人力資源年度的工作計劃范文怎么寫 人力資源月度工作計劃范文

人力資源年度的工作計劃范文怎么寫 人力資源月度工作計劃范文

日期:2023-02-13 16:18:46    编辑:网络投稿    来源:网络资源

人力資源年度的工作計劃范文  日子如同白駒過隙,又將迎來新的工作,新的挑戰,該好好計劃一下接下來的工作了!做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!下面是小編為大家收集的

人力資源年度的工作計劃范文

  日子如同白駒過隙,又將迎來新的工作,新的挑戰,該好好計劃一下接下來的工作了!做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!下面是小編為大家收集的人力資源年度的工作計劃范文,希望對大家有所幫助。

  人力資源年度的工作計劃1

  根據20xx年公司總目標及戰略規劃,針對20xx年工作中存在的問題與不足,人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發體系及以人為本的企業文化體系。

  一、完善人力資源管理制度

  1、完善公司組織機構,以組織架構為基礎,明確各部門各崗位職位說明書,梳理各部門人員,細分公司總目標,做到人人身上有責任,個個身上有指標,每個崗位工作量都達到飽和,提高工作效率,避免人浮于事兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子。

  2、建立健全各項制度,完善業務流程,各個部門的業務流程都必須明文規定,嚴格執行,避免相互推諉,產生不必要的部門沖突。

  二、招聘工作

  1、從全公司人員及各渠道、網絡宣傳公司企業文化及優勢,各網絡招聘網站申請恒生相框鏈接,增加點擊率,提高品牌知名度。

  2、拓展新的網絡招聘渠道,停用效果不很理想的xx人才網,加入全國家具人才網,確保管理及專業人才的招聘。

  3、加強人才面試把關工作,增加性格測試,降低離職率,尤其在我們公司這種大環境下猶有必要,如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的,以往的儲備干部招聘就是例子,李xx、劉xx亦是如此。

  三、培訓工作

  最有效的管理是培訓。人不變,則萬事不變,人一變,則萬物都變。一個企業的改革如果沒有50%以上的干部支持,那就注定改革失敗。我們公司的`人才儲備已經到了非常懸的境地,企業要想突破瓶頸,就必須引進新的人才,如果不能引進新的人才,那么部分管理層的觀念一定要改變,一個企業想發展,只靠老板一個人先進的理念是行不通的,所以20xx年培訓工作是重點。

  1、各部門制定年度培訓計劃,人力資源部匯總制定年度規劃并嚴格執行。

  2、部門管理層的培訓首當其沖,觀念必須改變,與老板觀念一致,步調一致,執行不打折扣,把每一個部門經理都培養成講師,打造一個持續學習進步的組織。

  3、員工培訓強化企業文化意識的灌輸,強化質量意識,強化安全生產意識的培訓。往年發生的一些生產安全事故很多都是缺乏安全意識,違反安全操作規劃造成的。

  4、規范職業發展通道,讓有能力的員工看到光明的前景。

  四、薪酬績效

  1、益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標準是950元/月,小時工資是9.5元/小時。

  2、在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎的360度全方位考核。

  五、員工關系:

  加強員工管理,合理降低企業負擔,有效規避用工風險。隨著的逐步推廣,企業合法用工已經成為人力資源的一個工作重點。

  六、企業文化:

  1、明確企業文化理念體系并宣傳強化,只有建立強大的企業文化,才能產生強大的凝聚力,才能建立一支忠誠、團結、有戰斗力的團隊,才能建立百年基業。

  2、辦好20xx年春節聯歡晚會。

  3、組織一次戶外旅游活動(拓展活動),舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽,改變生日禮品發放形式。

  七、20xx年度人力資源部主要費用預算控制:

  1、招聘費用:市人才市場xx元,益陽市人力資源網xx元,益陽人才網xx元,JJ家具人才網xx元,大型招聘會xx元。

  2、企業文化宣傳:xx元。

  3、培訓費用:xx元(各部門外訓)。

  4、戶外旅游(拓展活動):xx元。

  5、春節聯歡晚會:xx元。

  6、人力資源部工資:xx萬元。

  總計:xx萬元

  八、幾點建議:

  1、重視企業文化建設,加強核心管理團隊的培訓工作,統一管理思想觀念,提高執行力,核心管理層觀念的并軌與素質的提高是20xx年工作的關鍵;

  2、制定清晰的組織架構,完善各崗位職位說明書,各部門定員定崗,削減人力成本,提高工作效率,避免機構腫脹,人浮于事;

  3、財務部每季度下發《各部門季度成本狀況分析表》,以利于各部門財務分析,各部門做出計劃,進行財務控制,削減管理成本;

  4、營銷方面重視渠道建設,發展地區級經銷商,加強對經銷商的管理,加強對大客戶的管理與支持,確定公司主打產品方向;

  20xx年已成過去,積累的是工作經驗,在工作中頓悟,在工作中發現問題與不足,才能不斷的進步;20xx年任重道遠,將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃,使人力資源部工作沿制度化、條理化、規范化方向發展,為20xx年公司的飛躍盡一份責、出一份力!

  人力資源年度的工作計劃2

  一、正確認識年度績效考核;

  1、什么是年度績效考核?

  2、年度績效考核與平時績效考核的過程有何區別?

  3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因

  二、掌握年度績效考核操作的方法和工具;

  1、年度量化KPI考核方略

  2、年度非量化/工作計劃考核方略

  3、年度素質考核方略

  三、掌握獎金分配的方法和技巧;

  1、年終獎金分配總額設計

  2、不同類型員工年終獎金發放系數及比例設計

  3、年終獎金的發放策略及年終獎金評價體系的建立

  4、獎金分配及發放沖突及異議管理

  四、提升績效面談的技巧;

  1、績效結果反饋技巧訓練

  2、業績改善技巧訓練

  3、績效計劃溝通技巧訓練

  4、年度面談特殊問題處理

  五、正確理解人力資源規劃

  1、確定HR使命、愿景及戰略目標

  2、何為HR年度規劃

  3、HR年度規劃的依據

  4、HR規劃中的角色分工

  5、HR開發規劃的主要內容

  六、掌握人力資源規劃的技巧

  1、人力資源需求預測程序

  2、人力資源供給預測程序

  3、編制規劃手法

  4、人力資源規劃在公司的運用操作模擬

  七、正確理解關鍵崗位管理

  (一):關鍵崗位素質模型構建

  1、關鍵崗位素質模型構建方法介紹

  2、基于BEI的能力素質模型構建動作

  (二):關鍵崗位人才選拔

  1、關鍵崗位人才測評工具選擇

  2、關鍵崗位結構化面試技巧

  3、關鍵崗位錄用決策技巧

  (三):關鍵崗位績效考核

  1、關鍵崗位考核指標設計

  2、關鍵崗位激勵性考核機制設計

  (四):關鍵崗位薪酬管理

  1、關鍵崗位薪資結構設計

  2、關鍵崗位薪資調整管理

  (五):關鍵崗位人才激勵

  1、員工激勵認知

  2、非物質性激勵手段運用

  (六):關鍵崗位人才發展

  1、關鍵崗位人才發展通道設計

  2、關鍵崗位員工職業生涯規劃管理。

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