联想对成功整合已有信心。联想与IBM的整合比预期的好，客户没有大量流失、员工没有大量流失、供应链的协同效果已经初步实现，虽然后面的整合要进入到深水区，例如对人力资源、对管理理念的整合，但是联想显然对整合深具信心，在这个背景下，联想的重心不再向内，当前的主要目标已经不是保住IBM的老客户以及如何在内部消化IBM，而是向外，目标更具攻击性，即如何挖戴尔的墙角。
联想对赢利水平不满意。联想虽然成功地把原IBM的PC业务扭亏为盈，但是受IBM的业务规模巨大，联想受其影响，只实现了2%的纯利，而主要竞争对手戴尔的纯利达到6%，这是联想不能满意、无法接受的。联想希望纯利至少要达到4%，多出来的两个点从哪里来呢？因此，考察CEO的最重要标准已经从“能否稳定局面”转为“能否扩大赢利”。联想此次更换CEO不是因为对他过去的工作不满，而是要从根本上调整业务模式，并需要一个新的带头人。
换CEO的重心不是为了开发新兴市场。在戴尔刚进入中国市场的时候，联想很是紧张了一阵，担心戴尔复制在美国市场的成功，担心自己复制惠普、IBM在美国市场的失败。但是经过一段时间的观察，发现戴尔直销“技止此尔”，没有什么了不起的。所以，从2004年开始，再也没有听到联想对戴尔的担心。联想把在国内市场的自信也带到了新兴市场。直销不是新兴市场的主要方法，戴尔在新兴市场的表现并不出色。联想要在新兴市场与戴尔竞争，需要的是发挥联想经验，而不是模仿戴尔经验，更不需要更换CEO，在新兴市场，联想仍会以分销作为主要方法，同时加强对中小企业等关系型客户的争夺，这是联想2年以来已经很明确的战略，实施得很好。这次换帅与这个战略没有关系。
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让你的生活丰富起来，做一个有趣味的人(的人,有趣,名利,她说,生活) 从今天起，让你的生活有趣一些，丰富一些，多一些与名利无关的内容……
有研究显示，现代人开怀大笑的时间是30年前的1/3，人们在对名利的追逐中失去许多快乐。对健康生活的需求，令幽默感拥有了前所未有的巨大市场。
如何做一个有趣的人？备几个经典的小笑话，需要的时候用来“抢救”压抑的气氛，这当然不错。但真正的有趣，不是会讲一个段子那么简单，它常常是历经并过滤了人生的诸多不美好，呈现给自己与别人一个由内而外的微笑和一份化腐朽为神奇的幽默。
冯巩的妈妈是著名的大家闺秀，她说：“留万贯家产，不如让他拥有幽默感。”作为母亲，她饱经沧桑和磨砺，深知幸福其实很简单。老人家所说的幽默其实就是有趣，她教导儿子有趣的背后是对生活有心。
人生难免“摔跤”，有心人也不能避免，不同的是对待“摔跤”的态度。一位获得奥斯卡奖的女演员在上台领奖时被长裙绊了脚而摔倒，面对全球直播的摄像机镜头，她说：“为了走到这个位置，实现我的梦想，这一路我走得艰辛、坎坷，付出了很多代价，包括有时跌跌撞撞。”她的话赢得了全场热烈的掌声，直接展示了用幽默感化危机为神奇的巨大威力。
芮成钢说，在他接触的高端人群中，人们对一个人的最高评价是：“这个人有趣，很有意思。”后来在耶鲁读书时，他也注意到，这是一个在美国知识阶层很认同的标准说法，反过来，批评一个人最狠的话莫过于说“他是一个无趣的人”。那些有趣的人，比起有能力、有才智但了无生趣的人，多了一份勇气、智慧和深刻。
事实上，有趣被很多人视为有钱有闲后的附属品，其实它是零成本、零门槛的。成为一个有趣的人，你将发现更多的乐趣，拥有更多的幸福——因为你开始关注与名利无关的生活智慧。
那么，从今天起，让你的生活有趣一些，丰富一些，多一些与名利无关的内容，比如：看看有趣的书，喝喝闲情茶，做做兴趣爱好的事，听听滋养心灵的音乐，比如五韵身心健康音乐，去一个未曾去过的地方，与几志趣相投之友共度时光等等。
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每天急匆匆的来，急匆匆的去。明明走得是同一段路，却从未能仔细察看，更何况是停留。走在人生的漫漫长途，刚刚还陪在自己身侧的人，转眼就已远去，或是停下看沿途风景，或是走上了另一条“不归路”。总之，此后再无相见、相知时。
冬日的早晨天还是黑的，我匆忙的行走在路上，昏暗的路灯发出的晕黄色的光漫不经心的照洒在四周。抬头一看，远处的天就像一只匍匐在大地上的野兽，浑身散发着危险的气息，似乎随时会醒来。哪怕我再怎么害怕，也只能强撑着走完这段路。凛冽的寒风吹来，带动了地上不知名的物体，发出古怪的声音。我心中的害怕更是加重，想来现在不论是谁也好，只要有人陪伴在身侧，我就可以有勇气去面对一切未知事物。但自始至终，都只有我一个人在这段路上演绎成长。
漫漫人生长途，剩下的路还很长很长，而我的身边已经空无一人，只剩下我自己一个人在成长和孤独间徘徊，只能独自一人忍着恐惧、忍着颤栗，不断地走、不断地走。
怪只怪，生活的岔路太多太多，而我们的意志力在命运面前太弱太弱。于是，我们在彼此的流年里走散。