的問題,是想了解應聘者哪方面?其中辭職原因是為了了解:通過這道題可以洞察一個人的求職動機、價值取向、忠誠度、心態、品格、某方面的能力缺陷等情況 A、將到員工的需求,自己的公司能否滿足; B、員工對自己的未來職業有沒有比較明確的目標規劃: C、員工的穩定性如何。

  個人覺得面試官得目的有兩個,一是看你的語言表達能力;二是看其公司和你離職的公司是否存在同樣的可能令你離職的問題以考察你是否會在其公司呆得長久。

  面試時怎么回答離職原因 6

  “你為什么要辭職?”這是在求職面試時最常被問到的問題。回避并不是好方法,但有時候如實回答也未必是好事。

  首先,我們來分析職場人離開的原因是什么。

  現實中,職場跳槽離開老東家的原因千奇百怪,林林總總,一萬個人會有一萬個原因。即使同一個人,如果是主動離開,其原因很有可能不止一種,甚至是10種以上原因的組合。不然,人是不會跳槽的,因為跳槽和人的懶惰天性相沖突。職場人常見的離職原因大致如下。 主動離職

  1.生活與工作的沖突。一是個人健康原因影響到工作;二是本人生活習慣和工作性質沖突,如:需要熬夜、出差、喝酒、陪客等;三是家庭生活和工作沖突,比如:配偶出國、家里有人需要自己陪護等。

  2.個人與企業的沖突。第一,和上司之間的沖突,自己實在不想忍受;其次,和同事之間的沖突,而這個沖突自己又無法協調;第三,和企業文化的沖突,自己極不認同企業的價值觀,又無法改變;第四,自己的職業發展遭遇天花板,如在外企遭遇到國籍天花板,民企里面會遭遇關鍵崗位被家族成員把持,自己干得再好也是副職,得不到全面鍛煉。第五,上司和自己年齡差不多,而自己對職業發展還有更高預期。

  被動離職

  1.不可抗客觀因素。一是企業搬家了,工作單位距離家里太遠了;二是部門搬到外地了;三是企業老板跑路了,企業散了;四是企業發展停滯,或被并購;五是行業衰退。

  2.自己被淘汰出局。一是自己專業能力上不能勝任,被考核或考核的壓力所淘汰;二是自己違犯企業制度或職業操守;三是自己有重大的道德問題甚至違法問題,搞得聲名狼藉。 被動離開是沒有辦法,離開后尋找機會的主動權小一些。主動離開一般都有新的職業機會,其實主動跳槽者都是失望和希望的交匯。希望減去失望,如果是正數,人就選擇離開老東家。當然現在90前后者很多情況都是裸辭。

  面試官借此想考你什么?

  首先,判斷候選人講述離開的原因是否真實。第一,至少有1/3的候選人講述離職的原因是不真實的。但假話也有判斷價值,至少判斷這人不坦誠。第二,判斷候選人講述的原因是否全部真實。其實很多候選人講述了離職的真實原因,但還有其他真實原因沒有講。第三,即使講述的是真實的原因,但這個真實的程度究竟有多少。

  其次,深刻而全方位判斷候選人。一是通過候選人描述離職的原因,可判斷候選人的價值觀。無論候選人講述的原因是否真實,至少自己都認為是冠冕堂皇的,尤其說的是假原因的更能表達候選人深層次的價值觀,即認為只有這個原因才是自己最體面的離開理由。二是通過候選人描述離開的前因后果和過程,判斷候選人處理矛盾的方式和風格。三是判斷候選人看問題的視角和客觀程度。四是判斷候選人的思維模式,是正面思維主導還是負面思維主

  導。五是判斷候選人的邏輯思維能力及習慣。六是判斷候選人的職業發展規劃是否清晰。 第三,印證。一是印證前面講述的很多事情是否真實,二是印證候選人與下一步要講的職業訴求和職業發展規劃是否有機貫通。三是和面試官已知的信息相互印證。四是為擬錄用時的職業背景調查做鋪墊。

  第四,綜合假設和預估。一是假設候選人進入組織后與現有組織人員的沖突性、互補性,從而判定是否錄用、錄用后如何定位、如何融入、如何使用。二是預測候選人進入組織后的職業發展路徑,進入組織后可能為組織帶來的正面的和負面的影響。三是判斷候選人進入組織后會大致什么時間離開、會以什么方式離開、離開時會給組織帶來什么麻煩。

  看似簡單的一問一答,也就短短的一兩分鐘時間,作為一名合格的面試官會腦子飛快旋轉,做出種種價值及風險評估。

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