杉杉整合的国内外数个优势品牌集群，以前一直挤在同一条营销通路上。而今，经过重新梳理的杉杉品牌群，个个都有独立的营销网络
从借6万元做中国的第一个服装广告，到率先提出实施名牌战略，从首先提出无形资产经营理念，到第一个导入CIS，不知不觉，“杉杉”品牌之路已走过了14年。如今的杉杉集团又开始了一次品牌飞跃，进行更高层次的集团品牌经营，而不是单独“杉杉”品牌的经营。
扮演着“杉杉”操盘手和投资人的集团总裁郑永刚认为，杉杉集团将成为一个大的国际性品牌平台，将为品牌经营者和管理者提供充分的机会和空间，计划用2～3年的时间整合国内外数个优势的品牌集群。目前，杉杉集团服装板块拥有杉杉、法涵诗、卡莎迪娅、菲莱、梵尚、意丹奴休闲、小杉哥童装等16个品牌。郑永刚计划到2010年，“杉杉”服装品牌将达到30个。
品牌定位，“先感应后回应”杉杉集团企业策划部的负责人苏强说：“原来，我们所有的服装品牌用同一营销通路，就好比奔驰、宝马、桑塔纳等等，都跑在一条高速公路上。”经过这次品牌再造，杉杉旗下的不同品牌将各走各路，各品牌特许生产公司要按照品牌主题，进行产品开发，实现品牌主题与产品风格的统一。在进行品牌形象再造的同时，对终端形象进行规范，对不符合“杉杉”品牌形象要求的店厅坚决关停，全方位打造“杉杉”品牌形象。
杉杉集团首先以“杉杉”这个核心品牌为试点，借助专门的设计师队伍和独立的营销网络，一心一意打造优质品牌，由此再扩展到集团其他服装品牌，即：每个品牌都具有一个独立的营销网络，新品牌在销售渠道的开发上几乎是从零做起。
按郑永刚的说法，成熟的企业必须把先产后销的哲学转变成“先感应后回应”的哲学，必须采取较宽广的视野来看待顾客，发掘消费者的潜在需求才是构建品牌架构的依据。杉杉把品牌团队分层级的目的在于：一是无论在市场还是在业内都可以产生更为强大的冲击力；其次，也是通过每个品牌服务于不同的人群，年轻的、成熟的、优雅的、现代的，以及各种档次的区分，达到占领市场、引领市场的目的。
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信仰，是人们所必须的。什么也不信的人不会有幸福。——雨果
没有信仰，则没有名副其实的品行和生命；没有信仰，则没有名副其实的国土…… ——惠特曼
信仰是心中的绿洲，思想的骆驼队是永远走不到的。——纪伯伦
信仰是精神的劳动；动物是没有信仰的，野蛮人和原始人有的只是恐怖和疑惑。只有高尚的组织体，才能达到信仰。——契诃夫
每个人的精神上都有几根感情的支柱对父母的、对信仰的、对理想的、对知友和爱情的感情支柱。无论哪一根断了，都要心痛的。——柳青
爱情、希望、恐惧和信仰构成了人性，它们是人性的标志和特征。——罗·勃朗宁
我瞻望四方，我到处都只看到幽晦不明。大自然提供给我的，无往而不是怀疑与不安的题材。如果我看不到有任何东西可以标志一位神明，我就会做出反面的结论；如果我到处都看到一位创造主的标志，我就会在信仰的怀抱里心安理得。然而我看到的却是可否定的太多而可肯定的又太少，于是我就陷入一种可悲泣的状态。——帕斯卡尔
无限相信书籍的力量，是我的教育信仰的真谛之一。——苏霍姆林斯基
相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。——网络收集
强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。——网络收集
创造力来源于不同事物的意外组合。使差异最显著的最佳方法是把不同年龄、有不同文化和不同信仰的人搀杂在一起。——尼古拉·尼葛洛庞帝
在理论的政治的认识上，站稳着脚步，才不至于随时为某些现象或谣言而动摇自己的革命信仰！——方志敏
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抬头望，
触笔成伤，
一季纠葛天涯断肠。
多少儿女情长，
只留当初的舒爽在心房，
半世薄凉。
时光流长，
终相忘，
不思量，
就算四眼相望，
又何仿。
站在经年路口用力微笑，
不让自己再有继续的必要，
就算心痛难挡，
也要学会坚强。