第一权威的声音
但又远不仅仅如此
这更是新经济浮躁过后
最凝炼的总结与告诫
是的
最成熟的想法
总不会在你
心跳最快的时候诞生
*****战略是“知识空穴”吗？*****
刚过去的这个10年，对企业战略来说，像是一场梦：企业界被那些层出不穷的竞争理论所蛊惑，而这些理论本身又或有缺陷，或过于简单——即是人们常说的“知识空穴”。结果，大多数企业都几乎完全抛弃了战略。
同时，领导者们却往往表现出对运营的过分注重，市面上传播的一些经营哲学也助长了这一风气。例如，20世纪80年代末90年代初所出现的全面质量管理、适时生产及流程再造等等。这些经营哲学的中心是提高企业效益。有些日本企业甚至把这类哲学上升到了一种登峰造极的地步，真令人难以置信。
*****只顾具体的运营行吗？*****
战略与运营有着根本的区别。战略本身就意味著作出艰难的抉择，选择那些有利的事情；而运营则是那些你不必做选择的事情，它事关各种业务的处理方式。
作为企业，仅仅以运营为中心的做法是危险的：如果你所努力的事业，是和你的竞争对手一模一样的，那么，你就不可能做得很成功。尤其是在今天，信息流和资金流以惊人的速度运转时，这种公司就更前途难测了。当你把竞争点立足在运营方面时，事实上你只能把宝押在对手的无能上！
更糟糕的情况还是，仅仅以运营为中心的做法，往往还会导致两败俱伤的竞争形态。如果人人都想竭力占领同一个位置，那就必然会使客户根据价格来选择产品。过去5年以来，当我们目击了狼烟四起的价格战之时，就该明白它是企业战略缺失的一个征兆。
也许有人会提出异议，说在新千年里，各种变革和新信息扑面而来，竞争本身就会导致这种破坏性的竞争形态。我个人坚持认为事实并非如此。几乎在所有的行业，都存在有战略差异的大量机会；经济中不确定的因素越多，事实上企业的发展机会也越大。如果管理者都能从正确的角度来思考战略，那么，就会衍生出更积极的竞争态势。
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领导力与管理者的职位高低无关(自己的,领导者,领导力,领导,员工) 领导存在于组织的各个层面，而决不仅仅是高层。组织成功的最根本的要素通常是团队机体的领导能力，而不是某个“个人英雄”。领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。
沃顿商学院领导力与变革管理研究中心主任尤西姆（MichealUseem）认为：“每个人都能在各自的层面发挥领导作用，领导力与职位高低无关。”某国有商业银行的一个基层单位，其各个岗位上的员工都在默默地为其做着贡献。但是，该单位众多的中层领导者们都做了些什么呢？他们又有多大的领导力呢？进入到九十年代中期，该行的中层领导干部数量急剧膨胀：一个30人左右的部门，副经理（行政副科级）以上的中层干部就接近10人；一个十几人的分理处就有正副主任4人！其结果势必造成办事效率低下、人浮于事、遇事相互推诿、出事无人敢负责的尴尬局面。可以说他们并没有发挥其应有的领导作用，或者说他们没有形成有效的领导力。所以，该负责人的时候，他们无法做到责无旁贷。
在发现问题和解决问题的时候，高层领导者和一线员工往往是齐心协力的，而阻碍解决问题的绊脚石恰恰是这些中层管理者。上面提到的例子就足以说明这个现象。行长们自上而下进行着变革，而员工们渴望着变革，但是，这些变革往往都被这些经理、副经理们扼杀了。
“根本没有天生的领导者，任何层面上的真正领导技能都是要在实践中获取的。”组织应该利用各种方式来帮助经理人和普通员工成长为领导者：鼓励他们去阅读各种书籍、用心去观察其身边的各种类型的领导者、参加以业余方式为主的终身教育等等；指导他们以自己的方式去找到提高自己的途径；鼓励他们走出自己的“舒适地带”，去接受新的工作和挑战。这样才能广泛地吸收各种各样的经验和教训，才能早日成为一名合格的领导者。
虽然在企业中的每个人都能展现其领导技能，然而在目的和方式上，诸如行长、部门经理和普通行员相比还是有所不同的。没有人会认为一名部门经理能像一位行长那样影响银行的战略方向，但是，非决策人员也能设法让自己的想法产生作用。对于在最低层的普通员工来说，他们有一系列的较为有用的技能，可以在同级员工中或团队环境中使用。普通员工的领导力表现在很多方面，例如，安排工作的优先顺序、时间管理、解决与顾客的冲突、督促大家完成一天的任务等。这些事情看似非常平凡却很重要，因为各种组织的目标都是从最基础开始的。 猜你更喜欢:随风而去(电话,两年,舞场,给他,他也)
她和他是大
随风而去(电话,两年,舞场,给他,他也)
她和他是大学校友，同一个学院不同系不同班。
大四的那年，还有两个月就要毕业了，毕业论文也写完了，她非常的无聊，就去学校东门的露天舞场学跳舞了，她学的很快，也很好。
有一天，他和他的同学去露天舞场看跳舞，他不会跳。等老师教完的时候，他就走到她身边说邀请她跳舞，当然他不会跳，于是她就鼓励他也参加学习班一起学跳舞
于是他们开始一起学跳舞，她是他的专职舞伴。
学完了他们就每天不约而同的去露天舞场跳舞，她仍然是他的专职舞伴。
每天在跳舞的时候，他总是说你怎么老是在笑，而她却从来不知道自己一直在笑，她只是看到他一整个晚上都在笑。
他请她吃她爱吃的糖醋排骨，她请他吃他爱吃的茄子煲。
毕业了，他先离开，她没有去送他。他说很失望。她也很后悔。
工作了，一个在黑龙江，一个在河南。他们没有手机，没有电话，也没有彼此的地址。
他的网名叫随，她的网名叫风， 他们总是不约而同的一个星期去两三次网吧上网。她是为了能在网上遇到他，他也是为了在网上遇到她，但是他们从来不相互约定什么时候上网，两个人遇到一起上网的时候就兴奋的不得了
后来他买了手机，就天天早上打她传呼机提醒她起床。
后来他也回到了河南，但是他们却从来没有说过要再见一面，仍然像以前一样，天天期望着能在网上遇到。
后来她开始用公用电话打给他，但是每次电话不超过一分钟。因为她没有手机，所以他从不打给她。
再后来他说他要出国了，可能两年才会回来，她一下子心里空了一样，每天都要打电话给他，甚至到最后一有空就打电话给他，但是仍然每次电话不超过一分钟
终于，他要走了，临走的那天晚上，他接到她的电话的时候，他很激动，他问她可不可以等他从国外回来，他会尽快回来的，绝对不超过两年。这是他第一次向她表白，竟然是这样的情况下，她觉得有点委屈，所以她说她不会等。他哭了。然后挂了电话。
第二天他上飞机前，他们通了最后的电话，于是就海角天涯了。
两年之后他回来了，带了女朋友，她还没有找男朋友。
她一直在想，当时，如果答应等他两年，会是什么结果呢？