怎么去管理好員工
雖然都是些原則，但可以驗證、激勵一下自己。希望對大家有幫助
１改善溝通是執行力流程中的關鍵：與自己對話
２讓合適的人做合適的事：做適合自己的工作
３制造危機，激發員工的執行力：給自己加壓
４講究實績、注重實效，獎罰分明：對自己的要求
５強有力的查核是推進企業執行力的銳利武器：尋找問題根源，在行動中解決
６妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來：正確安排工作時間
７管理者在選聘人員時要著重衡量其執行能力：量力而行
８用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處：展現自己的優勢
９樹立明確的目標，確定執行力的方向：目標
１０從“問題解決者”轉換為有執行力的“管理者”
１１優勝劣汰制度創造超一流的執行能力：效率
１２執行者扮演正確的執行角色，執行才能成功：角色轉換
１３從健康的執行心態出發：心態
１４快速行動是決定執行力成敗的重要因素：決不拖沓
１５沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望而已：思想者與行動者
１６讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路
獎勵有執行力的員工，是增強企業執行力的有效手段：先有了過程才會有結果
１７了解自己的企業及員工是提升企業執行力的有效途徑：剖析自己
１８執行者的背后是管理者的有效監控手段
領導要以身作則，帶頭執行：自律
培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力
１９講究實事求是，使執行落到實處：從實際出發
２０一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它：適合自己的目標
２１執行力的養成需要充滿激情和持之以恒：精神動力與意志力
２２善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好：用腦子想事情
２３執行評估構成了有效提供執行力的管理基礎
沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力：獎勵自己
２４喚起員工之間的競爭意識，激發員工強烈的執行能力：競爭意識
２５團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊：朋友，家人的支持
２６充分利用執行過程中的位勢，利用工具達到目的：合作意識
２７沒有執行力文化的企業就沒有自覺的執行力：明白什么是執行力
２８戰略規劃越精煉，就越容易有效徹底地執行：計劃的細致性與指向性
２９企業成功與否，關鍵在于細節的`執行力：從小事做起
３０在細節和過程中發現問題，解決問題，提高執行力度：善于發現問題，工作的態度
３１追求細節有多深入、多執著，執行力就有多好：工作態度
３２關鍵在于一個“做”字，沒有實際行動，哪有執行力：動起來
３３把問題的解決方法固化，將企業家的執行力轉化為組織的執行力：行為標準
３４三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好：動起來
３５提高執行力，從“一頁備忘錄”開始：計劃性
３６速度第一，完美第二，有速度才有執行力：效率
３７優柔寡斷、猶豫不決的人會降低執行的效力：意志堅定
３８執行力的高低取決于紀律性的高低：自覺性
３９企業的執行力關鍵在于組織執行力：工作，學習，生活三者的協調性
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